约旦爆炸三名遇难中国人员遗体抵达北京组

来源:车险信息网  作者:   发表时间:2018-05-11 02:46:02

1999年2月发射的美国星尘号探测器于2004年1月飞抵怀尔德2彗星,探测器上伸出的一个网球拍形状的设备采集了彗星尘埃及气体样本。这些样本可为宇宙形成和地球生命起源研究提供重要线索。

彗星探测一直是科学家研究了解太阳系、行星和生命起源的重要途径。但由于技术限制,科学家直到近年来才开始拿到彗星成分的一手资料。2005年7月的“深度撞击”计划让美国宇航局获得了彗星内部的图片,而星尘项目是人类第一次用航天器对彗星进行取样研究。美国宇航局曾将该项目形容为“将彗星带回地球”。

开始于1999年的星尘项目总投资约1.68亿美元(不包括飞船发射费用),其中约1.28亿美元用于星尘号飞船的研发,其余用于项目控制。整个项目由美宇航局下属的喷气推进实验室负责。

自1999年2月7日发射后,星尘号飞船飞行了近40亿公里,为了和彗星“维尔特二号”接近,它绕太阳飞行了三圈。2004年1月,飞船绕太阳飞行第二圈时,与彗星轨道交会并飞到距彗核240公里处。在这次“碰面”中,飞船不仅用其搭载的仪器初步分析了彗星物质,还用特殊的尘埃采集器捕获了彗星物质粒子。

此外,飞船还捕获了由人马座星云喷发到太阳系内的星际尘埃粒子。科学家认为,这些星际尘埃粒子很可能保留了太阳系诞生之前宇宙构成的信息。因此,科学家将飞船的旅程比作“穿越太阳系45亿年历史的飞行”。

[前言]:手机市场竞争不可谓不激烈,商家为了取得预期的收益可是绞尽了脑汁。这直接导致手机更新换代的速度非常快,一些市场表现“低迷”的机型短短几个月就会消失在茫茫机海里。而一些获得消费者认可的机型尽管有着旺盛的生命力,但也往往坚持一两年就要隐退。可绝大多数消费者选购手机是为了通信需求,而不是盲目的追赶时尚。笔者接下来就为大家推荐几款即将下市的经典机型,为明智的消费者提供一点参考。

体育讯北京时间1月14日消息,今日美国专栏作家杜普里日前接受采访,谈到了火箭和NBA的一些问题。杜普里采访NBA长达30多年,同时也是ESPN的特约撰稿。

在谈到本赛季NBA最大的黑马时,杜普里认为,人们轻易会想到快船,但是他本人最看好雄鹿和灰熊,因为雄鹿在场上充满激情,享受篮球的乐趣,而且非常团结,而灰熊效率很高,在场上相当努力。关于本赛季最失望的队伍,杜普里提到了西部的火箭和东部的奇才,杜普里认为,火箭令人失望还是情有可原的,毕竟他们伤兵太多,奇才的低迷不可原谅,他们拥有全联盟最优秀的年轻球员之一--阿里纳斯,但是在场上奇才的防守糟透了,而且阿里纳斯每晚都在场上孤军奋战。

谈到火箭的问题和季后赛的希望时,杜普里认为,火箭要进季后赛相当困难,因为要拿下45场胜利才能有希望,所以他们必须在接下来的比赛中赢球的场次比输球的场次多一倍。不过杜普里还是看好火箭的未来,一旦火箭有一套健康的阵容,他们应该还是可以慢慢找到胜利的感觉。

杜普里同时称赞了麦蒂,麦蒂是全联盟最好的外线球员之一,但是他也具备随时杀到篮下的能力,他是能决定比赛胜负的球员,而且通过自己的运球可以在球场每个角落发挥作用,同时,麦蒂的跳投值得信赖,所以对他进行夹击意义不大。

