广州街头万人签名反对日本成为常任理事国

来源:车险信息网  作者:   发表时间:2018-05-12 05:11:16

经市文管所鉴定,这是一座清代墓葬,因没有发现墓志铭,无法确定具体下葬时间,但至少可以肯定,它有上百年历史。

从墓里出土了多少文物?黄桷垭镇社会事务办公室主任邱蜀东没向记者透露。

昨天中午,记者赶到现场不久,江南殡仪馆的运尸车也赶到现场。经10多个小时的氧化,女尸面色已变成腊黄色,但仍未腐烂。

昨晚10时考古人员清理现场后,警戒线拆除。可能是因为有人去第二次清理墓葬,女尸有一半被泥土所埋。

令人称奇的是,两名搬尸工拖着女尸的双臂往外拉,女尸一点未变形,一双“三寸金莲”的小脚被从泥土堆中拔出。两搬尸工一个抓双手,一个抬双脚,把尸体抬进塑料袋。古尸显得十分柔软。

黄桷垭镇社会事务办公室主任邱蜀东说,黄桷垭是国家级地下文物保护区,当地除不少古墓外,还有大量宋代瓷窑。

目前黄桷垭的小湾,还发现一个规模很大的地下瓷窑,现已建起围墙保护。2003年,建南山购物中心时,又发掘出17个瓷窑。“古代,黄桷垭很繁荣,重庆到贵州、广西的商贾,都要从黄桷垭古道出川。很多大户人家死后,都埋于黄桷垭。”(记者黄显章鞠芝勤实习生赵可欣)

体育讯北京时间2月27日,姚明的29分和11个篮板帮助火箭队在客场以89比84击败了麦蒂的老东家奥兰多魔术。麦蒂在缺阵了一场比赛之后复出,拿到了19分和9个篮板,在比赛结束之后,美国多家媒体对本场比赛进行了点评。

姚明在比赛中拿到了29分和11个篮板,麦蒂添上了19分,9个篮板和5次助攻,他们帮助火箭队以89比84击败了奥兰多魔术。

这是魔术队一年半之前将麦蒂交易到火箭之后,麦蒂第二次来到奥兰多参加常规赛的比赛。麦蒂在每次接球的时候都会听到场边的嘘声,他开局的状态不错,在上半场比赛就拿到了14分。但是在下半场比赛中却状态不佳,而且过多的犯规也让他的上场时间减少。

希尔今天是一个多月以来参加的第二场比赛,他拿到了魔术队最高的22分,4个篮板和4次助攻。阿罗约拿到了17分和5个篮板,特考格鲁拿到了10分,而且都是在第四节拿到的。状元秀霍华德今天表现不佳,仅仅拿到了7分和9个篮板。

阿尔斯通在比赛中拿到了13分和10次助攻,霍华德也帮助火箭队添上了12分。

火箭队在比赛中一度以74比54领先,但是此后魔术队打出了一个22比6的高潮,在比赛还剩下1分51秒的时候将分差缩小到了4分。姚明此后两次罚球命中,特考格鲁的三分球将分差缩小到了3分,不过魔术队再也没有能够进一步缩小分差。

姚明在第三节比赛中拿到了全场29分中的13分,还抢到了11个篮板,帮助火箭队以89比84击败了奥兰多魔术。

姚明全场12投7中,罚球19投15中,火箭队在最近的12场比赛中取得了10场比赛的胜利。麦蒂在因为家庭原因缺席了一场比赛之后复出,他拿到了19分和9个篮板。

魔术队一度将下半场落后20分的分差在第四节比赛的最后关头缩小到了3分,但是他们最终还是以84比89输给了火箭队。

希尔拿到了魔术队最高的22分,阿罗约添上了17分。魔术队将从下一场比赛开始一个五场的客场之旅,他们的下一个对手是洛杉矶湖人。

科技讯俄罗斯新闻网2月26日消息,据《星期日泰晤士报》报道称,英国圣安德鲁斯大学的科学家们最近通过研究证明,令当代男性钟爱有加的金发碧眼女郎产生于穴居时代,她是当时女性追求男性过程中激烈竞争的产物。

此项研究结果还表明,北欧女性在进化过程中形成的浅亮色头发和碧蓝的眼睛有利于她们在追求男性的激烈竞争中战胜情敌。研究人员还强调称,在10000至11000年前的穴居时代由于食物严重缺乏而导致女性为追求男性选择了这样一条颇有竞争力的进化之路。在此之前,人们都曾经都是深褐色的头发和黑色的眼睛。因为要寻找食物和猎取猛犸、鹿、野牛和马,男人们经常需要长途艰难的打猎和探险活动,许多男人都因此而丧命。这导致了男女之间的比例严重失调,因而为追求男人在女人之间展开激烈的竞争就是很自然的事了。

