格鲁吉亚总统期望俄撤出军事基地谈判出现转机

来源:车险信息网  作者:   发表时间:2018-05-06 05:20:32

这位38岁的英国人在诺基亚工作10多年,业绩辉煌。1992年,赵担任市场部经理,诺基亚在澳大利亚只有3个员工,手机市场排名第三,但18个月以后,诺基亚公司就有了20员工,已经和摩托罗拉并驾齐驱,此后成为名副其实的第一。在担任了三年亚太区市场总监后,赵又到台湾大展身手。用了两年时间终于1999年将诺基亚从第三的位置推上第一的宝座。他的另一个成就是娶了个台湾太太,这个中国女人给他起了“赵科林”这个让众多诺基亚竞争对手永远难忘的中国名字。

2002年,赵调入中国区,在他来前,中国市场的占有率一直在下降,大家都找不着北,手机部门也没有答案。

“赵上任后,迅速提出了整合销售渠道和流程的建议,当时大家都觉得这个动作太大,不少人感到很不科学。”一位诺基亚中国高层这样回忆道,“中国2、3级城市很多,往下面下放销售,利益纷争会很严重,阻力也很大。”

赵科林到任的最大成就是帮助诺基亚建立起了多层次、多渠道的立体化分销体系,全国级代理、省级代理、省级直控分销(FD)和直供4种模式并存。此前渠道优势一直被认为是国内厂商的“杀手锏”,诺基亚缘何胜出?对此,赵科林毫不讳言:“竞争让诺基亚获益匪浅。我们从国内厂商等竞争对手那儿学到了不少经验,比如销售渠道和市场营销经验。”

伴随着赵的上任,诺基亚的风格也在发生变化。新品展示会上,街舞、芭蕾轮番上阵,这表明,诺基亚不再仅仅局限于爱好优雅经典的商务人士,开始将触角伸向爱好运动的青春一族。这个诺基亚的冲锋战士开始观察中国文化,甚至学会了中庸,但他的用词是平衡。他说:“我认为这需要平衡,既需要发扬诺基亚整体文化,更需要看到中国本地的特殊性。”

赵的功劳显而易见:几年前,诺基亚的50多个销售网点只在大城市中看得见,而现在,诺基亚的销售网点已遍布全国300多个大中小城市。在诺基亚重返中国手机销量第一的“2004战役”中,诺基亚在销售渠道和市场营销方面所做的努力功不可没。

诺基亚另一大金刚是诺基亚北京产品开发中心总经理龙腾(StevenPhilipMarcher)。龙腾来自丹麦,身上有很多丹麦人都有的特性,务实、勇于挑战。1997年加入诺基亚,1999年从事研发工作。他不仅自己经常调查中国市场,还要求手下的工程师到市场去调查,这些工程师闲暇时都会到北京的街头去了解什么样的手机是受人喜爱的,用这样勤奋的方式来向市场取经!

“人们的需求总是无限变化的。必须贴近市场,你在什么时候什么市场以什么样的质量什么样的外形推出什么样的产品,这样才能保证你的用户喜欢你的手机。”龙腾说。

当问到现在中国竞争这么大,你怕不怕时,这个丹麦人开怀地笑着说:“这让我兴奋!有竞争是件好事情,总比你坐在凳子上想像自己是第一好得多!”

龙腾所在的产品开发中心已经为中国市场开发出了不下5款成功的产品,其中一些产品成为诺基亚全球当年销量最好的手机,诺基亚6108凭借其中文手写功能,一上市便很快攀升为中国销量最好的产品之一。现在北京产品开发中心承担了诺基亚全球移动电话事业部40%手机的开发工作。

在诺基亚中国这个团队中,有一个人像部队中的“政委”,他是诺基亚中国区人事部副总裁马尚仁(ShahrukhMarfatia),这个四十多岁的“政委”,是从新加坡派来的,过去两年在凝聚和团结诺基亚队伍方面,做得十分出色。

《IT时代周刊》在诺基亚中国总部采访时,听说自从马尚仁来后,在员工管理方面实施看起来“似乎不妥”的新政策,奇迹般地让员工满意度提高了不少,员工普遍认可这些制度,并自觉地执行。

