人大有望废止农业税条例 农民将告别皇粮国税

来源:车险信息网  作者:   发表时间:2018-05-13 04:34:07

谈到姚明缺席21场比赛,除了得分之外,火箭队遭受的最大损失是什么时范甘迪表示:“姚明是一位出色的防守篮板专家,而且他可以迫使对方的首发球员陷入犯规麻烦,从而使我们可以更多的面对对手的二线阵容。”

科技讯北京时间2月3日消息,据国外媒体报道,3Com公司已经获得了合资公司华为三康的控股权。华为三康成立于2003年,主要生产企业交换机和路由器。

去年10月,3Com同华为达成协议,将以2800万美元的价格收购华为三康合资公司2%的股份。获得中国政府批准之后,这一交易已于1月27日完成。通过这一交易,3Com在合资公司持有的股份由49%增至51%,而华为持有的股份则由51%降至49%。3Com通过收购华为持有的股份成为华为三康的控股股东是双方原始协议的一部分。

华为三康总部位于中国香港,但主要在杭州开展业务。华为三康成立于2003年,其中3Com出资1.6亿美元现金,而华为则提供技术及工程师,新公司主要研制面向企业市场的以太网交换机及基于互联网协议的路由器。通过这一交易,3Com进入了高速增长的中国市场,同时加速了企业设备产品的研发。2005年第三季度,华为三康的营收为1.11亿美元。

获得合资公司控股权后,3Com首席执行长斯科特-穆雷(ScottMurray)将就任华为三康董事会主席。3Com将任命五位华为三康董事,华为将任命四位。华为是中国最大的电信设备厂商,2004年该公司营收为56亿美元,员工总数约为2.4万人。(天外)

体育讯在英超赛场上,活跃着一支“多面手”大军,由于他们能打多个位置,所以给本队排兵布阵创造了很多灵活性,教练一般也十分喜爱这样的球员,他们也获得了比较多的上场机会,让我们选取其中比较著名的几个,来看看“多面手”在本赛季的生存状况。

贝尼特斯曾说过:杰拉德是世界最佳中场,他能远射、传球、抢断和策应。但对于他来说一个很大的难题就是给杰拉德安排位置,他在每个位置上表现都近乎完美,作为后腰他经常做出精彩抢断,作为前腰他能埋伏在前锋身后进攻,是本赛季目前为止本队的最佳射手,作为右前卫又屡屡突破制造机会,以至于埃里克森都考虑让他来试试英格兰队的这个位置。

加拉在切尔西的后防线上具有不可取代的地位,哪里出现伤病他就出现在哪里,表现好得让该位置的主力队员失业,英国脚左后卫布里奇不得不租借到富勒姆以求上场机会,正是由于他的存在,切尔西才能长期保持后防固若金汤,而尤文图斯多次重金求购,都被穆里尼奥一口回绝。

由于克雷斯波的回归,古德约翰森本赛季作为前锋的出场受到极大限制,但由于流失了大批中场球员,他很快在中场找到了自己的位置,特别是主力中场埃辛长期受伤,古德约翰森很好地完成了从炮手到工兵的转变,用抢截帮助切尔西不断扩大领先优势。

在曼联时,小内维尔就以擅长多个位置而著称,为了获得更多出场时间,他来到埃弗顿,立刻被莫耶斯委以重任,经过一段时间的磨合他已经逐渐融入球队,在买来葡萄牙国脚瓦伦特后,内维尔更多地出现在了后腰的位置上,也使得我国球员李铁的出场机会微乎其微。

孙继海赛季初并非主力,但是随着曼城伤病的增加,他逐渐得到上场机会,无论是哪个位置,孙继海都能做到尽职尽责,逐渐得到皮尔斯的信任,赛季中期以后多次首发,已经成为曼城中后场不可缺少的全能队员,而孙继海所打过的位置之多也是英超少见的。

出身中后卫的奥谢由于中后卫竞争激烈而时常打到左后卫上,比原先毛手毛脚的希尔维斯特稳健不少,凭借灵活的身手在助攻上也颇有建树,上赛季随着海因策的到来他又转战中场,利用高大的身材在后卫前形成一道屏障,同样获得老爵爷的信任。

