火箭新援获召以为是恶作剧 处子秀便成"NBA第一"

来源:车险信息网  作者:   发表时间:2018-05-04 14:37:27

其实,无论从现实还是从理论看,“股改”中非流通股股东向流通股股东支付“对价”现象都缺乏应有的依据。如果说,非流通股股东愿意向流通股股东支付“对价”,那也不过是作为股市大部分非流通股监管者的国家为了解决中国股市功能缺失这一历史遗留问题和为资本市场其它各项改革与制度创新创造条件而采取的让步策略。但是,由于这一策略被掌握大部分流通股权益的少数利益集团操纵,致使“对价”普遍严重高估,“对价”实际上已经演变成了证券市场的一些利益集团分吃国有资产的大餐。为什么有这个结论呢?

第一,非流通股股东向流通股股东支付“对价”缺乏理论依据。在论及这个问题的时候,必须首先明确什么是“对价”。“对价”一词以正式文件的形式最早见诸中国证监会和国务院国资委等五部委于2005年8月23日颁布的《关于上市公司股权分置改革的指导意见》第八条,该条款认为,“非流通股股东与流通股股东之间以对价方式平衡股东利益,是股权分置改革的有益尝试,要在改革实践中不断加以完善”。之后许多部门的文件只有“国有非流通股股东执行股权分置改革利益平衡对价安排需经国有资产监督管理机构批准”等规定,并没有具体阐释“对价”的内涵。

“对价”一词使用于“股改”,是2005年4月29日中国证监会发布《关于上市公司股权分置改革试点有关问题的通知》之后,“股改”试点上市公司进行股权分置改革操作时开始提出的。其基本意思是:在股权分置改革中,当非流通股转为可流通股时,由于会导致流通股原有价格下跌,因此,非流通股股东要在这一行为发生时保护流通股股东的利益不受损失而做出相应承诺并支付一定的代价。这个代价是什么?当时,它被普遍理解为非流通股东要对流通股股东提供股权或现金等补偿。但是,对价到底是什么和非流通股东是否要对流通股股东支付对价,却没有人去进行专门的论证,大多数人是凭着一种朴素的感情或者是一种义愤而得出非流通股东要对流通股股东提供补偿的结论的。

从理论渊源上看,对价最初是一个英美法上的概念。在15和16世纪,英国普通法院在审判实践中确立了一项原则一项单纯由承诺人对受诺人承担义务的恩惠性或赠予性的诺言不能由受诺人向法院申请强制执行;要使一项承诺具有强制执行的效力,受诺人也必须对诺言人提供某种回报,从而使双方之间存在某种交易。这种由受诺人对承诺人提供的回报就是对价。简单地说,对价是与承诺互为交易对象的诺言、行为或不作为,并通过这一形式对承诺人形成拘束。它以当事人的合意为原则,以达成交易形成契约为前提。

显然,从法学理论上看,在我国股市,股票发行人与流通股股东之间的交易契约随着第一次股票发行的完成就已终结,股票发行人作为非流通股东并没有受到契约之外的任何约束,他也不需要在下一次的股票交易中再向原交易契约的当事人要求某种承诺,当然,所谓支付对价也无从谈起。因为中国股市的股权分置问题完全是国家出于保持公有制的主体地位而采取的法律和行政措施,并非是作为非流通股股东的股票发行人与流通股股东之间在股票买卖时达成的交易契约;同时,当时的法规也没有规定国有股等非流通股不能流通。按照对价的构成要件,已经存在的义务和法律上的义务是不能成为对价的,那么,非流通股股东与流通股股东过去都是在履行一种已经存在的义务和法律上的义务,现在非流通股的流通也只是非流通股股东与流通股股东已有义务的继续履行,并不存在一方要向另一方支付对价的问题。

从经济学理论看,作为非流通股股东的股票发行人与流通股股东之间也并不存在市场交易契约之外交易行为。流通股股东购买股票完全是按照市场供求规律行事的,股票的成交与否遵行的是价值规律和买卖双方的自愿而非胁迫所致,股票一旦成交,交易即告完成,交易契约也随之终止,并不存在股票发行人在国家法规允许非流通股流通的时候向流通股股东支付对价的问题。现在,流通股股东之所以要求非流通股股东支付对价,完全是将非流通股股东行为等同于国家行为了,从而认为上一次交易至今没有完成;事实上,在股票交易中,国家只是作为股市的承办者而非交易当事人。