随后,他考虑到执行实质性的“本土化”战略,提出加强对中国员工的培训,把中国员工派去国外学习先进技术和理念,再回来发挥作用。这个提议使诺基亚中国的本土员工人数和质量迅速上升,并让外国员工几乎下降了一半!这极大地鼓舞了中国员工,降低了用人成本,更提高了本地员工工作的效率和质量。

“2004年是3GWCDMA全球全面商用的一年,预计全球将超过50个WCDMA网络开通,同时不同厂商提供的大量的WCDMA手机将进入市场。”诺基亚中国公司副总裁兼人力资源总监马尚仁(ShahrukhMarfatia)说,“科技以人为本”,“人”显然是他对于来年商机充满信心的基础。据了解,诺基亚在中国的员工中,本地员工占95%以上,许多中高层管理职务都由本地员工担任。

“团队这么好,变动那么小,保障了诺基亚中国这支队伍走到今天。”诺基亚中国总裁何庆源对《IT时代周刊》说这句话时,充满了感慨。

诺基亚中国的人才还有很多,他们分布在诺基亚中国的每个角落,真正发挥着自己的力量,并把这些力量拧成了绳,拉成了网。正是这样强大的人才阵容,让诺基亚在中国的业务蒸蒸日上,所向披靡!

人才,如果得不到珍惜,就会流失。一个不重视人才的公司,永远不可能成功!诺基亚不光延揽人才,还用心实现他们的价值,诺基亚的文化就是整合人才价值的桥梁。

何庆源加入诺基亚公司之前,曾分别在位于全球500强中的2家通信公司任职。“但在诺基亚公司短短2年却令我印象至深,诺基亚的企业文化给了我强烈的震撼。”

诺基亚企业文化是基于诺基亚价值观形成的。诺基亚的价值观有4个,即“客户满意、尊重个人、成就感、不断学习”。何庆源在接受《IT时代周刊》采访时说,“我们招的人不见得是所有人中最厉害的,但是我们招的肯定是符合诺基亚整个价值观和风格的人。”

也许,任何一个人工作的时候都会非常忌讳自己的想法被扼杀,但诺基亚,则让大家都能够享受自己的聪明才智所带来的快乐。

“扁平的组织结构是诺基亚实现人人平等的基石。这让员工感觉受到了充分的尊重,潜力得到充分地发挥。在诺基亚,任何一位员工都可以发电子邮件或者打电话给大老板,只有他不想知道的,没有他不能知道的。”诺基亚中国企业资讯部总监庄南滨笑着告诉本刊记者,戴着眼镜的庄南滨看起来相当儒雅,他以前在美国ATT公司担任中国区副总裁,2003年来到诺基亚后,短短2年的时间让他深切感受到诺基亚公司文化的魅力。他说,是诺基亚民主的气氛和重视员工的态度吸引了他。

据了解,诺基亚每个员工每年有两次被称为“投资于人”的工作总结和交流的机会,每年12月到1月和每年6月到7月,都会安排一次这样的机会,每个员工都有机会与上级经理直接交谈,总结工作,设立未来工作目标并交流发展和学习的需求。

事实上,诺基亚这种对员工的投入不是空谈。诺基亚分别在中国、美国、欧洲以及亚太地区共设有4所诺基亚学院,同时成立于1999年,通过增强持续学习和员工的成长来确保企业的竞争优势。

与培训相辅,诺基亚公司还鼓励员工参与跨部门的项目,为员工在公司内部寻找新的个人发展空间创造了有利条件。在这方面,诺基亚中国销售分销总监傅蕾也许更有发言权,她10年前加入诺基亚,是当时诺基亚中国手机销售部的第一个员工。

“前几年,我刚做诺基亚北方区市场部经理时,”傅蕾在接受《IT时代周刊》采访时还沉浸在以往的回忆中,“我的一个秘书表现出了突出的才能。我发现她总是能把我给她的任务及时地完成。我还发觉她的能力远远超出了做秘书的要求。后来有个市场部的职位,就推荐她去了。结果她在那个岗位上做得非常好。我觉得,她有才能,就应该给她更好的平台去发挥她的聪明才智。”

