诺基亚中国难逃大副角色 明天能否还是老大通讯与电讯

来源:车险信息网  作者:   发表时间:2018-05-11 02:29:38

四川金融投资报《证券业协会副会长聂庆平表示四大因素看多证券市场》“在昨日举行的2005中国国际金融论坛上,中国证券业协会副会长兼秘书长聂庆平表示,当前中国证券市场处于一个低谷,但长期仍然是一个看多的市场,是一个蓬勃发展的市场。他认为有四大因素可以看多中国证券市场。首先是经济增长的因素。第二是财富管理的因素。如何分配现有的财富管理的存量诸如30万亿的居民储蓄,都要求资本市场迅速发展。第三是外资因素。1997年亚洲危机以来,全球外资总量达到了3450亿美元,流向中国的占了三分之一。最后一个是制度的因素。”

简评:昨天股指微跌之后,就有高层出来讲话。是否是巧合,不得而知。前日叶剑主力动态监测软件监测到的启动型板块主力中,黑色金属、农业、零售业、造纸等入选的板块,昨天出现包钢、东阿阿胶、金果实业、石砚纸业等黑马涨幅居前。12月15日周四的启动型板块主力,主要是:1、黑色金属、2、纺织、3、综合类板块,4、以及4个小板块,主要是零售、名酒等。

东方早报《华安QDII试点依然“难产”》“有关华安拿到QDII试点资格的消息已在业界流传多日,但记者从多家基金公司处获悉,目前有关先推出QDII管理办法、还是先在个别公司试点,几个监管部门仍在协商中。而另有基金公司总裁对QDII的推出时间作出判断,‘即便推出,起码也要在试点半年以后。’”

简评:如果QDII半年之后推出的话,恰好与明年中报的衰退时间相吻合。明年股市的道路还将是曲折的。

新华社《国家发改委主任马凯指出四大措施调控产能过剩行业》“国家发改委主任马凯近日指出,明年要力争在促进产能过剩行业控制总量、优化结构上迈出实质性步伐,经过几年努力取得明显成效。马凯表示,目前,钢铁、电解铝、铁合金、焦炭、电石、汽车、铜冶炼行业产能过剩问题突出,水泥、电力、煤炭、纺织行业也潜在着产能过剩的问题。具体来看,钢铁产业生产能力已经大于市场需求1.2亿吨,可是还有在建能力7000万吨、拟建能力8000万吨。电解铝行业产能已经高达1030万吨,闲置能力就有260万吨。铁合金行业现有生产能力2213万吨,企业开工率仅有40%左右。焦炭行业产能超出需求1亿吨,还有在建和拟建能力各3000万吨。电石行业现有生产能力1600万吨,有一半能力放空。铜冶炼行业建设总能力205万吨,是2004年底的1.3倍,2007年底将形成近370万吨的能力,远远超过当年国内铜精矿预计保障能力。汽车行业产能已经过剩200万辆,在建能力220万辆,正在酝酿和筹划的新上能力达800万辆。马凯指出,发展改革委系统主要采取四个方面的措施:一是严格市场准入,控制新上项目;二是依据法律法规,淘汰落后产能;三是推进技术改造,加快兼并重组;四是完善行业规划和产业政策,加强部门协调配合。”

简评:上述过剩的行业,都是蓝筹股所在的行业。蓝筹股不振,则股指欲振乏力。不可能走出牛市。目前的上涨,只能看作波段性的反弹。

深圳商报《三公司2005年业绩预增》“星马汽车(600375)、华茂股份(000850)预计2005年度公司实现净利润与2004年度相比将增长50%以上。宝钛股份(600456)预计2005年度净利润将比去年同期增长100%以上。”

简评:后市预增股中最值得跟踪的板块和品种,还是新经济、新能源等。衰退性行业的公司即使业绩预增,也只是一时。需要区别对待。(yes413a@163.com)

中新网12月16日电据英国《卫报》报道,经常为中东国家统治者定作服装的土耳其裁缝、库尔德人雷杰普·杰苏尔非常熟悉萨达姆的尺寸。他在伊斯坦布尔的店中拿出一个装有数十张A4纸张的文件夹,文件夹的首页纸上赫然写着:萨达姆,总统,裤子54,夹克56,腿长112厘米,高1.86米,衬衣XL,鞋号45。