所以,在股权分置改革中,非流通股股东向流通股股东支付“对价”缺乏理论依据。

第二,非流通股股东向流通股股东支付“对价”缺乏现实依据。目前,流通股股东要求对价的理由主要有两种,一是流通股与非流通股的“历史成本差异论”,即认为流通股与非流通股的最初购股成本不一样,因而非流通股的流通需要支付对价;二是非流通股流通“冲击市场论”,即认为非流通股进入市场会增加市场的股票供给从而压低二级市场的股价,由此会给二级市场投资者带来直接现实的损失,故非流通股股东需要支付对价。其实,这两条理由都站不住脚。

一是企业向公众溢价发行新股应是一般规则。以发起设立方式进行募资的公司虽然其认股价格低于公众投资者的认股价格,但公司在向公众发行股票之前,发行人经历了企业创业积累阶段,公司不仅在经营、技术、产品、市场等方面形成了有效率的经营格局,而且也在企业的人力资本、无形资本等方面集聚了丰富的资源,这些资源所构成的企业资本能量是货币资本等无法比拟的;按照现代企业的基本理论与现实,企业的组织、人力、知识、信息、品牌、市场网络等软资本应当远远大于企业的货币、物质等硬资本。譬如,青岛海尔(资讯行情论坛)的品牌价值有数百亿元,仅此一项资产就高于该公司多年来向流通股股东募集资金的数十倍。所以,我们不能仅仅从会计学所主张的净资产角度来看待企业的认股价格,而应该从经济学所主张的企业资本角度来计算企业的认股价格。一句话,流通股购买价格大大低于非流通股价格完全符合企业运营的历史与现实,两者之间不存在所谓的历史成本差异,公众投资者向股票发行人索取对价没有现实依据。这一结论符合世界通行的规则。

二是即使国家出于维护股市发展的考虑强行规定非流通股股东向流通股股东支付一定的初始购股差别权益,那么,享受这种权益的流通股股东也不应该完全是现有市场上的流通股股东。因为十多年来,流通股股东的结构发生了巨大的变化,股市已由原来散户为主的市场转变为机构为主的市场。

从散户情况看,原来认股的大多数股民目前已经退出了市场,所谓的7000万股民帐户实际上有70%以上变成了“死户”、空户等等,证券市场的一、二代散户绝大多数已经不再炒股,现在“战斗”于股票交易厅的散户主要是新世纪的入市者。

与散户情况相反,机构投资者则在近几年得到了快速壮大;撇开私募基金不谈,整个上世纪90年代,除了一些规模不大的券商,市场自1998年才陆续设立几十家封闭式基金,资金规模仅有500多亿元;但21世纪以后,仅开放式基金,2001年到2004年8月国内就设立了94只总计发行规模2827亿元;目前,基金的资金总规模已经超过了4000亿元;机构投资者的另一种情况是,券商和其它投资银行近几年也得到了长足发展,其用于股票投资的资金成倍增加。譬如,湘财证券1997年还是一家员工不到10名的小型证券投资机构,现在,它已是资产数十亿元的全国性大券商。

以上散户与机构实力对比的根本变化说明,真正购买上市公司股票的主力是90年代活跃在股市的广大散户,因为现有1380多家上市公司中的80%是90年代IPO和增发、配股的,而这一主力现在却已退出了市场,他们已经不能要求对价了;反之,享受对价的主要对象却是近几年入市,在低位购进股票的基金、券商等机构投资者,他们白白得到了对价。因此,非流通股股东向流通股股东支付“对价”缺乏现实依据。

就非流通股流通“冲击市场论”而言,它也是站不住脚的。非流通股的大量流通套现的预期既不符合目前的现实,也不可能符合将来的景象。在国家坚持社会主义制度的前提下,国有股的退出是可控的、有条件的,何况,国家有关部门对此已经作出了规定。目前的的股改试点公司已经证明,国有股、法人股的流通不但不会对股价产生不利影响,而且还会产生正面作用。因为,全流通之后,上市公司的功能健全了,企业的发展将更加充满活力。可以说,由此而来的补偿性对价难以成立。

