美信用卡资料被黑 中国近2.5万用户可能被波及

来源:车险信息网  作者:   发表时间:2018-05-10 23:58:08

“华为一直说要解决与国外大公司的差距最根本的问题就是人均效率。”一位华为管理层人士说。华为前几年作过一个测算,1990年代末,华为与爱立信、思科、IBM等大公司的人均效率差距是1:8.8,前两年这个差距缩小为1:3.5。他说:“在人均效率还在追赶的时侯,即使到2008年,华为公司人员规模增长到6万人,人员规模也依旧不到这些大公司们的一半,华为的路还很长。”

本报讯(记者申剑丽)昨日政协十届四次会议开幕式前后,政协委员、经济学家林毅夫受到记者的围堵。林毅夫接受采访时就房价问题表示,短期而言房价难免将有所调整。林毅夫还指出,在京津冀区域一体化过程中,应该给河北创造更好的环境。

林毅夫是北京大学中国经济研究中心主任。作为学术上“新农村运动”的最早提出者,早在五六年前林毅夫就提出,要关注并运用新思路,建设和发展农村。昨日,林毅夫称,新农村建设要以自然村落为基础,保护旧村,发展新村,而不能简单把农村建设成城市的克隆版本。

他还表示,除公共财政加大对农村基础设施的投入外,应注意将农村大量剩余劳动力向非农产业转移,从原来农产品的生产者转变成农产品的需求者。他还提出,城市应注意增加就业机会,为农民工提供必要的劳动保障,工资要及时发放,不能拖欠。

本次两会,全国人大即将审议的十一五规划纲要草案中包含了京津冀发展规划。林毅夫说,京津冀发展过程中,很多问题需要三个地方共同探讨,求得解决办法共同发展。谈到北京周边河北某些区域存在的区域贫困现象,林毅夫指出,应该给河北创造更好的环境。

对于市民关注的房价走势,林毅夫称,由于进城从业者不断增多,城乡一体化进程加快,从长远来看,市民对房屋还是有相当需求的;就短期而言,房价难免会有些调整,但各个城市的变化情况不一样,需要就当地条件具体分析,但他拒绝对北京、上海等大城市房价做具体比较。林毅夫说,各个城市都应该针对工薪群体,建设更多的经济适用房。

“地面DMB技术今年上半年开始将在北京、上海、广东三地开始运营。”韩国通信技术研究院北京RD中心代表孙翊铢在接受《财经时报》采访时作了上述表示。

目前手机电视的三大技术标准有:数字广播为基础的T-DMB(通常被人们习惯称为韩国标准)、欧洲的DVB-H以及美国高通的MediaFLO,其中相对而言,T-DMB技术无论在国际还是国内发展较快,商用化的程度最高。

DMB全称为数字多媒体广播(DigitalMultimediaBroadcasting),是在数字音频广播DAB(DigitalAudioBroadcasting)基础上发展起来的技术。

孙翊铢介绍,DMB技术分为两种:一种是T—DMB(地面数字多媒体广播)。此标准从严格意义上讲,仍算是欧洲的国际标准。这种技术建立在欧洲厂商开发的尤里卡147数字音频广播(DAB)系统的基础上,做了一定修改后可以向手机、PDA和便携电视等手持设备播送空中数字视音频节目。

孙称,韩国地面DMB正式运行于去年12月1日,目前提供免费服务,估计约有20万左右的用户。

由于申请地面DMB牌照的运行商较多,当时的韩国政府最后一共发了6份许可证,其中3家是现在的地面广播商,3家是非地面广播商,总的来说目前大概有7个视频、14个音频、8个数据。

而事实上2004年9月,LG就已经在全球率先开发出地面DMB接收片上系统(SoC),同时,该公司的DMB手机也成为了DMB技术发展史上的里程碑。

另一种是S-DMB(卫星数字多媒体广播)。这是将数字视频或音频信息通过DMB卫星进行广播,由移动电话或其他专门的终端实现移动接收,是一种可以在很宽广的地区充分满足在移动环境下视听广播电视这一个性化要求的,极具竞争力的解决方案。

