组:周迅《偶遇》发片 男友李大齐终现真身

来源:车险信息网  作者:   发表时间:2018-05-04 15:21:54

周业安同时指出,建行“麻雀变凤凰”的蜕变过程中,父母(政府)费劲颇多。1998年,财政部发行特别国债,向四大行注资2700亿元充实资本金;1999年,成立四大资产管理公司,专门处理国有商业银行的不良资产问题,但收效不佳;2004年1月6日,中国人民银行决定将450亿美元的外汇储备分别注入到中国银行和建行,“难怪有人说,为了把建行改造成‘美女’,政府花了大约4600亿元人民币。”

周业安称,一个企业要变得“漂亮”,不仅仅是依靠财务指标,而是从内及外的修炼。好在建行也意识到这个问题,从其制度建设上看,一来按照公司法建立了规范的董事会和监事会制度;二来引入了战略股东,其中美国银行获得9%的股份。根据协议,美国银行将在未来7年,派驻50名左右的专业人士参与建行工作,提供风险管理、公司治理、个人银行业务等领域的协助。

“我来翻译吧,”沃德接过话题,拍着陈绍鹏的肩膀,制止了翻译,“杨元庆很好,沃德也很棒。”

联想CEO沃德,一个华人企业聘任的外国CEO。就像被称为“新马可·波罗”的宏碁总经理意大利人兰奇一样,人们对他充满好奇,又寄予厚望。“戴尔以直销模式见长,无法胜任两种模式,戴尔做渠道将会陷入陷阱。”

针对记者关于戴尔可能在中国推行渠道模式,联想有何挑战的问题,史蒂夫·沃德——联想总裁兼CEO斩钉截铁作答,以此作为采访的结语。

这是沃德作为联想CEO首次走马上海。前一天,他和上海市相关领导会面,第二天,在太平洋电脑广场,他参加联想旗舰店的开幕仪式。20年前就有机会云游四海的沃德曾到过65个国家。他感叹上海拥有良好的商业环境。对于中国员工,他的评价是:爱学习,工作热情高,非其他地方能及。

“我的中文不好,只能说英语。”被问到对中国文化的了解时,他用中文作答,接着才用英语展开。

沃德表示原因有三:他喜欢联想人——包括原联想和IBM的员工;他对笔记本电脑、台式机电脑都十分喜爱;到联想工作担任CEO,和在IBM时一样,他可以见到顶级的客户和政府官员。

在回答杨元庆和沃德的不同时,联想中国区总经理陈绍鹏说,他从杨元庆那里学习到的是不断地超越自我,而从沃德身上学得更多的是国际化思维和经营理念,包括领导力。

“我来翻译吧,”沃德接过话题,拍着陈绍鹏的肩膀,制止了翻译,“杨元庆很好,沃德也很棒。”

11月4日,在金茂大厦的54层商务中心。人群簇拥,在场的联想工作人员超过了记者人数。此时,联想集团董事局主席杨元庆飞赴台湾,拜会台湾地区的客户和供应商。

当初联想曾经找过很多大公司的CEO谈过。但是,最后选择了沃德。接到聘书时,沃德的感受是,兴奋,也非常荣幸。

但是兴奋之后,沃德很快就和杨元庆等董事会的成员们拟定了业务整合的三个步骤:保持业务的稳定和对客户的承诺的实施——沃德说这个步骤现在已经完成;进一步整合,提高竞争能力;进一步获得高速利润的增长。

稳定—提高—增长,沃德的体会是:重点在于“坚定地执行每一个战略目标,而不是很快地把这件事情做完”。

对于融合过程中可能的分歧,沃德更愿意谈,他和杨元庆是特别好的朋友,两人达成的共识是,联想为大家提供的是创新,还有高效的运营,重视客户。在这种共识的前提下有些小争论,但焦点在业务而非个人。