第三,非流通股股东向流通股股东支付“对价”已经演变成为了众多机构分吃国有资产的大餐。根据有关机构计算,我国股市成立15年来,近900家国有上市公司形成了3474亿股国有股;截止2005年6月30日,上市公司的平均净资产是2.84元/股,平均市场价格为4.95元/股。如果国有上市公司平均净资产和平均市场价格也按此计算,其净资产和市价总值分别约为10000亿元和17000亿元;假定全部国有上市公司的股改对价按目前试点企业的方案“10股送3股”计算,1042.2亿股国有股、价值近3000亿元的国有净资产和市值5000多亿元的国有股票将进入流通股股东腰包;而且这一数字还未考虑股权分置改革后国有股的进一步增殖空间。所以,按目前对价水平,股改将使少数人无偿获得5000多亿元的国有股票,这完全是一种分吃国有资产的大餐行为。

面对国有资产正在发生的严重流失,我认为,国资委“246号文”和国资委官员曹录波关于“246号文”的解读应是国有资产监管者的正当行为;即使国资委将非流通股股东支付对价作为一种股权分置改革的策略,其也要使对价的形式多样化,譬如缩股、承诺分红比例、发行认股和认沽权证、将资产重组和股改组合运作等,而不是一味地高比例送股和派现。

这款以5000多元高价上市的诺基亚70,集音乐、电影、游戏等众多时尚元素于一身,用手机旗舰来形容一点都不为过。并且它还是一款目前世界上最小的基于Series60平台的智能手机(专区),内置200万像素的摄像头,那你随时随地享受到影音带来的乐趣,如果说将MP3取而代之的话绝对是绰绰有余。

N70采用了在诺基亚手机中比较常见的直板造型,机身以淡黄、深紫两种色彩搭配,素雅中又不失一种时尚的风度。作为“目前世界上最小的基于Series60平台并内置200万像素摄头的手机”,N70的机身三围仅仅只有108×53×22mm,重量126克。诺基亚N70采用Symbian操作系统,Series60平台手机常见的宫格式菜单,当然也可以通过简单的设置将其变为列表。

诺基亚N70屏幕的可视面积依旧为2.1英寸,材质为26万色TFT,分辨率也是S60手机标准的176×208,但N70的屏幕显示效果相比于之前的几款产品绝对又有所提高。并配备了目前在诺记家族中最高端的64和弦铃音系统,支持mid、wav、amr、awb、mxmf、realaudio、mp3、aac、aac+等多种格式铃声。

这款N70延续了诺基亚上一代产品6680(详情热评)与6681(详情报价视频热评)的后滑盖造型,这样的设计自然可以最大限度地保护下面娇贵的拍照组件。200万像素CMOS摄像头,内置有效距离1.5m的闪光灯;支持20倍数码变焦,可拍摄最大分辨率为1600×1200像素的照片;以及连拍、定时拍和多种白平衡、特效的选择。内置RealPlayer媒体播放器,支持全屏播放,可播放的文件格式(解码):MP3、AAC、RealAudio、WAV、诺基亚铃声、AMR、AMR-WB、AMR-NB、AU、MIDI、H.263、JPEG、JPEG2000、EXIF2.2、GIF87/89、PNG、BMP(W-BMP)、MBM、MPEG-4和eAAC+等。

体育讯12轮,15球,托尼的出色表现引起了皇马的注意,但与皇马方面的消息只停留在《阿斯》等报纸上相比,国际米兰方面则是给出了确确实实的态度。

“托尼?哦,谁不愿意自己的队中有这样一位前锋呢?只可惜他现在在佛罗伦萨。”随即《都灵体育报》等一些意大利媒体抓住莫拉蒂这番话大做文章,“托尼,国际米兰的梦想”。不过对于莫拉蒂来说,托尼真的是他心中的痛,在今年夏天,《米兰体育报》曾经在马金瓦签约巴勒莫之后,传出国际米兰要转向托尼的消息,但国际米兰最终谁也没有买,当初的消息并非捕风捉影,巴勒莫主席赞帕里尼后来曾表示:“当时我不想把托尼卖给佛罗伦萨,因为他们是我们的直接竞争对手(冠军杯资格),我先后向AC米兰和国际米兰推荐过托尼,但他们都没有要。”

当时《米兰体育报》称国际米兰给托尼开价800万欧元,最终佛罗伦萨1000万欧元占先,不过现在,托尼的身价可远不止那么多了。

“他是现在最好的前锋之一,而且有整体意识,能够帮助全队,现在他是如此顺利,几乎每一次触球都能形成进球,他还有提升的空间,他非常努力,拥有进球的欲望,踢球非常聪明,他可以用任何方式进球。”前锋出身的曼奇尼给了托尼极高的评价。