孙介绍,卫星DMB技术去年5月1日正式应用,目前大约有50万的用户。据悉,在去年1月,韩国最大的移动运营商SK电讯就曾向网内的移动用户推出免费试用卫星DMB的服务,5月1日开播后,推出了7个视频频道及20个音频频道,实现商用。同年5月,LG又开发出全球第一部S-DMB手机SB100。

孙翊铢同时表示,T—DMB投资额较小,适合于区域性应用。S—DMB适用面比较广,甚至可以覆盖整个国家,所以投资额较大。

DMB手机电视在韩国的商用应用让韩国大受鼓舞,开始由政府主导将T-DMB标准推广至海外,准备以此来带动技术和硬件的出口。

孙翊铢证实,目前韩国向中国推荐的DMB技术正是T-DMB,S—DMB目前还没有启动的计划。

他同时称,无论是运营商还是终端厂家来看,北京、上海、广东这三个地方都将在今年上半年启动DMB技术。孙进一步具体介绍,北京悦龙传媒公司、上海东方明珠集团、广东南方传媒将会采用DMB技术,同时韩国三星、LG也会在终端上对DMB技术进行支持。

对于选择DMB标准作为中国未来手机电视标准的好处,孙翊铢给出了两个原因:一方面DMB已有成熟商用案例;另一方面,此标准是DAB基础的国际公开标准,不像其他两个手机电视技术标准掌握在少数厂家手中,如果采用会对中国以后的发展不利。

事实上,上海东方明珠早在2004年就开始关注DMB技术,当年10月,国家广电总局批准东方明珠进行L波段DMB的技术实验,同期上海市无线电管理委员会也批准了DMB商业营运的使用频率,这使得东方明珠可以在手机电视领域的拓展。

2005年11月底,DMB标准在中国更是推进了一步,当时东方明珠与文广新闻传媒集团联手组建公司,共同开发DMB手机电视项目。

东方明珠项目部一负责人当时曾透露,已开始搭建DMB手机电视商业网络,今年3月之前,30个发射点全部完工后,将实现上海地区室外95%和室内80%的DMB信号覆盖率。

据悉,成都市移动数字电视有限公司目前也在搭建手机电视技术平台,该公司董事总经理陈晓伟透露他们也倾向于使用T-DMB标准。他认为,虽然欧标DVB-H在欧洲声势很猛,但是在中国并没有什么实质应用,而T-DMB标准后来居上,已经开始在国内几个城市进行商用或者试验。

“我们现在用的是流媒体技术。”上海文广东方龙公司是目前国内少数提供手机电视的企业之一,今年2月15日他们已经正式开始对外计费推出手机电视项目。

该公司市场部相关负责人员在接受《财经时报》记者采访时表示,从去年10月开始试运行到今年2月已经有49万的浏览用户。不过,他表示,他们公司目前所采用的手机电视技术是“流媒体”。他介绍,这种技术利用现有移动运营商的网络进行服务,在3G平台中手机电视可以达到每秒18~22帧,与在家接收电视相差无几。对于DMB、DVB-H以及MediaFLO三个标准,这位负责人表示,无论哪种目前还都有一个“终端瓶颈和落地问题”。

不难看出,DMB技术要想在中国依然保持其领先地位,成为中国手机电视的首选标准还有许多工作要做。

“先融资,后融券。”3月3日,某银行上海分行行长对记者透露,“证监会目前正在抓紧时间制定融资融券方案,基本敲定先融资,初步定于今年6月进行试点。”

“对我们而言,融资融券将会是几百亿元的生意。”国泰君安一位高层向记者谈及对融资政策的期待时不无兴奋。

记者手中一份券商研究报告则显示,将先行一步的股票质押融资,具有资金放大效应。出于风险考虑,全球各市场都会对融资的比例有一定限制,比如欧美国家一般不超过总市值的2%。按照这一标准,目前A股3万亿元的市值通过股票质押融资吸引进场的资金将可能在450亿元左右。