在过去近十年的时间里,杰苏尔一直在为萨达姆提供深色的定制西装、白色衬衣和鞋子。他为萨达姆专门设计的西装由土耳其上等纯棉制成,它已成为杰克尔打开阿拉伯世界市场的门票。杰苏尔还为萨达姆提供白色的丝制手绢和白色棉制衬衣。

萨达姆的着装风格给杰苏尔留下了深刻的印象。他说:“布什总统着装很时尚。我们的总理埃尔多安也穿得不错,但是萨达姆的身高很具有美感,所以他穿西装显得很好看,很高雅。他对服装非常挑剔,就像是一个模特。”

具有讽刺意味的是,尽管萨达姆因反人类罪在巴格达出庭受审,但他出庭受审的镜头对杰苏尔的生意却大有帮助。由于整个中东地区都播放萨达姆受审的电视画面,杰苏尔牌的西装获得了价值达数百万美元的免费广告,杰苏尔的制衣厂和商店因此变得非常繁忙。

杰苏尔说:“自从对萨达姆的审判开始后,我们在伊拉克的销量翻了三倍。我们估计我们现在已占据了巴格达西装市场的百分之八十。我们的市场占有率在战前为百分之四十。”杰苏尔牌西装已成为一个地位的象征,表明穿着者非常酷而且具有一点叛逆性。购买者通常会有意保持西装上的商标。在中东地区,杰苏尔每月可以卖出5000套西装,这是五年前销量的10倍。

杰苏尔十年前在巴格达发现了一个巴格达没有一个男装用品店,因此他在巴格达开了一个店,出售从鞋子至定制西装在内的所有男士用品。生意很快红火起来了,他现在在伊拉克拥有九家店,在巴格达就有两家。

1996年的一天,一名萨达姆的助手来到杰苏尔在巴格达的店铺拿走了三套西装:夹克56,裤子58(萨达姆的体重在入狱中已减轻,他现在穿54的裤子。)杰苏尔说:“那时候我们才知道这是萨达姆要的。他派了他的侄子到店里来。萨达姆本人当然不会来店里。”与媒体有关杰苏尔本人亲自为萨达姆量尺寸的报道相反,杰苏尔从未见到过萨达姆。他巴格达的经理哈奇曾见过萨达姆几次并为他量了尺寸。

杰苏尔多年以来共向总统府送去了近200套西装,每套西装的价格为500美元,其中80套西装是为萨达姆本人定制的。萨达姆的助手如前外长阿齐兹也是杰苏尔店的常客。杰苏尔说:“他们从不问价格。他们从不讲价,他们是很好顾客。萨达姆是一个要求很高的顾客,他会对西装和裤子的式样提出要求。鞋子也是要黑色的。就审判而言,我们希望他每天换不同式样的西装出庭。所以我们给他送了一套米色西装。我们从未见过他穿那套西装,可能是他们不让他穿。”

身为库尔德人的杰苏尔在谈到萨达姆时说:“我们不应当将政治和生意混在一起,我们倾向于谈生意。萨达姆从未视我们是库尔德人的生意,他视我们是土耳其的一家企业。我对他是总统还是犯人并不关心,对于我来说,他一直是一个非常好的顾客。我们在电视上看到他,他穿着我们做的西装,这很好;但衬衣不平整,衬衣应当被熨烫一下。”(固山)

体育讯北京时间12月15日,新泽西网队在主场尴尬的以83-91不敌山猫,遭遇三连败后他们的战绩已经跌到9胜12负,仅列大西洋赛区第三,东部第11。糟糕的战绩使网队主场的球迷忍无可忍的发出了愤怒的嘘声。

中锋马克-杰克逊、后卫杰夫-麦金尼斯、前锋雷蒙德-穆雷和斯科特-帕吉特都是网队今年夏天签来的球员,但他们的表现都难以令球队感到满意,现在他们都可以被拿来进行交易。其中马克-杰克逊和麦金尼斯这两位球队今夏签下的主要自由球员更是最有可能被率先换走。此外,后卫普兰尼尼奇和网队拥有的两个第一轮选秀权也可能成为交易的筹码。

中锋马克-杰克逊在昨天的比赛中被教练打入冷宫,没能得到一秒钟出场时间,对自己得不到重用感到不满的杰克逊已经公开表示希望自己被交易。“如果弗兰克认为我不能给球队带来帮助,那么他们完全可以拿我去换他们觉得可以给球队带来帮助的任何球员,”杰克逊说,“不让我上场实在是太疯狂了,哥们,这可是DNP(因为教练的决定而没有上场),我一直到加盟这里后才第一次尝到了DNP的滋味。”