从国际米兰的阵容来说,确实缺少一个前锋,而克鲁斯的合同明年夏天就要到期,据称罗马已经给他开出了一份比较丰厚的合同,雷科巴同样是一个未知数,但莫拉蒂并不担心,他也许正在憧憬着托尼-阿德里亚诺这一对巨无霸组合的计划……

财经讯11月24日,华融资产管理公司和潍柴动力联合对外宣布,经中国证监会批准,中国华融资产管理公司托管的原德隆系企业所持有的湘火炬第一大股东28.12%的股份,于11月8日已顺利完成向潍柴动力(潍坊)投资有限公司的股权转让过户工作。至此,中国华融资产管理公司组织的并由潍柴动力实施的这一国内较大规模的资产并购案尘埃落定。

湘火炬是德隆系最大的上市公司。2004年初德隆危机爆发后,对湘火炬造成巨大冲击,使其陷入空前困境。中国华融资产管理公司托管后,通过积极与地方政府、法院及债权人协调,加大企业资产整合力度,审批发放过桥贷款,支持企业正常经营,规范公司治理结构等一系列措施,努力消除德隆危机对湘火炬的影响。2004年,湘火炬在全年减值准备1.4亿元的情况下,实现净利润1.82亿元;2005年上半年实现净利润2.05亿元,较上年同期增长169.92%,每股净资产从华融托管前的1.3元提高到1.8元。

今年初,华融公司制定了对新疆德隆及其关联方持有的湘火炬28.12%的股份和新疆德隆作为大股东占用上市公司资金形成的湘火炬对原德隆系企业的债权一起打包出售的方案,积极向国内知名的汽车产业投资者进行了推介。2005年8月8日,中国华融资产管理公司组织召开报价会邀请经审查后的十几家合格投资者,对湘火炬的28.12%股份及湘火炬对原德隆系企业40109.2万元债权转让项目进行报价,通过公平、公正的程序处置湘火炬资产。

收到华融公司对收购湘火炬公开报价邀请后,潍柴动力高度重视,组织精干团队和专业投行进行了认真研究分析,全力以赴,力争胜出。最终潍柴动力以敏锐的市场洞察力及产业高度认同,通过果断决策、科学理性的报价,从战略整合的角度出发,以收购总价格102338万元入选收购方。

2005年8月11日,潍柴动力与中国华融资产管理公司,以及新疆德隆(集团)有限责任公司、广州创宝投资有限公司、陕西众科源新技术发展有限公司签署本次收购的《股份转让合同》的同时,与中国华融资产管理公司、湘火炬汽车集团股份有限公司签署了《债权转让合同》,经中国证监会出具无异议函,并履行完有关手续后,于11月8日完成资产过户手续。

通过公开报价方式引入潍柴动力并购湘火炬,是华融资产管理公司托管德隆一手抓重组促产业整合,一手抓市场化处置促风险化解的成功案例,不仅有利于湘火炬生产经营的稳定和发展,而且有利于国家产业结构的调整与优化。

潍柴动力是国内第一家在香港主板上市的内燃机企业,潍柴品牌有六十余年的历史,是世界最大的单一品牌10升发动机制造基地,是国内最大的高速大马力柴油机生产商,分别占据重型汽车和工程机械等动力配套领域80%和78%的市场份额,2004年企业成为首家销售收入超过100亿元的柴油机企业,各项指标均居行业第一。进入2005年以来,潍柴动力作为行业的领军企业,在近年的快速发展中培育形成了自身强大的竞争优势和“中国第一动力”的品牌形象。面对行业宏观上种种不利影响和终端市场的严峻形势,潍柴动力进一步强化企业的成本控制,提升企业资金运用效益,在15吨及以上重卡市场、5吨及以上装载机市场的占有率分别提高到80%和78%。企业率先推出了国内第一台具有完全自主知识产权的欧Ⅲ排放柴油机-----“蓝擎”动力,其主要经济技术指标均优于国内同行业产品,其中油耗等指标更是达到国际同等产品先进水平。目前,“蓝擎”动力已经成功实现与国内主要重卡产品的匹配,用于生产欧Ⅲ“蓝擎”柴油机的潍柴动力新厂区已经投产,年产能力达到3万台。最近,经国家统计局评定、发布,潍柴动力获得“中国制造、行业内最具成长力的自主品牌企业”荣誉称号,并在“中国自主创新、品牌高层论坛暨中国品牌经济城市峰会”上被评为“自主创新典范企业”。这是继今年9月份潍柴动力取得“中国名牌”称号后获得的又一殊荣。