据悉,银监会计划试点采用证券公司直接授信的市场化方式,先进行IPO业务融资试点,对于创新类券商而言,谁先完成保证金第三方存管,就可以先行试点。

上述银行界人士表示,由于证监会倾向于成立一家证券融资公司,再通过这家证券融资公司统一对券商授信。但这一举措无疑会降低商业银行在风险控制、市场话语权上发挥的作用,所以银监会并不倾向于采用证券融资公司授信的形式。

事实上,尽管融资融券开闸以后,规范化的融资融券将会把客户重新聚集到券商的周围,并吸引更多的投资者加入,但券商对采用证券融资公司授信的形式并不赞同。一位券商研究员就直接指出:“融资融券业务的开展将增加证券公司的收益,亦是毋庸置疑,但是如果由证监会成立一家有一定垄断性质的证券融资公司专门从事融资融券业务,无疑券商的融资利差收益将被摊薄。而在‘融资融券业务专题研讨会’,银行资金是通过证监会进入券商,还是绕道证券融资公司,正是时下争论的焦点。”

证监会认为,融资业务的是试点工作将在部分风险控制、运营能力强的创新试点券商中进行。试点的融资业务模式基本确定为,市场化证券公司直接授信操作模式(客户——券商——银行)。无论是银行向证券公司的融资业务,还是银行直接向客户发放贷款,最终流入证券市场的资金都源于银行。

“如何控制股票风险将成为融资业务是否成功的关键。”面对即将到来的银行资金入市,上述人士表示,银监会不会规定哪些主体可以做股票质押贷款,但是会规定哪类股票可以质押,质押率是多少。而商业银行更多的精力则放在了申请股票质押贷款的主体,除了拥有股票外,是否还有其他资产,譬如房地产等。

“我们希望第一处置权是其他资产,第二才是股票。”该人士对记者如是说。

“融资融券被市场看成做空机制的出现,但对目前1300点关口的股市而言,这无疑是个帮助大盘筑底的利好。”港澳资讯研究部主任田文斌评价道。

融资融券业务的推出,在股市低迷时期是利好,特别是对于基金这类需要资金调节的机构来说,用融资融券不仅能解燃眉之急,也会带来相当不错的投资收益。但是,融资融券助涨的同时也可能助跌,这也在一定程度上助长了市场的投机气氛。

融资融券业务的开闸会大大提高市场交投活跃性,从而为证券公司带来更多的经纪业务收入。在海外,融资融券一般能给证券公司经纪业务收入带来几十个百分点的增长。因此融资融券业务绝对有利于上述资本实力雄厚的大型券商进一步做大做强。反之,中小券商即使获得融资融券资格,其业务规模也受净资本额的限制。《证券公司风险控制指标管理办法》征求意见稿规定,券商净资本决定融资融券的规模:对单个客户融资、融券业务规模不得超过净资本的1%;对所有客户融资、融券规模不得超过净资本的10倍。这样一来,资本实力雄厚的大券商将成为融资融券这道盛宴的主要参与者,而大客户同样将日趋向净资金雄厚的券商集中,中小券商将被大券商逐步抢走核心大客户。

此外,传闻中将在金融期货交易所率先推出的股指期货,以及权证的实时创设等业务,加上新一轮的集合理财产品,都是由优质券商“包办”。这样,再融资融券业务即将推出不久的将来,市场优势资源将进一步集中到优质券商处,券商的两极分化将更加明显。

融资融券,是指客户借款购买证券或借进证券出售的一种交易行为。投资者在开立证券信用交易账户时,须存入初始保证金,融资的初始保证金要有一定的比例。

3月1日,华硕启动了16年以来最大的组织结构调整——将原五大事业部重新分割,根据产品线分为15个事业部。

“具体的细节未来还会调整。”华硕代理发言人陈舜平告诉记者。据了解,华硕内部原定在2008年前完成代工和品牌业务的分家,但迫于苹果等厂商的压力,分家行动提前到2007年之前完成。

