34岁男子不顾阻力娶回61岁老太

来源:车险信息网  作者:   发表时间:2018-05-04 04:03:57

动荡从原总裁孙子强离开后开始。今年1月26日,长城宽带内部召开董事会,宣布“迫于业绩压力”调整长城宽带领导层。当日下午,孙子强向董事会辞职,长宽董事会同时宣布长城宽带华东区总经理韩锋出任总裁。

“我们得到的消息是股东层面不再提供足够的支持,总部作出机构调整的决定,只能保留30多个人。没有经过什么外界传说的竞聘,大家只好另谋生计了。”一位长宽离职人士向记者说。

保留30多个人意味着长宽总部70%的员工要失业。现在,原先公共传播部门的3个人都已经离职。一时间,长宽陷于风雨飘摇之中。

“长宽在全国范围内进行组织机构以及人员的调整,是为了集中精兵强将实施新战略。”长宽新闻发言人措辞谨慎地说。

“回归中关村,便于整个集团内部业务沟通和办公。”他这样解释长宽“搬家”的理由。现在它与长城集团旗下的几个嫡系子公司在一块办公。

但有内部人士表示,长宽实际上面临债务问题,在2005年员工大会上曾有代理商大闹会场的事件发生。

采访中,记者了解到,长宽总部原来的16个部门已全部撤销,重新整合成4大部门——运营支持部、资产管理部、财务管理部、人力行政部。

如此巨大的裁员规模以及大手笔的重组在国内企业并不多见,在这场事关长宽命运的变革中,孙子强的继任者韩锋格外引人关注。此前他没有太多的露面。

“他是一个务实的人,可以说依靠自己的实力一步步打拼出来的。”曾与韩锋共过事的人士这样对记者说。一位内部人士告诉记者,韩锋是长宽的一员干将,此前曾负责厦门长宽,带领厦门长宽成为长宽旗下率先盈利的子公司之一。之后他到了上海长宽,并顺利实现盈利。当充满理想与悲情色彩的孙子强意外离职后,韩锋的业绩将其推上了前台。

“韩总上任后正在力推‘末端服务战略’,提高服务质量。”长宽宋波说。目前,长宽拥有60万付费用户,韩锋的目标是“今年实现盈利”。

长宽内部人士说,韩锋上任后即马不停蹄地穿梭于长宽总部和各地分公司之间,即便在春节期间,仍然在为公司组织结构调整、人员安排、公司发展策略等昼思夜想。

显然,韩锋新政的思路是先内后外——先进行内部机构的调整,精兵简政,然后集中精力解决与代理商的问题。

目前,长宽总部调整已基本完成,长宽各地分公司领导的调整已经开始,已有多家分公司老总被更换。

韩锋新政已雷厉风行地执行了,但长宽重组之路却并非易事,他首先面对的是代理商的“历史遗留问题”,这也是孙子强无奈离开的导火索。

北京的一位电信专家说,长宽目前的困境是经营思路和发展方向的问题,矛盾焦点却是长宽与各地代理商之间的纠纷,这是长宽最初“跑马圈地”留下的后遗症。

该模式为:长宽与代理商签订协议,授权代理商替长宽开发用户并由代理商进行宽带网络的建设,长宽付给代理商部分代理款项和工程建设费用,剩余部分从用户的月租费和网络使用费中抵扣。此举激发了代理商的热情,长宽网络迅速在全国铺开,红极一时,迅速成为国内驻地网运营商的一面旗帜。

长宽称这种代理模式为“放水养鱼”,带来的好处显而易见:既开发了用户,又节省了建设费用。但该方式对代理商的诱惑力更大:依托长宽的牌子轻松拿到电信业务经营的准入证。只要掌握了接入网络和用户,无论是按协议收取网络使用费,还是携带大量网络资源和用户资源另有所图,代理商都进退自如。于是,代理商“拥兵自重”甚至另立门户的现象蔓延开来。在青岛就出现了“长宽青岛”与“青岛长宽”的纠葛。