“索尼在大陆部分地区已经开始查处水货PSP掌上游戏机了,最近水货PSP机器异常紧俏,价格也已经上涨了一个档次,春节期间可能继续涨价。”记者日前从北京电玩市场获悉,一向对于水货市场睁一只眼闭一只眼的索尼此次终于有了实质行动。由于正品PS2主机进入中国市场前,索尼公司也曾经有过清理水货渠道的动作,索尼此次的举动因此也被业界看做是PSP抢攻中国游戏市场的标志。

本报讯由于从行业里传来了索尼打击水货PSP市场的消息,使得电玩经销商们对于此事异常敏感,据北京地区最大的电玩经销商之一新亚电玩公司一位人员介绍,目前索尼在北京地区还没有太大行动,但他们手中的PSP产品已经“越卖越少”,产品的价格也因此有上扬的趋势。

新亚电玩公司人士称,“目前1.5版(能破解网上下载游戏)的水货PSP价格是2190元,2.5版(不能破解网上游戏)售价是2240元。这个价格的确已经上涨了很多,几个月前我们的价格是1700多元。”

“据我们了解,索尼打击水货主要是限制1.5版。索尼以后在中国市场要大力推的就是这个。目前1.5版的是卖一台少一台,我们进货的途径很少了。但对于后者来说基本上不会缺货。”

PSP是索尼公司新一代掌上游戏机产品,自从去年初在美国等地市场上市以来,PSP以它轻便时尚的外观和强大的娱乐功能迅速占领了年轻人群的市场。仅仅半年时间,索尼PSP在北美市场的销量就已经超过了1000万台。

但出于对中国市场盗版情况的考虑,索尼一直在推迟PSP产品进入中国市场的日期。2004年底,索尼曾对外宣称2005年将把PSP投放到亚洲各国市场,但其中却不包括拥有人口众多的中国。

不过,对于索尼是否如外界传言所说“已经展开大规模打击和限制水货市场的行动”,索尼中国公司发言人在接受记者采访时并未正面回应,只表示“索尼(中国)根本并没有PSP业务,所以谈不上限制不限制……”

在游戏机方面,索尼公司、任天堂、微软三家公司间存在激烈的竞争。在与任天堂的掌上游戏机NDS争夺推出时间表的过程中,索尼一直想先发制人,但在消费者数量最大的中国市场,索尼却迟迟未能做出决策。此外,微软公司的新一代游戏主机Xbox360的中文版今年春季将在香港和台湾地区上市,该产品也有可能在年内进入中国内地市场。

作为索尼公司最成功的游戏主机代表,PS2在全球市场拥有大量“粉丝”。但在中国市场,索尼却一直没有在PS2上收取到应该得到的利润。

对于游戏产业而言,大部分利润来源于游戏软件而非硬件。游戏硬件可能不惜亏本销售,看中的就是与之兼容的游戏软件层出不穷,属于长线的利润来源。

索尼的PSP也主要是依赖软件的利润。但在水货横行,盗版软件猖獗的情况下,索尼耽搁了几年时间才在中国市场揭开PS2行货的面纱,因此丧失了进入中国市场的最佳时机。其中的因素包括,铁杆的PS2玩家们已经等不及正版而购买了水货。

价格也是一大障碍。PS2行货上市之初售价近两千元,调整后目前保持在1600元左右,仍比水货高出500元。而之前索尼业务规划部门的资深经理JoeyKee曾表示,至今索尼只单独在中国两个最富裕的城市上海和广州销售PS2,还引发了业界关于索尼“歧视”中国消费者的争论。

此外,一些用户在使用正版PS2时往往会进行改装,从而实现兼容盗版软件。正版行货就算有人买,也是为盗版游戏软件作嫁,这使原本希望通过正版软件赚钱的索尼大呼“上当”。其在PSP产品方面的担忧也不无根据。因为早在2005年5月份,PSP特制UMD光碟就被“专业团体”宣布破解,游戏档案被导出———盗版幽灵随之而至。