对于NBA近几年出现的国际球员大规模涌入的潮流,杜普里认为非常正常。杜普里说,“因为受限于工资帽,而且球队众多,所以大家不得不到其他国家寻找天才球员,海外市场就是一个很好的选择”。杜普里还选出了一个自己理想中的最佳国际球员阵容,这五名球员分别是,吉诺比利、帕克、诺维茨基、基里连科和姚明,杜普里认为,“我相信,这套阵容可以和任何强队相抗衡。”

第三次科技大会提出了中国要向创新型国家转型,并为完善自主创新体系讨论了一系列配套措施。比较其他国家的创新发展之路我们不难发现,现代社会谈自主创新,不能没有国家知识产权战略,不能没有标准战略,更不能没有科技人才战略,这将是带动中国向创新型国家转型的三驾马车。而在以上方面,中国要补的功课还有很多。

1月11日,在Google中文学术搜索发布午餐会上,李开复再次确认了将在中国更大规模招聘的消息,较此前消息更进一步的是,李开复已经明确定下了时间,“只要是适合的,有多少就要多少”,李开复说,“时间就在春节后”。

不久前软件巨头微软也高调公布了庞大的研究院扩充计划,人数从现在的1500人在三年内扩充到5000人。

而据业内人士称,这轮抢人风潮起于2005年11月,从各知名大学毕业生开始,与往年不同,技术型人才成为今年他们招聘员工主要争夺的对象,中国现代国际关系研究院张茂荣认为,随着互联网行业的回潮,更加剧了科技创新人才的外流,也严重地影响到国内科技企业和研究机构的创新能力。

在此之前,网络新贵Google中国区总裁李开复已经从新毕业的大学生中收了50名关门弟子,2005年12月30日,李开复在接受本报记者采访时表示这样的数量还远远不够,新的招聘正在计划之中。Google还在近日举行的中国编程大赛中寻找科技人才,目前这个大赛已经吸引了超过15000人参与。而2006年,Google招聘将继续向计算机科学人才和毕业生敞开,Google全球副总裁,中国区总裁李开复在邮件中表示,“凡是符合要求的优秀计算机人才我们都非常欢迎加盟。”

而软件巨头微软不久前也高调公布了庞大的研究院扩充计划,人数将从现在的1500人在三年内扩充到5000人,其中超过1/3将直接从大学毕业生中招聘,今年的指标就超过800人。

摩托罗拉于1990年在中国投资建立研发中心,到目前为止已雇用1300名工程师。通用设在中国的全球研发中心2005年雇用研究人员的规模是1200名。

外企普遍提供了良好的工作环境、培训和福利,高薪和白领的生活是吸引这些大学毕业生的重要原因。据记者调查,除明确表示将继续深造的人以外,超过60%的毕业生认为进入外企是其工作的第一选择。

而这也为外企,特别是知名外企的抢人创造了充分的条件,“相对来说,中国的科技人才人力成本还是便宜的多,只有美国或欧洲的1/5,而创造能力却不相上下”,中创软件总裁景新海说。

而这些外企扩充后的研究开发机构也将不再仅仅局限于产品的本地化开发,“部分基础性的研发或产品开发也将在这里进行”,微软中国副总裁、MSN事业部总经理罗川说。

“互联网搜索是今年最热门的行业”,赛迪网总裁徐东英说,“较好的环境待遇和工作机制使高学历技术人员趋之若鹜,像Google、微软这样的外企都处于招人的最顶端,而市场机制也使这些公司在无形之中拥有了对创新人才最高的选择权。”

而据记者了解,科技企业和研究机构已经普遍感觉到来自创新人才来源不足的巨大压力,外企的高调更是给国内的一些科技企业和研究机构今年的进人计划造成了极大的负面影响。

中科院下属的一些研究所被迫对硕士研究生开出了6至8万元的年薪,而在去年,即使是华为这样的曾经被认为是在国内薪资水平比较高的科技企业,在经历了上次互联网风潮回落平稳后,对大部分毕业生实施的也就是“345”政策,即本科3000元、硕士研究生4000元、博士研究生5000元的薪资级别。