诺基亚建立了内部岗位轮换体系,通过一套完整的程序,将公司在全球不同国家和地区不同组织结构的工作机会及时公布在公司内部网上。这使得诺基亚人才血液在满世界循环,也保证了公司文化的延续和员工对公司的忠诚,也让员工学习到新的东西并保持新鲜感。

满足员工在不同的工作及生活阶段对职业发展的看法和期望,这也是诺基亚独特的见解。每半年,通过经理与员工的业绩评估讨论,经理可以得知并支持员工的长期职业发展目标,从而共同制定相应的培训计划。公司的人力资源部为每一类工作进行了职业发展规划,每一类工作均有从低级至高级的发展道路,每一级别有不同的工作职责的描述和要求,员工可以对照这些要求和工作描述找出自己的差距,从而有针对性地制定长期发展计划。

诺基亚的企业文化锻造了团队精神,对员工的投入也最终得到回报。在大多数单位人才流失的情况下,诺基亚的员工很少流动,其中一些高级管理人员在诺基亚的从业时间甚至超过了10年。

市场部高级经理冯耀康就在诺基亚呆了10年,可3000多个日夜并没有使他对诺基亚的兴趣消失分毫:“诺基亚的文化不是条条框框,而是很实际的为人处事方式。在诺基亚工作,你总是可以不断地学习新的东西,持续完善自身。在诺基亚工作,总会有成就感!”

陈宇红,诺基亚企业资讯部经理,在诺基亚已经是工作10年的老员工了,是一个经验丰富,办事利落的女能人。说起这些年在诺基亚的体会,陈宇红感触颇多,但最深的还是诺基亚的企业文化对她的吸引。她告诉《IT时代周刊》:“诺基亚曾经有一个员工叫周涛,以前在西门子工作,加入诺基亚3年后,得到去美国经营部学习的机会。但学习期满回国后,他离开了诺基亚,去了三星等公司工作,但现在又回到诺基亚工作。最大的原因还是诺基亚的文化。”

人力资源部主管陈敬已经开始筹划第8年的工作了,而资讯部的资讯专员李冬梅也跨越了6个年头……如果说时间可以证明什么,那就是诺基亚的粘合力。尽管有很多猎头公司在不停的挖他们,但真想离开的却很少!

在上海,《IT时代周刊》记者和负责华东及华南公关事务的龚文菲女士做了一次深入的交谈,她用自己亲身的感受回答了我们提出的诺基亚文化的魔力之所在。她说,她刚进诺基亚的时候,只想干几年了解一下欧洲公司的运作,然后就出国,因为她的爱人在美国。没有想到如今一干就是7年了,还把爱人从美国吸引回了上海。她告诉记者,诺基亚使我看到了自己的未来,在这里,无论是环境还是职业培训我都非常满意。

现任中国客户及市场运营咨询总监的蔡芸,在诺基亚工作超过10年,是移动电话部门的第一个员工,也是第一个中国员工。她曾经在芬兰生活过6年,对诺基亚充满感情。她引用一位离开的前上司的话来证明诺基亚的魅力:“你们不要离开诺基亚,离开了你们会后悔的!”

不可否认,高薪对吸纳和留住优秀人才具有很大的魔力,但在企业中,技术拷贝比较容易,规章制度拷贝也不难,而企业文化的拷贝却不容易。因为诺基亚价值观不仅停留在表面,还在实际工作中得到沟通和贯彻,使价值观成为流淌在公司内部的血液。

“如果碰上一个好平台,不少人都可能成为将才”,诺基亚无疑给人才们提供了这样一个自由的舞台。当资本日渐横行,“人性化”奢求时,诺基亚独特的文化为它留住了大量的人才,这也是诺基亚保持成功的秘诀!

当一个企业的产品受到人们的欢迎和推崇,当一个企业的团队能够团结和稳定,当一个企业的员工充满活力与激情,当一个企业的管理层能够前瞻而自信,就算这个企业的未来充满变数,我们还能不对它充满期待吗?