在孙子强时代,他在努力“集权”,庞大的总部机构可见一斑。而韩锋的策略显然在转变——放权给各地分公司。

内部人士说,韩锋定下的路子是各地“灵活经营”。“你看到,去年上海代理商风波现在已经平息了。”宋波说。

4月9日,长宽将在武汉召开全国经营大会,开始大张旗鼓推行韩锋的新战略。据称,长城科技前任董事长王之可能再度出山,为重振长宽雄威擂鼓。

爵士队第一节还能赶上火箭队的进攻步伐,仅仅22-24落后火箭,但是第二节比赛中麦蒂砍下22分,在上半场帮助火箭56-42领先,另外姚明上半场也得到了15分。姚明全场送出了3次盖帽。第三节爵士一度追了上来,但是对方的麦克-詹姆斯打出了激情,爵士最终败下阵来。

姚明全场拿下15分,韦斯利11分,但是这个夜晚属于麦蒂。他一直在场上留到最后一刻,但是没有达到他本赛季单场最高的48分,他不需要这么做。当麦蒂得分超过30分时,火箭队的战绩提高到19胜2负,他包办了上半场的最后11分,在上半场结束时就达到了30分。

火箭队一度领先15分,但是不得不击退爵士第三节的一个狂潮。爵士队在第三节开始不久后打出了一个8-0,奥科的抢断和跳投成为最高潮,让爵士仅仅58-66落后。麦蒂接着跳投得分,但是爵士很快又打出了一个8-0,其中在第三节结束前的一次意外的对抗。拿下12分的斯耐德在一次争夺非控球时得手,其他三人都无法得到球。斯耐德并没有选择将球传出去,而是绕过防守,上篮得分的同时造成犯规。当裁判判进球有效时,火箭队主教练范甘迪大为恼火,被吹技术犯规,奥科罚篮成功,斯耐德罚球也进完成打三分,将火箭队的领先优势缩小到2分(68-66),但是这是爵士队走得最近的一次。火箭队的穆托姆博和詹姆斯接着都是2罚1中,掀起了火箭队第三节结束前8-2的高潮,火箭队76-68领先进入第四节,剩下的比赛没有给爵士机会。

麦蒂在攻防两端的努力让火箭队重新回到正轨,他第二节砍下了个人44分中的22分,而且5次抢断也平了赛季单场最高。火箭队在同马刺一战中刚刚创下了赛季单场最低得分,但是这场比赛他们很快反弹,拿下13场比赛中的第10胜。两届得分王得主麦蒂第二节10投8中,他一个人这节拿了22分,比爵士21分的全队得分都多。

第三节结束前7分半火箭66-50领先,但是爵士打出一个16-2。不过火箭队很快在接下来9分半还以21-6,麦蒂拿下6分,麦克-詹姆斯献上4分。

奥科成为内线的一股力量,拿下全队最高的25分,但是爵士队无法在第二节让火箭队的进攻慢下来。哈普林也打了一场不错的比赛,拿下18分9个篮板。

麦蒂早早就开始得分,而且一路上不断得分,拿下全场最高的44分。这位全明星在防守上也表现出色,麦克-詹姆斯表现也很强劲,拿下16分7个篮板5次助攻。

彩电行业价格战是司空见惯的事,但彩电巨头创维肯定想不到,他们上周末在液晶市场挑起的一场大战,不仅将今年彩电大战提前近一个月引爆,而且导致国内等离子与液晶电视的全面内讧与对攻。

“生存,还是死亡?”2005年春季对于刚进入市场普及期的等离子,似乎显得有点冷。

当国内家电业还在回味20日国美上海全球总裁峰会时,彩电巨头创维却在液晶彩电市场突施杀手,将每年4月中旬才爆发的彩电行业大战提前近1个月引爆。

24日上午创维新闻发言人孙伟中宣布,即日起在全国范围内将旗下液晶彩电全面降价,提前抢跑今年液晶彩电市场。其降价产品覆盖15英寸到42英寸全部液晶彩电,平均降幅超过10%。其中降幅最大的40英寸液晶一次性狂降5000元,从2.98万元降到2.48万元,降幅约17%。而42英寸液晶上市价即低开在25999元,比其他国产品牌同类产品约3万元定价低了4000元。其余20英寸以上液晶电视也均有1000元以上降幅。