对两个组织来说,沃德强调,联想的员工在中国市场上听取客户的声音,有很多专长;IBM员工在国际市场上,经验充足。双方可以互学互补。

联想在交易型客户的服务满足上具备很强优势,IBM的个人电脑业务在关系型客户的满足和产品方面是独树一帜,这两方面是可以互相参悟。

对于沃德个人来说,最重要的工作是向员工和客户了解情况。并在公司建立清晰的责任,比如坐在他身边的陈绍鹏就负责中国业务。沃德会赋予他特别清晰的责任,用他的责任衡量他的业绩。

联想的速度曾经是一个优势,但是在国际化之后,中国区成了全球架构的一个部分,会不会影响到决策速度?“联想这艘船更大了,吃水更深了。”沃德承认。对策是:为了改善或改变决策速度问题,关键原则是让决策在最靠近客户的地方做出来。

比如陈绍鹏针对中国客户做的决策,和以前刘军在中国的时候是一样的。联想另外四个区,美洲区、中东和欧洲区、亚太地区以及印度地区,都会和中国一样,有快速贴近客户的过程。现在在国际业务的决策方式上,将会在中国、美国市场上做贴近市场的决策方式的试点,如若成功则放之全球。

和其他公司不同的是,联想有两个CEO,杨元庆和沃德。他们各自的分管范围有专门的文件来描述。沃德认为,这是整合的需要。来自原来两个公司团队的人在一起,会使整合更加顺利。

每个月都会来中国的沃德,计划将来在中国市场上多花一些时间。创新是沃德经常思考的东西。

除了产品方面,沃德的着眼点瞄准如何给客户提供创新的售后服务,销售的过程怎样进一步创新?比如联想在中国计划多开800多家销售店面。其中一些将会在西部省份,也有一些在类似上海这样的大城市,每个地方各有特点,要针对地区的特点进行计划。

另外,沃德提到,在产品创新上还有突破的空间,比如在笔记本电脑上设置一个气囊,在电脑摔下来的时候,起到硬盘保护的作用;另外在联想台式机上有一个杀毒的功能,一键可以清除病毒。这两种产品创新的角度,实际是把产品的服务产生的问题硬件化了。

还有一点是运营效率的创新。联想在供应链上将进行创新,比如说生产流程就具有进一步创新和改善的空间;此外,还包括根据客户的订单提供产品的过程,是否可以和客户的IT系统进行更有效的整合,用更快的速度来获得并满足订单。

当然,员工的文化方面也有创新的空间,比如让来自不同国家的员工成为“笔友”,他们互相通信,了解对方的工作、对方国家的文化。此外,员工的福利,在很多地方或者其他公司,是能够“保留员工“的手段。而联想希望进行创新,使之成为一种”吸引人才“的手段。“在将来的30天之内,绍鹏会宣布在这方面的创新。”“绍鹏”是沃德席间谈及次数最多的人。

对于速度,沃德特意言及:5月1日,联想宣布合并的公司成立。在90天之内,联想在65个国家,把IBM成功分离出来,150天之后推出了新产品。165天之后,联想宣布新的整合进一步进行。在不到90天的时候,联想得以有能力偿还PC业务贷款产生的费用。

但是,11月1日发布的联想第二财季财报显示,截至9月30日公司净利润为3.54亿港元(4560万美元)。去年同期联想净利润为2.9亿港元。但当天股票跌幅达7.2%,创下近一年来单日最大跌幅。有分析认为,这正是由于IBM的PCD(个人电脑事业部)对整个公司的利润贡献甚微。

对此,沃德强调,如果仔细阅读财报的话,可以发现营业收入和去年同期相比,增长了350%。而现有的纯利润增长报告的数据是因为联想支付了很多现金用于收购IBM需要摊销的溢价、债务利益等等。

“惠普和康柏合并时,业务收入加在一起,比上年同期下降了20%,联想和IBM之间的收购,到现在纯现金流的增长是350%,这两个并购不可相提并论。”沃德分析。

对于未来联想的发展。沃德认为三方面是联想制胜之本:一是持续创新,改善营运效率,提高客户满意度。二是注重新兴市场。全球的个人电脑行业,未来一半的增长将会来自新兴市场国家,比如中国、巴西、印度、俄罗斯。对于成熟市场国家,美国、日本、德国、英国等,联想将重点出击中小企业客户。三是拥有强大的团队。