科技讯科学家最近在大西洋海底的火山口附近发现了罕见的生命形态,这里有透明的虾、蟹以及其它大量的生命体。在这个被称为失落之城(LostCity)的地方,最为明显的标志就是高耸的白色管状矿体柱,这种特征与近几年来一直研究的海底火山黑色流体包裹体形成了鲜明的对比。

来自于华盛顿大学的研究人员黛博拉S.凯利说道:“这一发现证明了我们人类仅仅探测了海洋的一小部分。我对海底火山黑色流体包裹体研究了大约20年,但我深深知道海洋是一个仍然没有完全开发的大宝藏,还有许多的机会等待我们去发现。”她们的报告发表在本周五出版的《科学》杂志上。

失落之城是凯利和她的研究小组在2000年的一次偶然经历中发现的,这个区域靠近大西洋中部的海岭。直到2003年,她们才再次回到这个区域进行研究分析她们所发现的一切,同时也开始寻找在这个火山口的环境下的生物与之前发现生物的不同。

黑色流体包裹体是一种像烟囱的矿体柱,当地表下的高温液体达到700华氏温度时,就会冲破海床接触到冰冷的海水,高温液体中的矿物质则在上升的过程中结晶,它们自身的颜色使得整个矿体柱变为黑色。

而在失落之城,冲破海床的液体温度仅为150到170华氏温度。整个海水环境呈极强的碱性,这点与黑色流体包裹体环境的高酸性是截然不同的。

凯利还说道,在黑色流体包裹体地域发现了许多罕见的物种,其中包括一种能够长到8英尺长的管虫。最初研究人员认为失落之城区域只存在极少的生物,但是当排空白色矿体柱表面后,她们发现了大量的微小虾和蟹,其中的大多数都透明或半透明,体长不超过半英寸。尽管这个区域的生物数量没有黑色流体包裹体附近的多,但是却有更多的生物种类。这些生物似乎是靠甲烷和氢气生活,却几乎没有黑色流体包裹体区域生物赖以生存的二氧化碳;这里的同样也没有硫化氢,也找不到什么金属元素。

【IT.com.cn北京报道】今天小编在海龙电子城见到一家IBM专卖门前贴出了本月促销机型的列表,上面的价格大多都在万元左右,这让小编觉得十分吃惊,一般IBM报价单上的价格都要比其真实的销售价格贵上N千之多,部分比较高端的机型其售价与报价能差万元以上,真没想到今年年初就见到了平价销售的IBM笔记本,相信这对咱们消费者来讲会是一个好的开始!

今天,在北大西洋海滩上赤脚行走是寒冷经历,但在3.5亿年前这一地区曾位于赤道附近。近日,考古学家在一处曾为“热带天堂”的地区发现动物留下的数千个脚印。

最早的陆地动物的化石显示,鳍进化为脚的过程中,最多出现过8个脚趾。在另一方面,这些曾经踏过新斯科舍北部中心海岸的动物的脚全部都为5个脚趾,脚的“主人”们为离开水生活的两栖爬行动物和爬虫动物。

新墨西哥自然历史和科学博物馆的馆长还表示,这些动物行走并非仅仅用短而粗的脚趾,有的动物逐渐进化拥有爪,有的动物逐渐进化拥有长而瘦的手指。因此,一些脚甚至看起来可能能够进化为具有爬树的能力。

本报讯(记者刘世辉)尽管华尔街一直建议惠普剥离PC业务,但昨天,中国惠普却用一次超大规模的新品推出向此类建议大声说了“不”。

昨天,中国惠普一举推出了19款“畅游人”家用PC新品。值得留意的是,19款新品中大部分仅预装了DOS操作系统,仅有5款预装了微软的Windows操作系统。尤其是其入门级的9款a系列产品,只有一款预装了WindowsXP的家庭版。那么,是不是惠普与微软的关系出现了某种变化?