据创维内部人士透露,创维总部专门为此次攻势在前一天就召开紧急会议,相关价格直到24日凌晨才最终确定。创维期望借此次降价,在30英寸以上液晶市场图谋第一位置。

3月底本是彩电市场淡季,创维杀招一出,顿时令彩电江湖一片告急声,各家纷纷紧急备战。动作最快的TCL在创维宣布消息当天即决定:跟进降价!上周末开始将旗下20、27、30英寸液晶价格下调,降幅从500至2000元不等。

而为阻击创维,海信也不惜将其37英寸液晶由原来23000元猛降到18999,降价超过4000元。海信42英寸液晶电视则一次性狂降7000元,由34999元降到27999元。

今年在平板市场一直业绩不错的厦华,昨日也针锋相对将40英寸液晶狂降5000元,从29980元下降到24980元,37英寸液晶骤降4000元降到17980元。而长虹、康佳也在商讨进一步对策。

创维此次降价虽事发突然,但并非没有先兆。实际上早在3月初,业内就普遍传言,两个月内液晶彩电市场将大降三成以上,关键是谁会先动手。

创维集团新闻发言人孙伟中对此次降价解释是:去年底创维集团斥资20亿元开建国内最先进的液晶生产线。该生产线使创维液晶彩电成本大幅下降,拥有了让利空间。

但据业内人士透露,创维此次降价实际得益于3月份以来液晶屏价格下降。正因为上游液晶屏厂家“阴天”,才使下游彩电生产厂家能“跳水”。根据3月份液晶大屏幕最新报价,32英寸液晶面板最低已跌破600美元,而年初还在700美元以上。液晶屏成本约占液晶电视整机成本60%至70%。据此估算,目前32英寸液晶电视成本已降到8000元左右。目前三星、索尼、东芝等外资品牌32英寸液晶价格还普遍在1.8万-2.5万元之间,而国产32英寸液晶则在1.2万-1.3万元左右。

“按这个速度,大屏幕液晶电视很快将掀起新一轮降价高潮。”针对创维突袭降价,苏宁华北大区老总范志军认为,在5月黄金周旺季之前,合资品牌32英寸液晶价格有望下挫30%,接近1.5万元;而国产品牌价格将普遍降到8000至1万元左右。”

在国内平板市场,一直是等离子与液晶彩电齐头并进。此番液晶电视大举降价,顿时使等离子市场遭遇巨大压力,虽是同根生在平板市场,但一场相煎已在所难免。

在厦华华北大区老总姜建煌看来,目前生产等离子屏的厂家日益减少,等离子彩电成本已很难有降价空间。因此液晶降价,必定会挤压等离子市场份额。目前,30英寸至42英寸,等离子已失去明显价格优势,只在50英寸以上大屏幕市场还具有一定竞争力。

而海信北京分公司老总王敬进一步认为,目前国产40、42英寸液晶已降到2.5万元左右,这一价格对外资42英寸等离子挤压非常明显。

虽然外资彩电企业对创维等国产液晶阵营降价普遍采取沉默,但事实证明,等离子阵营已开始对市场的捍卫。记者辗转从国美、苏宁等家电连锁大鳄处获得的彩电最新价格看,上周末开始,三星、三洋、LG等外资42英寸等离子价格已悄然出现2000至3000元左右降幅,最低已跌破1.7万元。而国内唯一拥有等离子屏生产线的上广电,甚至在国美和苏宁卖场将42英寸等离子价格跌破1万元大关,下拉到9999元。

苏宁华北大区老总范志军表示,目前等离子和液晶电视的销量和销售额尚持平,但液晶阵营此次降价尚属试探阶段,预计4月中旬会有一轮更大规模降价。届时,液晶肯定会在销量和销售额上超过等离子。42英寸等离子到时恐会全线跌破1万元大关。