不过网队的动作有可能还不只是换走马克-杰克逊等人,如果他们的管理层对球队失去了耐心,他们完全有可能做出更大的交易。网队内部已经传出一种声音,那就是如果能换来一位有冲击力的防守型球员,那么队中球星文斯-卡特也可以拿来做为交易的筹码,因为自从肯扬-马丁两年前被交易到掘金队后网队便再也找不到一位好用的防守悍将。

卡特对此置之一笑,他坚信自己有能力帮助球队扭转乾坤。“我们的愿望是取得胜利,”卡特说,“我们绝对可以扭转不利形势,让所有人突然发出‘哇!这是一支强队’的感叹。”

网队总裁罗德-托恩在昨天比赛结束两小时后在自己的办公室与球队主帅弗兰克进行了秘密会议。据内部人士透露,网队初步锁定的球员包括山猫队的伊莱、雄鹿队的加德祖里奇、快船的威尔考克斯和火箭队的斯威夫特。网队今年夏天就一直在追求斯威夫特,只是他后来选择了火箭队。

黑黑的脸膛、小眼睛、壮实的身材、一套看不出什么名牌的西装、一口苏北口音浓重的普通话,如果不是眉宇间那种旁若无人的自信,很难让人将台下的这个人和演讲时激情四溢、传说中笼罩着传奇色彩的严介和联想到一起。

然而,这个人一开口,就可以判断他就是严介和,“我收购的国企基本上是死的做活了、大的做强了、小的盘大了,我不是侵吞国有资产的大鳄”,这位突然蹿红的明星老板,有着和其他富豪不一样的特征——敢说,至少目前还是这样。他一再强调他的发家史是清白的,他的财富不是秘密。

1960年,中国正是三年自然灾害期间,江苏省淮安市楚州区镇淮楼三堡乡的严士秀家降生了一个男孩。严士秀是这个苏北乡村里的私塾先生,一直以教书为生,他是农村少有的识文断字的人。严士秀给儿子取名“介和”。严介和就是介于“严”与“和”之间,严中有和,和中有严;做事严,做人和;对己严,待人和;严与和之间就是中庸的最高境界。这是严士秀给儿子取名的由来。作为一个读书人,严士秀对儿子的管教遵循着中国最传统的方式——严厉。

“虽然永远都是严峻的脸孔,没有一句赞扬的话,但他对我实行的是最严厉的苦难教育。”严介和回忆,在他的眼中,父亲是很传统的知识分子。

严介和上学了,小学、中学,虽然严介和成绩优秀,但由于家庭成分是富农,他没有机会再继续读书。在那个年代,家庭成分是那么重要。同样,那个年代,也是个知识分子匮乏的年代——由于原来的中学教师缺人,严介和又回母校做起了代课老师。

据与严介和共事的人回忆,当年教语文,严介和与其他老师的课最大的不同就是生动。严介和一度想靠读书、教书改变务农的命运。但后来他却主动“下岗”,据称是违反了计划生育政策,他意识到即使不主动辞职也会被开。

不久,严介和到当地一家生产水泥的国企当起了临时工。殊不知,这次选择是如此的关键。严介和赶上了一个难得的时机。6个月后,这家工厂公开竞聘厂长,当时包括严介和在内7个人竞聘厂长,其中的严介和只是一个26岁的临时工,而其他6人都做过厂长、经理。

据严介和回忆说:“年龄最小,资历最差,社会认可度最低,人脉最疏”的自己凭借“过人的天资”竟过5关、斩6将,各项考核均第一。

“人家内定的第一、第二、第三、第四、第五都没有我严介和,当地人都不相信自己的眼睛和耳朵,市里哭笑不得任命了我为新厂长”。严介和回忆当年的情形,少不了一丝得意。

严介和人生重大转折是从接触到基建工程行业开始,1992年他注册成立自己的淮安引江建筑工程公司,当时严介和只有3万元,其他7万元都是东拼西凑起来的。成立时,正值南京市绕城公路开工,严介和往返南京11趟得到不足30万元人民币的一个配套涵洞工程,而且到严介和手里已是第五包,光管理费就要交纳36%。当时预计,这个项目亏损无疑,亏损5万元左右。

严介和提出“亏五万不如亏八万,想办法多亏点吧”,结果140天的工程量,只用了72天就干完了。严介和和他的公司员工在年三十,一路听着别人的鞭炮声,开着手扶拖拉机回苏北老家。严介和确信:第二年春天来临的时候,肯定是春暖花开。