潍柴动力收购湘火炬,是以自身所处汽车产业链的位置为基础,基于产业投资、整合资源的目的,作出的正确决策。

从产业发展上来看,潍柴动力与湘火炬存在着市场互补和相互拉动作用。湘火炬旗下的陕西法士特齿轮有限公司现在主要产品集中在重型汽车领域,目前已经占据国内15吨及以上重卡市场90%份额;潍柴动力在15吨重卡发动机领域占有80%以上的市场份额,而且潍柴动力与国内同类企业相比其服务机构最完善、最密集(拥有78家驻外办事机构和1100多家特约维修服务中心)。从这一方面来看,双方在重卡市场相互互补。潍柴动力重组湘火炬,可以更好地发挥其产业投资者的优势,使双方各显其长、相互拉动,实现战略协同。同时,双方可以通过现有产品制造过程中的配套联动效应,实现业务互补,从而极大地降低双方产品的生产和销售成本,提高市场竞争力。更为重要的是,此次收购湘火炬后,可以有效地整合中国重型汽车产业资源的布局,既对中国重汽有利,也对陕西重汽有利,可以实现企业之间资源互补、协同发展的效果。

从资本运营上来讲,潍柴动力收购湘火炬,可以同时发挥国内资本市场和国际资本市场的双重功能。潍柴动力近几年来实施产权多元化改革取得显著成效,产品市场和资本市场都实现了长足发展,建立了国际资本市场平台,而且一直以来得到了广大投资者,尤其是机构投资者的认可。湘火炬是国内最优秀的汽车整车和汽车零部件生产和供应商之一,在国内资本市场有着良好的表现和不俗的业绩。两者的结合,在增强市场、产品及技术发展潜力的同时,也为双方在国内和国际两个资本市场的同时发展提供了基础,并为企业扩大国际合作、加快国际化步伐产生积极而深远的影响。

潍柴动力是以产业投资者的身份并购湘火炬。基于对湘火炬业务的深入研究和充分沟通,潍柴动力结合潍柴动力和湘火炬的发展战略思路,提出如下战略安排:

潍柴动力、湘火炬原则上按照各自既定战略方向谋求发展,同时最大限度地发挥潍柴动力与湘火炬紧密相关业务之间的协同效应,整合资源体系,建立形成动力总成为核心、整车和汽车零部件为重要组成部分的三大产业链的业务框架,迅速提升公司的盈利能力,成为全世界规模最大的动力总成生产基地,并在国际上构建具有较强竞争能力的汽车产业链。

对于湘火炬拥有的汽车零部件资源,将依托于中国汽车工业和重型装备业的快速发展,实现其机械零部件产品与潍柴动力的产品资源整合,以期企业在采购、生产、销售等产业链系统在较短的时间内有效发挥最大的协同效应。特别是对具有国内行业主导地位的变速箱业务,在充分发挥各自优势的前提下,实现其与潍柴动力发动机业务在技术、品牌和市场营销政策上的整合,为国内重型汽车、客车及工程机械等多领域提供资源服务,并使其迅速发展成为企业的核心业务内容,成为中国最具规模和影响力的总成供应商。

对于湘火炬拥有的陕西重汽,潍柴动力将一如既往支持其独立运营的战略思路;遵照湘火炬广大股东的投资理念,尊重陕西重汽和有关方面的发展需求,以市场化运作为前提,提升、发展和整合其供应链,积极配合和支持陕西重汽做强做大。

利用潍柴动力在资本市场上塑造的良好品牌形象,重塑湘火炬资本市场形象,提升公司信用,恢复湘火炬资本市场的融资功能;利用潍柴动力在国际汽车行业的品牌优势,积极协助湘火炬引进国际先进技术和合作伙伴,强化各主导业务在国内同行业的领先地位,并着力开拓国际市场,在国际供应链中占据重要位置。