沃德否认了联想合并IBM之后,在国外丢了很多过去IBM的大客户的说法。他说联想每一个地区每天都有新的大客户。尤其是人们关注的美国市场,联想最近就获得了美国空军、陆军及美国食品药品管理署的订单,像英特尔、可口可乐都是联想在美国的大客户。

印度孟买消息据外报11月7日报道,香港富豪李嘉诚旗下公司和黄港口控股欲竞购印度一个价值2.7亿美元的集装箱码头项目,而印度却以国家安全方面的考虑为由,将这家全球最大的独立港口运营商排除在潜在竞标者名单外,禁止它参与此项目的投标。印度以类似理由排斥中国公司已不是首次,此前,印度曾以相同原因阻碍了华为公司在印度的扩资。

此次共有11家印度国内外的公司对孟买的这一码头项目感兴趣,其中来自中国的公司共有两家,分别是中国香港的和黄港口控股和中国台湾的港口服务公司长荣海运。

据孟买的一名港口高管透露,和黄港口控股没能通过建造并运营该项目的安全调查是由于它的“中国背景”。这位负责人同时透露,长荣海运也由于类似原因未能通过该项目的安全调查。目前,和黄港口控股拒绝对此事置评,但知情人士说,该公司已请求印政府进行复审。

据悉,这是和黄港口控股第二次由于所谓的“安全原因”而被印度距之门外。约在一年前,和黄港口控股遭到过类似的拒绝。

当时,和黄港口控股和一些企业竞标运营印度最繁忙的港口———孟买的贾瓦哈拉尔-尼赫鲁港,但印度中央政府安全部门将和黄港口控股从最后候选者名单上排除了。

近段时间以来,印度对中国公司在印度的投资、收购频频设置障碍,颇值得引起注意。今年3月,华为向印度外国投资促进委员会提交申请,计划投资6000万美元在素有印度“硅谷”之称的班加罗尔建厂生产电信设备,应用于改造印度破旧不堪的通信设施。然而,印度外交部与内政部认为,国家电信网络具有战略意义,让中国公司介入该网络将导致印度的国家安全受到威胁,因此反对华为的投资建议。

晨报讯(记者焦立坤)高举“专利大棒”的美国高通遭遇以诺基亚、爱立信为首的欧日电信巨头集体控诉,在中国启动3G前夜,这一举动可能为中国3G赢得宝贵的谈判筹码。

昨天,诺基亚等六家公司“炮轰”高通利用专利费歧视客户的消息引起业界关注。

“诺基亚们‘反抗’高通的行动已不止一次,此举更多‘公关’的意义——对高通施加压力、获得舆论支持。”易观国际总裁于扬认为,反垄断的官司旷日持久,诺基亚们意在短期公关造势,降低WCDMA技术专利费。

而此刻中国已到了作出3G决策的敏感关口,诺基亚们的斗争极容易博得中国3G军团的集体响应,“对中国3G是一个利好”。

在CDMA技术上,高通掌握着话语权,该公司曾傲慢地放言“全球3G技术都绕不开高通”。它的霸道让许多公司苦不堪言。

为解决3G技术专利壁垒,中国由信产部电信研究院于去年开启了谈判,进程高度保密。据称决策层的意思是,在3G牌照发放前把三大标准可能面临的专利问题全部厘清。

今年年初有消息称谈判已经进入WCDMA专利层面谈判,而这项技术高通、爱立信、诺基亚、摩托罗拉等都有一定专利。但因高通执意不肯降低专利费导致谈判暂时搁浅。

“有业界巨头跳出来指责高通专利费太高,能增加中国政府谈判筹码。”于扬仍坚持中国明年年初发3G牌照的判断,并且他认为WCDMA与中国版本的TD-SCDMA技术混合组网的可能性极大。如果通过诉讼先行解决了WCDMA专利问题,这种斗争对中国明年的3G设备商将大有裨益。