“现在企业,尤其是外企抢人抢得太厉害,他们的高薪吸引了很多高学历毕业生放弃了搞科研的志愿”,中科院计算机所的一位工作人员告诉记者,对计算机等热门学科毕业生开出高薪,也是被逼无奈。虽然大多外企对其薪资水平予以了保密,但从一些毕业生私下交流的结果看,目前外企招人普遍薪资水平基本都在6000~7000元以上。

最好的毕业生都被外企招去了,除了志向是公务员和大型国企的以外,国内的大部分科技企业和研究机构就只能被迫承受一流技术人员外流的结果,从外企挑选剩下的毕业生中进行二次分捡。

“不仅如此,国内企业、科研机构或学校里的科研教学创新人才也在大量流失”,上述工作人员说,“花了好大的精力好不容易培养成一个熟手,转身就投入外企已成为一个普遍现象,这更使国内企业创新能力大受冲击”。

记者得到的一份不愿具名的猎头公司的市场研究报告显示,外资企业对高端科技人才的需求在2005年下半年开始产生了明显的增长,而在国内科技企业和科研机构有过数年工作经验和科研基础的28岁~45岁青年科技人才中,产生过到外企工作想法的人占总调查人数的74%。

张茂荣认为,外资企业对科技创新人才搜刮最大的影响是可能会导致国内企业现有研发能力的萎缩和技术控制能力的丧失,导致中国公司和科研机构研发人才的流失和创新能力的下降,并损害这些公司或部门的基础性研究。

而从更高的层面,联合国贸发会议一份研究报告曾举过一个经典案例,在中东欧,作为私有化计划的一部分,许多公司被外国跨国公司接管。联合国贸发会议对其中23家公司进行的调查表明,研发支出的年平均增长率从原先的23%下滑至私有化后的14%,同时,研发密度(研发支出占销售收入的百分比)明显下降。

吸引跨国企业研发中心的过度竞争可能会导致政府税收的下降和监管标准的降低,而跨国公司将其研发活动进行分解,在发展中国家仅进行低技能水平的研发,也会剥夺东道国的学习机会并减少溢出收益。“各地一窝蜂上的招商引资开发区就是一个极好的例子,而对外资企业纷纷在国内建立研发中心是否也应该谨慎对待,用什么政策值得考虑”,张茂荣说。

“谈判比较艰难,要价很高,电信研究院组织国内厂商还在谈。”前述人士说,这个过程极其艰难,一方面价格问题争议不下;另一方面,涉及诺基亚、西门子、爱立信、北电、高通等众巨头,“都要单独一一去谈”。

“家具都布置好了,其它东西再安排进去就很难了。”中兴通讯(000063,SZ)移动事业部WCDMA产品总经理方晖打了一个比方:移动通信设备市场就如同一个已经装修齐备的房子——上个世界90年代初,国内移动通信市场刚启动,跨国设备商的跑马圈地在两三年内就完成了。中兴、华为等国内设备商皆是1995、1996年前后进军移动业务,十年过去,其在2G的份额依旧不足10%。

然而,也许机遇即将到来,与2G相比,中国的3G还是一个充满想象力的空房子——这要取决于多方博弈的最终结局。

“过去的经验已经告诉我们,用“市场换技术是不可能的”,但怎么用市场换来专利?”某设备商人士认为,激烈的角力仍然在继续。

“大家都在积极备战。”方晖用一种极其肯定的语气概括了各大通讯设备厂商在3G大门外等候的心情。但是,“中国企业与外方关于知识产权的谈判还在进行,这一块我们感觉进展慢一些。”某熟悉内情的人士感叹道。

有信产部知情人士对记者表示,决定3G开局有两大因素,一个浮于面上,一个藏在水下:一方面欧洲的教训给予中国极大的警示,3G上马必须解决平衡投资与回报的关系,这就需要时间来培养“杀手锏”式的业务;而另一层敏感而不露声色的厉害关系,则是由国家电信研究院组团出面与爱立信、诺基亚、高通、西门子、北电等海外厂商进行的知识产权谈判。