山东作为我国制造业强省,去年提出了要把胶东半岛建设成为世界制造基地的发展战略,潍柴动力地处半岛中部,作为中国最大的柴油机生产基地,具有强大的研发优势、制造优势和市场网络优势,是山东制造业的骨干企业和风向标,他的发展在整个山东省制造业中起着举足轻重的作用。通过这一重组并购案的实施,潍柴动力已经完成了产业结构的战略调整,它标志着山东制造业在中国制造业的地位将得到进一步提升。

从N-Gage开始,它所代表的诺基亚游戏手机就在市场上就一直都有着不错的好评,而后来上市的升级版QD则凭借着更为小巧的机身设计以及回复正常的接听方式使其在市场中获得了更多的关注,而在销量上这款出色的游戏手机也一直处于稳中有升的趋势,成为了现在市场中众多手机玩家们极为推崇的一款机型。QD可能是最多人使用的S60智能手机,现在一路下跌的价格使得QD普及率极高,在近一段时期内人气极为旺盛。横置键盘设计,游戏和输入手感颇佳,众多的第三方软件和游戏;而且4096色屏幕实际显示效果要比同样硬件参数的大多数手机好的多。编辑点评:QD市场的火热也在一定程度上带动了二手市场中这款手机行情的涨势,而在QD的价格在不断下跌的过程中也使得目前二手市场中的QD已经不如当初如此风光,这也看出现在QD的价位已经被越来越多的人所接受。虽然诺基亚N-GageQD还是有些不尽如人意之处,但是玩家们肯定也了解至今是没有任何一款手机能称之为完美的。作为经典机型的N-GageQD,在即将下市前售价也跌到了1450元,喜欢的朋友可真的没时间再犹豫了哦!参考价格:1450元

火箭自新赛季开赛以来,12场比赛输掉9场,尤其是最近连输5场,很让球迷失望,更让一些对其估价过高的人没面子。就胜败成绩而言,火箭已然成为西部最糟糕的“鱼腩”队,3胜9负胜率25%,比同是陷入困境的湖人(4胜6负)还要差,而比连续几年来的“破烂队”黄蜂(5胜6负),就更差了。

本来是一支很被高看、估计可以超过上赛季,打进季后赛第二轮的劲旅,怎么没几个回合就堕落到如此地步,战绩之糟,很快引起国内和火箭所在城市休斯敦的一片哗然。有的球迷再次把矛头对准姚明,甚至提出“火箭应该换走姚明”,并针对这一观点火箭球迷内部还展开一场大论战。另一部分球迷甚至专家认为,火箭现状同上赛季开始阶段颇相似,正处低谷,问题不少,但责任不在哪个球员身上,更不能让姚明一人来承担。我同意这个看法。

火箭现在的确很惨,但我觉得并不可怕。因为这个胜负并不反映火箭的真实实力,新赛季以来火箭的确出现一些没让俱乐部、范甘迪,甚至旁观者料到的问题,但连续输球确有客观原因,相信绝对不会这样一路“黑”下去。

其一,麦蒂受伤。在火箭已进行的12场比赛中,麦蒂打了6场、输了2场;而因脚伤、腰伤歇了6场,这6场火箭全负。这足以证明,他在火箭举足轻重的头号地位。换句话说,火箭是就麦蒂的队,没有他,连姚明的发挥也要打折扣,更何况球队输多胜少,那更是情理中的事。何况,因为有伤病影响,即使在参赛的那几场球,麦蒂的表现也不太稳定,最多可以拿35分,最少不过14分,21·7分的均场得分,比上赛季的25·7分差不少。

其二,没有稳定的第三得分点。“姚麦”组合已经过上赛季的考验,被证明是一对不错、优秀的搭档,球队赢球的可靠基石。但篮球毕竟是5个人的集体游戏,光靠两人不行、也不够,必须有人支持他们。的确,12场比赛中,老将巴里第一场就以24分的最高得分,给予“姚麦”极大支持,火箭才得以战胜劲旅国王,取得新赛季的开门红。最近两场,尽管麦蒂不在,但新人赫德和来自开拓者的老将安德森接连“高产”,前者22日拿下28分,后者23日得了23分,而且篮板也不少,使沉闷的火箭出现新气象。如果场场、或者经常如此,即“姚麦”之外总有一两人能给些劲儿,火箭攻势才能真正成气候,否则,进了季后赛,也怕过不了第一轮。这个问题上赛季就存在,就止步于第三分点不行,而新赛季因为球队刚磨合,问题依然如此。