据了解,在这次调整计划中,华硕原有的生产、行销、研发、人力资源、财务等隶属总管理处的五大单位,除了名称改为各总部外,未来五大总部也由不同事业体主管领军。

在调整完成后,其制造总部与研发总部将由华硕创办人童子贤、徐世昌负责,人力资源、财务总部则由现任采购协理廖赐政和孙龙华带领,而现任华硕副总曾锵声将负责管理业务总部。五大总部只是服务、支持及整合该十五个事业处。而包括数字家电、服务器、光驱、宽频、关键零组件等15个产品线将分别独立为15个事业部,并且各有独立的财务报表。

在这次调整之后,以笔记本电脑代工为主的威硕将把在台湾的生产移到华硕苏州厂,但必须向华硕支付代工费用。同样,华硕要在威硕的台湾省中坜厂试产部分产品,也需要支付威硕代工费用。

“这是在为代工和自有品牌两块业务分家做准备。”广达旗下达丰电脑一位高层表示,随着华硕自有品牌笔记本电脑业务的不断增长,其代工客户给华硕的压力越来越大,但由于代工和自有品牌力量都还不够强大,华硕董事长施崇棠不得不采取这种迂回的路线。

2005年,华硕总营业收入达890亿元,利润约为50亿元,而按照华硕的规划,2008年的营业收入将突破1750亿元,利润则要超过100亿元。

另一方面,如果现在将华硕的自有品牌和代工完全分家,鸿海、广达等客户则可以乘虚而入,而采取15个事业部的方式运作几年,等到各业务部门实力强大时再分家,对于华硕本身来说影响要小一点。

事实上,在施振荣将宏碁分为宏碁、纬创和明基之后,业界就断言华硕也必将拆分。2005年10月,施崇棠正式就对外表示,正在考虑代工和品牌分家一事。

“品牌与代工最大的挑战不是客户的压力,而是管理文化的不同。”此前施振荣跟记者谈起华硕时如是评价。他认为,自有品牌的销售更需要本地化和差异化,而代工强调的是严格管理。随着华硕业务量的不断壮大,拆分已经是势在必行。

“公司内定是三年完成分家。”陈舜平告诉记者,施崇棠当时表示的分家时间是在2008年之前完成。

“代工与品牌的管理冲突是整个台湾业界面临的问题。”施振荣曾经对记者说,也正是因为这个原因,才使得他当年下定决心将宏碁一拆为三。

2005年,华硕的笔记本电脑出货量达到370万台,其中自有品牌为180万台,而2006年,按照华硕的内部规划,其笔记本电脑出货量将达到600万台,其中自有品牌为300万台。“华硕笔记本电脑的代工增长已经放慢。”上述达丰电脑的负责人认为。

据华硕内部人士透露,华硕目前的代工客户主要有SONY、苹果、三星等,其中苹果下单量最大。但现在华硕在全球笔记本电脑市场排名第九,即将追赶上索尼,而苹果在今年改用英特尔的芯片之后,未来华硕可能会成为其潜在竞争者。惠普、戴尔正是考虑到华硕自有品牌的威胁,而不敢将更多的代工订单下给它。

与广达和鸿海等竞争对手相比,这些公司都只专注于代工,而不发展自有品牌,惠普、戴尔等公司在下单时就不必担心“养虎为患”。

自有品牌壮大、从而威胁代工订单的现象在台湾比比皆是。2005年,明基收购西门子手机业务之后,诺基亚当即宣布减少交付给明基的手机代工订单。

而今天,依靠主板起家的华硕,其笔记本电脑的业务量已经远远超出主板业务,华硕2006年1月的财务数据显示,其笔记本电脑的营业收入已经占据了公司营业收入24.6%的份额,其主机板的营业收入为公司整体收入的19.2%。

“利润上不去,这是整个台湾代工业长期要面对的问题。”同施崇棠一起出自施振荣旗下的明基董事长李焜耀发出如此感慨。在今年的代工市场上,就算是广达和鸿海等代工巨头,其毛利率也只有3%-5%。

如何解决品牌和代工之间的冲突,在施振荣找到答案之后,现在轮到华硕了。

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