该人士说,2000年前后,中国联通上马CDMA项目时的专利谈判给3G开局提前上了一课:2000年11月在CDMA专利主要持有者高通做出各种承诺的前提下,国家同意联通上马CDMA项目。在彼时双方签署的备忘录中,高通承诺“将积极在中国寻找合适的企业为高通生产CDMA芯片,并将积极考虑投资中国的芯片生产行业,”以及“高通公司将继续承诺向中国制造商提供世界最优惠价格的CDMA芯片”。然而,高通至今没有兑现其“CDMA芯片在中国生产”的诺言,并且“世界最优惠价格的CDMA芯片”也因为中国厂商根本无法获知高通以何种价格出售芯片给国外厂商,而无从兑现。

据中兴市场人士透露,在CDMA上胜出的本土厂商中兴通讯,至今拿下联通CDMA网20%左右的份额,但是,“我们卖一部手机和卖一线产品都在给高通等公司缴纳专利费”。他没有透露专利费的比例,不能透露的原因还在于,缴纳专利费的比例,高通一向按照厂家采购芯片的数量来定价,“量大一些,价格也会低一些,”中国厂商并没有获得特权。

作为中兴公司WCDMA产品部负责人,方晖对今后的3G知识产权问题充满忧虑。在他看来,如果说2G时代GSM是免费的话,那是基于GSM设备商为了对抗CDMA争取地盘,作为“只卖设备、不卖专利”的战略使然;但是3G将意味着全面收费的时代到来。

方晖说,“(知识产权的谈判)一天谈不下来,我就一天要盘算成本与利润的问题,这是决定我们能不能赚钱,要交多少保护费的问题。”

3G的专利局复杂程度远胜于当年的CDMA的谈判。信产部的这位人士说,如果说高通垄断了大部分CDMA专利的话,WCDMA的专利分布在欧美韩日等多国厂商手中。如何划分WCDMA与CDMA2000在3G中的蛋糕,以在兼顾到各国巨头的利益的同时,有效地实现“市场转专利”的策略?——这是一盘举棋难下的棋局。

“谈判比较艰难,要价很高,电信研究院组织国内厂商还在谈。”前述人士说,这个过程极其艰难,一方面价格问题争议不下;另一方面,涉及诺基亚、西门子、爱立信、北电、高通等众巨头,“都要单独一一去谈”。

“我不能告诉你,现在(3G冲刺阶段)我们在具体做什么,但是我可以告诉你,我最关心的问题是知识产权。”方晖说,实际上,在3G预热的这几年时间里,中兴在未来3G网络供货能力、工程能力、物流、研发等方面都已经准备好了,”这不是我现在最关心的问题,我关心的是,销售收入有多少要切给人家。”他认为这涉及到十几个厂商利益格局的争夺,“竞争会很惨烈。”

实际上,在专利费的谈判上,华为某人士透露,本土设备商也并非一味等待。作为国内两家主要设备商,中兴和华为在知识产权的谈判上皆做了两手准备,一方面派出专利小组联合各厂商统一组团与跨国巨头谈判;另一方面,自己与海外各厂商也都在尝试私底下进行一对一的谈判,“包括相互授权的允许范围,授权的比例”。

但方晖认为,这种一对一的谈判只是一个相互“摸底”的过程。他说,中兴1995年介入移动通讯时就开始着手3G研发,1998年启动WCDMA,目前已经在2G与3G切换,基站实现、全IP核心网等方面积累了相当专利,这是中兴在谈判桌上的重要筹码。但是,他同时也坦承,仅仅有20年发展历史的中兴与百年老店的海外巨头比,在专利互换的谈判上不可能达到持平。“西方厂商比我们有优势,他们已经把技术“实现”都写到专利里了,就好比可口可乐把瓶子的样式都写进了专利。”