果然后来工程指挥部重新找到了严介和和他的公司,原来,在对涵洞验收的时候,指挥部以各项全优验收,指挥部当即拍板:这个活是谁干的,给我找回来。最终,严介和及他的公司在南京绕城公路项目中一举从杂牌军升级为指令性承包队,“哪里要突击,哪里有短腿,我们就去做,”严介和他们总共揽到了3000万元的项目。第二年的春天,绕城公路完工的时候,严介和及他的公司净赚800万元。

“对第一桶金,我一点都不惊讶,这尽在我的掌控之中,所以说太平洋集团一点原罪都没有。”严介和说。

10年后,也就是2002年,严介和注册了他的太平洋建设集团,2003年,太平洋建设集团发展速度1300%,2004速度500%。之所以能取得这种令人咋舌的增速,严介和解释说,“主要是太平洋建设集团拿到上大舞台唱戏的门票,我们能到大戏台上耍了”。原来,2002年,严介和拿到“国内非公有制企业中惟一的国家公路、市政和水利工程三个总承包一级资质。目前,严介和手中的工程订单已达到2700多亿元,并先后收购了31家国有企业,成员企业发展到60家,职工总数达十几万人。

不过,严介和的“发家”也遭遇种种质疑,有人说:“太平洋集团既要完成2700亿元的工程,又想大规模并购国企,还想再进军能源领域,只靠老老实实做工程积累是不可能短时间积累这么多资金的。”

而严介和称,其财富迅速增长来源于对政府基建工程的BT模式和零资产收购国有企业。所谓的BT模式,就是“建设—移交”模式,承建方以全额垫资的方式建项目,建成后移交业主,业主分期付款偿还项目资金。严介和称,太平洋集团只愿意在“零招标”、“零竞争”的情况下从地方政府手中拿到订单,而且,太平洋集团的“零招标”并无不妥。因为太平洋集团为地方政府开出的条件非常诱人,“根本没有人能同我们竞争,没人竞争当然也就不必公开招标了。”严介和零资产收购国企的方法就是把正资产的企业与负资产的企业打包,这样整个并购包就会变成负资产,这样就可以顺理成章地进行“零资产”并购。

2004年的严介和被胡润放在了富豪榜的第66位,而2005年,他一跃成为榜眼,财富从15亿激增到125亿。严介和一下子成为焦点。

胡润的“2004年是低估了严介和太平洋建设的资产”的话抹淡了严介和的“黑马”色彩,但严介和的“胡润原本想定我为首富”的爆料,又让媒体对他的好奇有增无减。于是,严介和的发家史、MBA“无用论”、致富秘密都成为媒体竞相挖掘的富矿。严介和也顺势而为,高调放言欢迎媒体监督太平洋集团,以增加其透明度,并称“发家史”无原罪,俨然一副“君子坦荡荡”的情怀。

其实,早在去年严介和就已显露其狷狂高调的一面,2004年他就对媒体称,太平洋建设有100个博士,几百个硕士,但“他们多半什么都不是,水货一个”和如今的“博士成才率最低,其次是MBA”的话如出一辙。2004年,他就公开了太平洋赚钱的秘诀——太平洋75%的利润都在谈判桌上赚回来的,只有25%的利润是一线的员工们辛辛苦苦干回来的。“每次谈判我都是主谈人,没有严介和就没有太平洋。”他说。

严介和:太平洋建设集团是一个零血缘、零情缘、零地缘的企业。零血缘,没有一个我的家人或亲戚;零情缘,没有一个同学、战友;零地缘,没有一个老家的人。

严介和:彻底退出,就是什么职务也不担任。我现在实际控股100%,到2008年时我只控股25%,75%稀释下去,赠公司优秀的员工。

严介和:没有永久的成功,惟有相对的失败,我只要做一轮的冠军就行了,我在集团打造富翁就是基业常青的一种方法。公到盛处必为私,私到盛处必为公,私营企业到了一定的程度就是公,大私就是公有,权力公众化,私有公用。

严介和:太平洋集团做到一定程度,就要像一流的企业肯德基、麦当劳一样做文化,肯德基没有一个产业工人,没有一平方米产业用房,法律、道德、经济责任它都不承担,它只是不断完善标准,创新文化。

《商报》:最近国资委让诚通入主华源,您对这种国企重组国企如何看待?