目前,中国的华为、中兴在WCDMA上已有大笔投入,夏新、波导、TCL等也与高通有相关专利协议。

据这位知情人士透露,长虹已经派出了老总级人物飞到合肥。这位老总带去的团队,将在未来为长虹打造白色家电业务开疆辟壤。其中,尤为重要的就是美菱所专攻的冰箱业务。而在美菱电器方面,相关高层也已开始准备长虹入主后的后续事宜。具体的收购细节,比如收购价,将在近期公告。

该知情人士表示,长虹之所以能收购美菱,很大程度上要“归功于”至今仍身陷囹圄的美菱前董事长顾雏军。今年7月底,在顾雏军多方斡旋、意欲摆脱格林柯尔危机未果后,他曾考虑将科龙电器(资讯行情论坛)(000921.SZ)卖给长虹。当时,顾雏军给长虹一把手赵勇开出的条件是给出足够多的现金,该笔现金和后来卖给海信的价格不相上下。

后来,由于海信的“高姿态”介入,顾雏军在有关方面的安排下,终于决定将科龙卖给海信。但是,他和长虹之间多年建立的关系并没有因此而中断。于是,在不得不再次卖掉美菱时,顾雏军选择了长虹,而不是美菱的第二大股东美菱集团。

美菱集团一直积极准备从顾雏军手中购回美菱。今年7月26日,顾雏军被捕前3天,美菱曾公告称,美菱集团正在与广东格林柯尔企业发展有限公司洽谈收购其所持美菱的股份的相关事宜,但当时尚未签署任何书面协议。长虹正是利用这之后的时间说服了有关方面,得以收购格林柯尔所持有的美菱的股份。

被长虹收购的消息,可能已经提前被人获悉,并将消息透露给了有关市场参与者。这些获得内幕消息的人提前大量购入美菱在二级市场的股票,造成了其股价异动,价格暴涨,从而获取暴利。

在前两个交易日小幅上涨后,11月2日,美菱突然暴涨5.08%;11月3日继续上涨2.6%;11月4日,在停牌前的最后一个交易日,美菱更是突然涨停板,成交额高达3958万元,为近2年来单日最高成交额。通过连续5天的上涨,美菱股价从2.52元涨到3.04元,涨幅达20.63%。

股价离奇暴涨,使得美菱董事会在昨日发布停牌公告。“由于公司股价出现异常波动,可能涉及公司实际控制人的变动,目前公司正积极与相关方面进行联系确认。公司从保护投资者利益出发,根据深圳证券交易所上市规则有关规定,特申请将本公司股票于2005年11月7日起停牌,待本公司得到相关的答复并及时将有关信息披露后申请复牌。”《每日经济新闻》注意到,该公告落款时间为11月4日。

昨晚,《每日经济新闻》就收购美菱一事电话采访了身在北京的长虹新闻发言人刘海中。刘海中说:“我现在还没有得到这个消息。这是一个非常敏感的话题,因为长虹和美菱都是上市公司。如果有确认的消息,长虹会公告的。”

刘海中告诉《每日经济新闻》:“我们在白色家电领域有进一步扩张的可能。在长虹已有的白色家电产品中,长虹空调成为业内增长幅度最大的产品。今年以来,长虹空调已经取得了250%以上的增长。随着2006年经营指标的落实,长虹在空调业务上还会取得更加迅猛的发展。我们已在战略上将空调作为核心业务来发展。”

刘海中明确告诉《每日经济新闻》:“在白色家电领域,长虹目前没有任何冰箱产品。但是,长虹不排除在更广阔的白色家电领域开展业务的可能。”

美菱是一家主营冰箱的知名企业,不过现金吃紧。美菱的三季报显示,其第三季度经营活动产生的现金为-500多万元,比去年同期剧减113.45%;其第三季度每股收益仅为0.014元,每股净资产为2.13元;前3季度,美菱主营业务收入超过16亿元。

2003年5月,顾雏军以2.07亿元的价格收购了美菱20.03%的股权,共8285.2683万股,从而成为其第一大股东。业内人士分析称,长虹收购美菱,存在大幅溢价的可能。

昨晚九点多,美菱副总裁、董秘薛辉在电话中告诉《每日经济新闻》:“对于长虹收购美菱这件事,我也不是很清楚。我们今天已经给长虹发了问询函,但是,他们还没有给我们回复。”

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