属于北欧风情的诺基亚在04年之前一直都是以直板机与大家见面,但是在刚刚过去的04年里,诺基亚一改以往风格,大打折叠牌,并且取得了很好的成果,将两种风格完美的融合到一起。7200的大气、6170(机型介绍图片文章热评)的现代、7270(机型介绍图片文章热评)的复古,无不体现出诺基亚非常的设计理念。今天小编就和大家一起回顾一下这些曾给我们惊喜的经典。

孟先生大学毕业,分配到深圳工作3年。目前单身状态,每月固定收入8000至10000元不等,每月支出有度,银行账户上已有13万元的存款。

孟先生的人生目标如下:迫切想买部车,在具体价位上犹豫不定;结婚大事已经摆上议事日程,想拥有自己的房产;不知道是否现在应该购买保险;父母年迈多病,仅父亲有退休金,很担心他们的身体,希望手中的积蓄能投资增值,以备日后不时之需。

孟先生的情况在深圳很普遍,年轻、工作和收入相对稳定。工作时间不长,事业和家庭都处在构建的过程中,理财全凭自己的家庭习惯。但这个时期的人对生活的梦想和计划相对较多。

如何让财富尽快成全自己的梦想呢?深圳商业银行“钱掌柜”理财师胡国才先生给出了“处方”:采取以积累为主要理财策略,尽快培养科学理财习惯,采取节支与保值投资并举的策略。

孟先生应尽快采用分账管理方式加强对资产的控制。可以设立3~4个账户,将收支分门别类。工资账户作为收入主账户,定期向其他关联账户拨款,关联账户为纯支出账户。

专家推荐使用同一银行的网上银行处理账务,部分银行如招行、深商行的网上银行可自动提供每月收支状况表,以便分析支出情况,调整理财习惯。

依照孟先生的消费习惯,上述关联账户的分配比例可为:固定费用500元(水电煤气、通讯、房租等),消费性费用每月核定1500元(交际及生活开支)、生活备用金2000元(用于旅游、大件消费品及意外费用)。其余约4000~6000元作为投资储备金。执行一段时间后,孟先生应该在满足基本生活质量的前提下,对各项开支举行检查,调整各账户分配比例,以培养理财习惯。

孟先生现有13万元现金储备,每月还有4000~6000元现金净流量。综合考虑未来3~5年的家庭计划,专家建议其在投资方向上以流动性、安全性为主要选择标准。

通知存款的优点是在保持“活期”的流动性前提下,获取1.62%的收益水平。一些银行推出的“智能7天通知存款”,很便利,可以在网上一次处理完毕。

目前,市面上的人民币理财产品,收益率在2.8%~3.8%之间,风险小,但流动性相对较弱,目前光大、民生、中信等均有多期发售。

白领人士知识水准高,外汇市场应当优先介入,以获取更高的市场回报,目前各家银行的外汇代客理财渠道很畅通;黄金市场近期状况看好,也可以适当介入,比如中行的“纸黄金”业务很方便,易操作。另外,从近年基金收益规律看,其收益与股票市场存在一定的负相关。目前股票市场低迷、基金销售业绩一般,基金公司会逢低建仓以获取更高回报,可选择有“定期定额”投资计划的基金代理银行购买。

专家建议,13万元现金可以如下分配:“智能7天通知存款”5万元;购买人民币理财产品5万元;黄金、外汇投资3万元;每月4000~6000元的现金节余可部分用于有“定期定额”投资计划的基金代理银行购买基金产品。

胡经理认为深圳目前房地产市场走势尚稳健,罗湖和福田的房产到底有多少升值空间难以预测,但宝安、南山、龙华等区域房价还有潜力,建议孟先生在具体了解各区房地产市场后进行投资。可选择30万~40万元左右的房产,动用5万~8万元左右的储备作为首期、每月节余中的2000元用于投资。而其购车计划建议安排在2006~2007年。因为今明两年汽车的车型及价格尚有较大的变化空间。

鉴于孟先生的父母年事已高,可购买专门为老年群体设计的保险。孟先生现在年轻也应该为自己购买一份健康保险,这样不仅对自己而且对父母都是一份保障。

房子:90平方米单位周转房,定额房租,拥有长期使用权,一定时期内可作结婚用。

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