中国惠普消费电脑产品部副总裁陈国维对此予以否认。他的解释是,惠普需要满足消费者的“多元化需求”,“这是整个PC市场的趋势,当然,这也会降低惠普产品的价格,提高我们的竞争力。”

本报讯(记者张京科)昨天,全球第二大电脑商惠普在京一次推出19款家用电脑。与以往不同的是,此次惠普脱去了原先相对保守的“黑色外衣”,换上了时尚的银色新装。

中国惠普信息产品集团消费电脑产品部副总裁陈国维表示,今后惠普的家用台式机,将会较长时间采用适合家庭用户的银色色调。

尽管没有直接表示惠普将挑战国内第一大电脑商联想,但是惠普的举动却直指联想。本次惠普推出的19款台式机价格均未超过1万元,最低价格仅为3999元,而联想在去年以低价策略,使众多电脑商措手不及。

惠普目前正在建造自己的销售店面,陈国维表示,目前已经超过1000家。联想早年的“1+1专卖店”,也被认为是联想能够大获成功的主要原因。

目前在手机市场中,中高端手机的比例开始呈逐年上升的趋势。一方面是因为新技术的发展从功能上带动了手机产品的配置明显提升;另一方面则是手机厂商为了抢占高利润市场,避免价格战,因此大多数厂商宁可花费更高的成本和更多的时间在高端产品上也就不足为奇了。

然而大家都知道中低端手机市场并不是谁都能轻易放弃的。与其他一些厂商相比,摩托罗拉可以算是比较注重中低端手机开发的厂商之一。最近,他们就针对市场上各类多功能摄像手机高配置高价格的情况,面向低端用户推出了一款多功能的经济手机V235,该手机是摩托罗拉之前推出的V220(机型介绍图片文章热评)的升级版本。

摩托罗拉V235虽然是一款面向中低端手机用户的产品,但它的功能却很全面,不仅支持摄像功能,还支持EDGE技术和PTT功能。另外,V235支持GSM900/1800/1900MHz三频网络和GPRS,可通过红外传输技术和USB数据线连接来进行数据扩展,提高了手机的信息更新能力。

摩托罗拉V235采用了翻盖造型,机身尺寸为86.3x47x24.4毫米,重量为96克,大小重量适中,手感自然也不错。该手机采用了双屏设计,虽然屏幕配置不高,但在显示各类菜单项目上还是能够完全胜任的。

该手机在主要功能上还支持24和弦及MP3/AAC铃声,另外还支持JavaMIDP2.0下载功能。V235的内存高达10MB,为图片和铃声提供了足够的空间。

在04年12月份,相信每天叫嚣最为厉害的就是NEC的N910(机型介绍图片文章热评),该机是继西门子的X6、松下的粉饼G70后,NEC推出的一款女性专用手机。该机当初凭借它自己独特的外观高傲登场,孤傲的个性和本身并不强势的功能,自然使得该机高处始终不受寒,开始了一轮又一轮的疯狂调价。N910上市时568(机型介绍图片文章热评)0的天价让人敬仰,而降价更是疯狂,先是大降3200元,而后,该机又降900元,降幅一度达到了4000元。这不得不令我们怀疑,该机的利润到底有多少?NEC在N910后又推出了两款外观相似的产品,价格一直比N910的1900多元高出千元多,本以为,有了新品替代,老款N910该大幅度淡出市场。没想到,今天,编辑又了解到,NEC的N910价格再次降了400元,商家报出1500元的价格。这简直和摩托罗拉当年红得发紫的V70有一拼了,不过,该机在外型上却没有V70那么经典。

其实,功能上来看,N910性能还比较不错,该机采用128×160像素65536色的TFT内屏和256色OLED外屏显示,并且外屏可以作为镜子使用。该机可存储300个电话本。另外,它支持GPRS上网,WAP2.0,支持彩信MMS、64和弦都为它提升档次添了不少砝码。但是该机没有红外和JAVA,还真是有点遗憾。强大的拍照功能是N910另一大卖点,内置30万象素镜头,最高可照高大640×480象素的照片,而且支持最长15秒的定时自拍。支持3、5、7、9张连拍,15秒的短片,拍照功能比较强大。

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