如今,索尼在PSP尚未全面普及之际决定调整市场策略。根据经销商的说法,此次索尼查处的正是可以破解网络下载游戏的PSP水货版本,其保护软件利润的用意不言自明。

与此同时,中国的市场环境在政府不断加大打击盗版力度的情况下,正在不断净化。这也为PSP行货的市场前景带来了一抹亮色。

由于索尼PSP并未在大陆市场正式发布,因此目前中国大陆的PSP基本上都是“水货”,全部依靠香港等地的经销渠道流入国内。业内人士认为,“索尼之前对于中国市场的水货产品心知肚明,但却一直未有清理行动,如今索尼大力打击水货市场,在某种程度上也预示着其即将享受水货铺路后的市场成果。索尼原本推迟进入中国市场的PSP计划也会因此提前”。

事实上,索尼对于水货的态度也是十分暧昧的。在去年PS2电源被媒体曝出质量隐患后,索尼曾表示尽管该批问题电源未在大陆出售过,但可以让大陆地区的水货产品搭个“顺风车”,免费获得更换。该公司发言人严小姐表示,“尽管索尼对待水货的态度依然是坚决反对,但目前一个事实是,无法确定PS2用户的产品来源,而考虑到用户安全性是最紧迫的问题,从这个角度上只要是索尼的产品,编号在我们公布的范围之内,就会予以更换……”

索尼此举似乎在给水货市场某种暗示,当记者问被索尼官方“追杀”之后水货PSP是否还能得到保修时,一些经销商们纷纷表示,“7天包退,15天包换,半年之内保修只收成本费”。

科技讯北京时间2月3日消息,据国外媒体报道,美国路易斯安那州一名iPod用户日前对苹果电脑公司提起诉讼,诉状称iPod音乐播放器有可能对他的听力造成伤害。

西雅图HagensBermanSobolShapiro律师事务所为该起诉讼提供代理,预计未来将有更多的iPod消费者参与到该起集体诉讼,涉及产品也可能会覆盖所有iPod系列产品。

诉状称,iPod本身的设计存在缺陷,产品没有提供足够的可能对听力造成损害的警告信息,事实上,苹果公司的每一款iPod产品都附有警告信息,表明如果耳机音量过大可能造成听力损害。

受理该诉讼的是圣何塞美国联邦区法院。该诉讼代理律师事务所在声明中表示:“该律师事务所代表大量因使用iPod导致听力损害、或听力即将受到损害的用户对苹果公司提起诉讼,而上述损害是由于苹果公司生产的iPod本身存在设计缺陷,没有向用户提供足够的警告信息所致。”

诉状称,iPod的最大嗓音值可达130dB,与一次空袭警告产生的嗓音相当。诉状还表示,根据一项研究显示,假如人在高达130dB的嗓音环境下呆的时间超过28秒,听力有可能会受到损害。此外,诉状还称iPod的耳机也存在设计缺陷,可能加重对人听力的损害。

北卡罗拉多州立大学声音学教授DeannaMeinke表示,此次诉讼可能引起人们对MP3播放器安全性的更多关注,但将问题仅限于苹果产品的做法却有失公允。她表示:“事实上对听力存在潜在损害的产品非常多,不仅仅限于iPod,因此应引起整个社会的重视,社会应倡导展开相关研究并制定相应的政策。”(丁克)

不久前在厦门举行的中国投资贸易洽谈会上,东芝公司首次以IT企业身份参加会议,而在以往,东芝更多地被认为是全球性家电生产商的代表。东芝中国总代表平田信正则表示,东芝对华投资已经由过去的集中于家电、机电能源领域全面转向IT等领域。目前在东芝集团各项业务比例中,家电只占了10%左右,数码和电子产品则超过了65%.这个拥有130年历史的品牌正在其新任CEO的操刀下,努力向新兴的具有更高利润的IT产业转化。

2005年,继世界消费电子领域的第一厂商索尼公司宣布大规模的架构重组并首次聘请美国人担任CEO之后,东芝也迎来了一位新的领导者西田厚聪。而被外界称为“从手术师手中接过重任”的西田上任后最重要的一件事就是完成东芝公司的转型战略。

这位新CEO于1975年进入东芝,辗转世界各国分公司,并先后在计算机事业部、个人信息设备事业本部、EC战略推进室和数字媒体网络公司等工作30余年,本身带有浓厚的IT背景。在西田看来,以往更多地给外界以家电企业印象的东芝,迫切需要在技术更加高端的IT领域占有一席之地,东芝集团的向“芯”力计划也由此产生。