个体谈判的力量是弱小的,但是中国市场整体的谈判能力却很强大。华为一位人士亦支持中兴的观点,中国在3G的知识产权谈判上有两张重要的牌:一为拥有自主知识产权的TD-SCDMA;二为据称将会在未来达到上万亿的3G市场。TD-SCDMA作为一颗棋子,可以决定另外两个国标标准在中国市场上分割市场的大小,因而,“我们希望有关部门市场换专利、TD-SCDMA换专利上动作更大一些。”

“我们已呼吁,国家要给国内厂商自主创新一个良好的环境,保证运营商采购时有相当比例的国产设备,同时降低本土厂商的采购成本,使技术创新不断得以循环,尤其是我们已经在3G上和国外厂商站在了同一起跑线上。”中兴通讯移动事业部副总经理刘鹏也认为,要打破中国在2G时代被动的局势,政府在3G上的作为至关重要。

“日本、法国等国都采取对本国设备商保护的策略,比如中兴的IP核心网也通过了法国电信的测试,性价比也较欧洲厂商的好,但是欧洲厂商在法国电信的份额几乎是垄断的,我们很难在短时间内大规模进入。”方晖说,欧洲电信市场的局面得益于当地政府的配套政策,而在通讯强国中,这种政府引导市场发展的方式几乎是一个通行的国际惯例。

中国移动某内部人士分析,事实上,在通信领域,本土厂商份额的多寡直接关系到运营商总体设备投资的成本高低。

2005年以来,在总裁王建宙主推下,中国移动开始推行一套“集中采购”战略,其目的即为降低居高不下的设备成本。这位人士分析:曾经出任中国联通总裁之职的王深感中国移动GSM设备成本之高,更甚于联通的CDMA网。“CDMA网有30%左右份额是由以中兴为主的国产设备商提供的,客观上压低了国外厂商的价格,也压低了联通CDMA网的整体价格。但是海外厂商在中国移动的份额长期都在90%以上。”

不久前,中国移动内部流行一种说法,俄罗斯电信市场目前不少同类产品采购价格依旧高于中国电信和中国移动三倍,“根本原因就是俄罗斯没有本土的通讯设备商,但是中国有”。

实际上,历史已经证明,本土厂商的崛起的确在为运营商充当采购价格谈判的重要棋子。刘鹏调侃道,上世纪90年代,中国程控交换机每线的价格都在1500元以上,但是由于程控交换机市场逐年被中兴、华为两家公司蚕食,目前只有200元-300元一线的价格。

不仅如此,在数据、传输等设备领域,这样的故事也不断在重演。这也正是爱立信、西门子、阿尔卡特等跨国公司纷纷与中兴、华为结为联盟,以OEM、捆绑采购等方式合作的重要原因。

方晖说,本土厂商在3G中份额的大小还直接关系到中国3G投资成本的降低。而本土厂商份额大小不仅仅局限于国产标准的布局,更取决于标准布局落定后,政府设备采购上的政策引导。

体育讯北京时间1月15日,火箭队在常规赛中以80比86输给了黄蜂队。这已经是他们本赛季第三次输给黄蜂队了,在比赛结束之后,休斯顿当地媒体《休斯顿纪事报》对本场比赛进行了点评:

在经历了之前两场比赛和今天比赛的前43分钟之后,火箭队知道他们要做什么才能够获胜。不要让克里斯-保罗突破,不要让克莱克斯顿突破。

协防,换防,不管用什么方法,只要做到两件事情。不要让克里斯-保罗突破,不要让克莱克斯顿突破。

但是火箭队还是无法防住对方的两个快速的后卫,他们在前两次交手中付出了代价,这次双方第三次交手,火箭队防守在4分半钟之内的崩溃就让他们葬送了整场比赛。保罗和克莱克斯顿再次穿透了火箭队的防守,最终帮助黄蜂获得了胜利。

这是火箭队的五连败,也是在主场的六连败。这也是火箭队在2001-2002赛季主场七连败之后最长的主场连败纪录,当时火箭队也饱受伤病的困扰,他们遭遇了15连败。

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