注:11月,华源危机发生后,国资委决定让同是央企的诚通入主华源进行重组。)

严介和:……这件事我不太清楚。我们收购的国有企业基本上是死的做活了、大的做强了,小的盘大了,我们不是侵吞国有资产的大鳄,而是给国有资产输血的人,输血是为了打造他的造血功能。

严介和:(这是说)企业家必须要有卓越的心理素质。什么是卓越的心理素质?要永远地理解别人,尽最大可能。留最大限度去理解别人不理解我们,别人不理解我们是可以的,我们不可以不理解别人。太平洋集团(在严介和上胡润榜后)遭遇到了种种质疑,有的也是“无中生有”。别人觉得好像受到诽谤、中伤一样,我不会用这些词。媒体为了吸引眼球,需要我们做出一点牺牲,有什么不可以的呢?

严介和:容忍是无底线的,和谐社会的核心体现在中庸上,中庸是什么?就是妥协,谈判桌上不妥协怎么谈和谐,太平洋(集团)的标准就是方毅刚勇,柔忍圆通,方毅刚勇的人往往不够柔忍,但是我们更懂得没有柔忍哪来的圆通呢?对于得和失,我们知足而常乐。

《商报》:据说您此次来清华还有着招聘的打算,这和您博士、MBA“无用论”矛盾吗?

严介和:我做20年的企业,从专科、本科、硕士、博士,成功率最高的是本科,最差的是在学校里一气呵成读到博士的,往往就什么都不是,谁用谁痛苦。打造一个经营者容易吗?校园是打造不出来的,要在风雨飘摇中,在生与死的考验中才能打造出来,做企业需要理念,需要系统理念,理念是什么?理念就是把复杂的话简单化,三个字的理念可以裂变出三万字的理论,这是校园教不出来的。

《商报》:您说过人才分三流,三流人才学习知识,二流人才创新知识,一流人才创造知识,您自我评价是第几流?

严介和:三流人才学习知识,学习就是传承,二流人才创新知识,就是裂变知识,能够举一反三、触类旁通,但惟有生活是永恒的老师,无中生有,创造知识,我是从三流开始,现在是二流人才,向往一流境界。

“听严介和演讲,感觉他在现场作诗”,有人这样评价。严介和口才很好,这恐怕得益于其教文史出身的背景。“‘商人重利轻离别,前月浮梁买茶去’的时代已经一去不复返了,现在要想做一流的商人,要精明加厚道——他必须是一个忠孝两全的人,孝要体现在忠的基础上,忠要彰显着孝。”

严介和对企业家的定位颇高,他把做企业的人分为围绕钞票转的资本家,围绕企业转的实业家,以及围绕社会转的企业家,而后者在高度上显然超越了前两者。“企业家既是最优秀的也是最苦难的,既是最可爱的也是最可怜的”说其优秀是因为“他的智商、能力、体魄,都是99.99分,比24K黄金还纯一分”,说其苦难是因为“常人吃不了的苦他能吃,常人承受不了的委屈他能承受;别人不乐意去做的事他要去做,而且要做到尽善尽美。”

为什么企业家是最可怜也是最可爱的,严介和又引用白居易《卖炭翁》中的诗句阐述道:“可怜身上衣正单,心忧炭贱愿天寒,他(企业家)深深得懂得他手下的企业不就是老人手下拖着的那车焦炭吗?天啊,能不能再冷一点,只要不把我冻死,只要这车炭能卖个好价钱——企业家就这么一个心态。”

在演讲中,严介和称现在遍地是黄金,想怎么赚就怎么赚,但当清华一个学生提出,假设严介和现在离开太平洋集团,给他50万,严介和怎么凭这50万赚钱时?严介和也没有给出一个答案。严介和称这50万,他不要,他也不会去创业,他会去一个大公司应聘,按照严介和的观点,现在中国创业环境很艰难,不如进一个大公司,踩在巨人的肩膀向上走。

尽管严介和苏北口音浓重,要听清楚他讲的每个字并不算容易,尽管严介和曾创博士、MBA“无用论”,但他的演讲仍博得了清华学子们热烈掌声。严介和自称是做人调子高,但做事踏实。打一个不太恰当的类比,严介和犹如企业界的“郎咸平”,总是喜欢语出惊人,赢得媒体的热捧,不过,记者发现严介和也有其调子不高的一面。演讲过后,严介和向记者表示,自己只是“随便说说”。其实,如果不是20年做企业“掌门人”的切身体会,不是对如何做企业有着深入的思考,很难想象一个人敢站在某个高度来肆意评论天下商人、企业家和企业。

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