他上任后,已经陆续开始在各项业务方面探寻不同的发展思路,例如在中国市场,东芝去年就曾结束与神州数码数年的独家总代理关系,改为多家总代理同时存在的模式,此举甚至一度引发中国市场轩然大波。

西田并不是第一个改革者。他的前任冈村正在日本素有东芝“手术师”之称,以善于改变东芝闻名业界。他当年上任后进行了大量裁员,并对公司重组进行了准备,剥离公司不盈利的内存条等业务。财报显示,东芝2001财年净亏损21亿美元,此后几年业绩虽然有所好转,但直到2004财年,东芝集团的利润率才有了较大提升。也正是有了财务状况的相对好转,这家百年老店才有实力开始筹划转型事宜。

在东芝2006年的新战略中,半导体领域是其发展的重点,在去年的国际固态电路大会上,东芝、IBM、索尼共同披露了他们联合开发的代号为Cell的微处理器的突破性多核心结构设计的细节———该产品有可能作为宽带处理器被大规模应用到新型家庭数字市场。

闪存技术方面,针对MP3播放器、i-pod、数码相机、存储卡和U盘等产品,东芝在NAND也有庞大的计划。预计2006年,NAND闪存芯片市场的规模将从2003年的3800亿日元,增加到8800亿日元。而授权三星使用这项技术后,东芝一直与三星占据NAND市场的最大份额。

东芝方面则称,公司近期又在研制开发新技术,很可能给闪存市场带来新格局。按照东芝的预测,多值化产品在2006年度将占据整体NAND型闪存市场的50%,2008年将达到70%.为此,东芝的计划是通过大幅提升多值化产品的投放比例来扩大市场份额。

相关数据显示,在转型之前的2000年,东芝集团的营业总额中IT相关领域就已经过半,但外界对东芝第一印象仍然还是一家家电企业。而该公司转型所面临的风险也值得认真考虑。

管理行业资深人士肖明超认为,没有一个行业是完全100%的成熟,因此转到任何领域去都是具有相当大的风险。他认为公司在转型之前应该做到三点:一、把企业的市场规模用放大镜放大;二、把市场切割成不同风味的小块蛋糕;三、将整个企业的经营结构进行“大手术”。

此前,在著名企业的转型中,也不乏成功的先例,其中最具代表性的应该是IBM.靠硬件起家的IBM上世纪80年代曾经遭遇发展瓶颈,此后该公司选择了逐渐由硬件转向服务和软件的策略,到本世纪初,IBM已经甩掉了PC等不盈利业务的包袱,而成功地转型为一家以服务、软件、系统集成为主的世界第一IT企业。

相比之下,台湾的威盛转型的例子恐怕有些无奈。这家台湾公司数年前因为与英特尔对决处理器市场,并且引发旷日持久诉讼官司。该公司在2004年终于宣布战略转型,从此放弃对通用式处理器市场的投入,只专注于嵌入式芯片的业务。威盛“好汉不吃眼前亏”之举使其摆脱了陷入英特尔设下的诉讼陷阱,但也丧失了自己主营业务的优势,使自己发展之路变得狭窄起来。

从以往的例子来看,大企业转型时常常面临“船大难掉头”的风险,这也是东芝不能不考虑的。这些风险来自政策法律、资源管理、知识产权以及合作经营等多个层面。

向IT转型的方向或许完全正确,但最终的结果还要取决于操刀的每个环节乃至每个细节,成败则要靠市场来检验。

导语:北京时间2月2日,国外媒体今天发表分析文章称,随着博客、音乐下载、播客、VoIP和网络社区的兴起,互联网的黄金时代已经到来。但是,除Google和少数几家网络公司之外,很难再找到一家能让投资者掏钱的公司。从技术的角度来看,互联网几乎已经超过了所有人的预期;但从投资的角度来看,互联网仍然让人失望。