其三,球队预热慢、磨合慢。火箭新赛季调整动作比较大,磨合过程理当长些没话说,加上麦蒂、苏拉、阿尔斯通的伤病,也严重影响了球队磨合停妥的时间,人们当然应该再有点耐心,也完可以相信火箭的这种磨合,会随着时间的推移变得好起来。不过透过这“慢热”、“慢磨”的实质,人们似乎也有理由认为,火箭的这些人头、这几杆枪,是否再热、再磨,也快不到哪儿!或者说,他们需要赶快考虑队伍的再调整,当然是个别人。比如,更好的控球后卫,更好的小前锋,同时把这两个位置的身材高度再提高一点儿。此外,火箭也是一支老年、平均身材不够高大的队。

其四,前12场正好赶上强队居多,尤其是最后连输这5场,都可谓NBA当今顶尖队。首先是去年总决赛的两支队伍--马刺和活塞,接着是步行者、小牛、太阳,他们的胜率至少是60%,活塞、马刺和小牛都在80%以上,别说麦蒂受伤,就是不受伤也难打。而5连败之前,火箭遭遇的太强对手虽不多,但也都不太弱,其中包括热火、森林狼、网队。最差的凯尔特人、魔术、国王、黄蜂也至少赢了4、5场。

当然,说到火箭,对国人来说不说谁也得说姚明。姚明的新赛季怎么样了呢?可以说,陷入的低谷比火箭还深。他开始几场势头不错,一场拿20分、10个篮板显得不吃力。但后来麦蒂受伤后,特别是最近2、3场球,就越来越差了,其中最差是23日的8分、8个篮板球。

什么原因呢?就23日这场说,一是上场时间短。这场球范甘迪教练显然是想变革一下,一看大个不灵,尝试了一把、或一阵小个阵容,不用姚明,穆托姆博也不用,结果姚明全场一共才打了26分钟,比他均场32分钟少6分钟。

二是,对方对姚防守不错。人家身高虽然比他差远了,但脚步快、动作快,卡位又很严,让他根本要不到好位置、或者很难要到球(诚然喂球的人也有问题),难怪第一节得打了8分钟,他仅得2分、2个篮板球。

三是,姚不适应球队的快节奏。太阳节奏之快,NBA出了名,迫使火箭也得快,至少防守要快。但姚明气喘吁吁跟不上。同时,火箭自己加快进攻速度后,姚明更是明显跟不上趟。没办法,他的核心地位只好拱手相让,好在两后卫安德森和赫德发挥不错,否则火箭不知输多少。

姚明身高2米26,加上他也算灵活、悟性又不低,其天赋至少在目前的NBA无人可比。但他毕竟长的太高,他不可能像小个、甚至像2米10的斯塔达迈尔那样的长人一样跑那么快、跳那么高,这就限制了他的发挥。此外,他的胳膊是粗壮了,身体也硬朗许多,但耐力是否也跟着同步提高了呢?而篮球运动,特别是最高水平的篮球比赛,球员的耐力,也就是我们通常所说的体力,也是非常重要的。而姚明这方面,缺陷是明显的。

所以,对姚明,既不可小看他,特别在他连续打了几场“臭球”后,以为他就这样了,但也千万不要太高估他,恨不得明天就让他把火箭带到总决赛,那是过激的民族情绪。我本人还是那句话:本赛季姚明均场拿个20分、10个篮板应该没问题,但指望他有多大飞跃,那还要看他自己的。

根据协议,中海油田此次在缅作业期为60天,而作业水深则达到了150米。对于中国而言,这是参与缅甸海底石油开发的一个突破性进展。

晨报讯(记者李隽琼)在中国的大西南石油通道构想呼声一度高涨的背景下,中国开始进入缅甸海岸钻探石油。

中海油麾下的中海油田服务公司昨天宣布,它与缅甸的大宇国际公司已签订在缅甸海岸的钻探服务协议,价值600万美元。

中海油田是中国领先的为近海油田提供综合性服务的运营商,它是中国海洋石油商——中海油旗下的一家重要子公司。

中海油田昨天在公文中简单披露了这份合同的内容:此合同的合同期为60天,作业水深约150米。对中国石油商而言,其由此获得了一个深入到印度洋深水区钻探石油的机会。就其意义来说,这是一个突破性进展。

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