从某种意义上讲,现在的形势同六年前完全相反。在互联网泡沫时期,大多数网络股都令投资者激动不已,而网络公司本身的发展前景却并不明朗。2000年,“希望”就可以让投资者心甘情愿的出钱购买网络股,他们希望网络公司未来能推出突破性产品,或者能够赚钱的产品。但互联网泡沫的破裂给投资者上了生动的一课,现在如果没有真正的产品、现金流和利润,网络公司很难从他们手中获得一分钱。网络股最终变成了“展示自己”的表演。

雅各布互联网基金公司战略经理莱恩-雅各布(RyanJacob)表示:“互联网投资发生了很大的变化,首次公开招股市场的疯狂已经不复存在。”在很多方面,这都是一种良性的变化,说明市场正朝着一个健康的方向发展,投资者也趋于理智。毕竟,正是首次公开招股市场的疯狂引发了互联网泡沫——金融历史上规模最大的投资泡沫之一。

目前,互联网已经成为我们日常生活中必不可少的工具,但在投资领域却远非如此。《今日美国》互联网50指数列入了50家最重要的网络股,2005年该指数上涨了1%,涨幅低于标准普尔500指数的3%,以及纳斯达克综合指数的1.4%。今年以来,《今日美国》互联网50指数上涨了1.8%,涨幅仍然低于纳斯达克综合指数的4.8%。

网络股表现不佳同公司利润没有直接联系。互联网50指数中有48家公司于2000年上市,之后它们的净利润整体增长了三倍。Google和Salesforce.com公司2000年还属于私营公司,因此这里并未计入Google在净利润方面的巨大贡献。事实上,Google是维持网络股整体小幅增长的最主要力量。如果不计入Google的业绩,《今日美国》互联网50指数2005年将下跌8.2%;电子消费者25子指数2005年上涨28.6%,但如果去除Google,该指数将下跌3.3%。

那些曾在网络泡沫时期风光无限的公司已经淡出了投资者的视野。以eBay举例,1998年12月到2000年3月期间,该公司股价上涨了119%。但自2004年底以来,eBay下跌了26%。包括雅虎在内的很多网络股当前股价仍然低于网络泡沫时期,尽管它们的净利润已经增加了若干倍。为了吸引更多投资者,一些网络公司甚至恢复了传统公司的做法,例如UnitedOnline开始向股东发放分红,这在以前几乎不可想象。

即便是华尔街的新宠Google,其股票价值也直到Google业绩连续几个季度超过预期才获得投资者认可。Google刚刚登陆纳斯达克时,很多投资者和分析师都持怀疑态度。考虑到优异的业绩和持续上涨的股价,Google在华尔街并没有受到足够的尊重。尽管市值已经超过绝大多数媒体公司,但Google并未成为标准普尔500指数成分股。

网络泡沫时期,很多企业家通过开设网络公司并在纳斯达克上市而一夜暴富,现在这样的事例已经很难再出现。从这一角度来看,网络泡沫的受害者并非只有投资者,还包括很多企业家。现在大多数网络公司在成立之初就开始寻找盈利途径,以维持自身的发展和现有的员工。这也正是首次公开招股市场鲜有网络公司出现的最主要原因,ThomsonFinancial公布的数据显示,2000年底之后的五年里仅有31家网络公司进行首次公开招股,比1999年到2000年期间减少了90%以上。

分析师认为,投资者对网络股“敬而远之”的态度促成了互联网行业的变革。网络泡沫的幸存者,例如雅虎、eBay和Google都成为了当今网络市场的巨头,而一些规模较小的公司则大多被迫出售。仅2005年一年,Google就收购了四家网络公司。从理论上讲,这四家公司五年前都有上市的可能。Topspin公司合作伙伴保罗-维默尔(PaulWimer)表示,私营证券公司也在收购网络公司,并将它们加入到自己的投资版图之中。

传统的广播公司和出版商也在通过收购进入互联网市场。例如,新闻集团2005年7月收购了Myspace.com及其母公司Intermix媒体;新闻集团还于2005年9月收购了已经提交上首次公开招股申请的IGN.com。雅各布表示,种种迹象表明,很多新兴网络公司更倾向于出售,而不是成为一家上市公司。对于创始人而言,做出出售公司的决定并不困难,因为大公司往往会提供极具吸引力的价格和优厚的条件。(天外)

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