也正是在这时候,非常稀少的因基因变异而出现的金发女人便成了男人们最钟爱的宝贝。由于这样的女人比较受男性的欢迎,久而久之,金发女郎的数量便逐渐增多了。据从事此项研究的加拿大人类学家彼得-弗罗斯特表示:“头发和眼睛在北欧和东欧两地有着明显的差异。这也充分显示出了在那个极其短暂的进化时期自然将淘汰的利箭瞄准了哪些群体。”

彼得-弗罗斯特的这一研究结论将发表在本周出版的科研杂志《进化与人类行为》上。据来自兰开郡中央大学的进化心理学专家约翰-梅宁教授表示:“在世界上其它地区,同一居住地的人基本上都拥有同样的发色和眼睛,但在欧洲却出现了如此大的偏差。我认为,彼得-弗罗斯特的这一理论与进化选择有密切关系,而且这一设想应该更接近事实真相”。

彼得-弗罗斯特还强调称,在非洲,由于人们的食物来源与动物的关系并不很密切,因此那里的女性就可以不依赖男性而自主做出选择。而欧洲则不同,在这里获取食物是男性猎者独有的特权。此外,为了追求男性而日益加剧的竞争导致女性必需尽最大可能让自己拥有诱人的外貌特点。弗罗斯特还强调称,他的这一研究结果已经被另外一项研究结果所证实:金色的头发是女性体内雌激素水平较高的标志。诸多电影明星,如沙朗-斯通、斯嘉丽-约翰逊等目前被公认为最理想的魅力女性。

然而,遗憾的是据世界卫生组织此前进行的一项研究表明,自然的金发女郎有可能在200年后彻底消失,因为目前携带有金发基因的人越来越少。世界卫生组织的专家们还预测,全世界最后一位金发女郎将于2202年出生于芬兰。(久亮)

本报讯(记者刘奇)在东芝和松下先后退出中国手机市场后,另一日系厂商三菱也放弃业绩不佳的在华手机企业。

昨天,记者从三菱在华的手机企业———三菱数源移动通信有限公司(简称三菱移动)内部获悉,三菱移动已经在24日召开公司内部会议,宣布裁撤公司位于京沪穗的手机部门,并退出手机市场。其位于杭州的工厂也面临关闭。

三菱移动内部人士称,三菱移动的研发、生产、销售及售后服务人员,包括北京总部和销售部门员工,均将会被全面裁撤。

目前,三菱杭州手机工厂已经陷于停产状态。市面上已售出的三菱手机售后服务,也会转交给经销商接手。据国美介绍,三菱手机在国美仍在出售,但销售状况不理想。中复电讯总经理陈红宇也透露,三菱从2005年年中至今的大半年内,仅仅推出了一款新品,目前渠道商基本都在清理为数不多的三菱手机库存,中复在销售完后将终止和三菱手机的合作。

东芝、松下与三菱均先后从中国手机市场撤资,另一日资巨头三洋和普天合资的手机工厂目前在华的销售也已几乎完全停滞。日系手机的表现,与其相对于欧美竞争对手而言进入中国市场较晚,且本土化做得较逊色等原因有关。

这是一场强强对决—跨国巨头正在对中国的行业龙头企业开始一轮强权、廉价、掠夺式并购:绝对控股,拥有并限制使用原中国品牌,拒绝接受不良资产,中国企业只作为其全球化战略下的中国生产基地,全面整合中国民族产业使其成为跨国巨头自己的包括生产、采购,以及物流、营销、金融等的一体化大公司……

如果将中国改革开放之初的外资并购看作是一场中国经济市场化的“运营演习”,那么今天的外资并购更似一场“廉价掠夺”。因为此时形式上的相近几乎被实质的差异取代,而此前的固步自封可能已演变成了今天的“投怀送抱”。

如今,中国的行业龙头企业正在接受一场外资并购风暴的冲击,民族工业的大旗亦面临在“廉价掠夺”的并购浪潮中摇摇欲坠,中国民族工业和民族企业所追求的百年老店目标,正经受着外资“入侵”的考验……

2006年新年伊始,中央就提出了建立“创新型国家”的目标,大力提倡“自主创新精神”。但是,作为创建“创新型国家”主力军的行业龙头企业,却正面临着被某些跨国巨头以“资本运作”的合法途径而清洗出局的危险命运。

全球最大的机械设备制造商——美国卡特彼勒公司正在中国展开一场并购扩张风暴,中国机械制造业的龙头企业几乎都被列入其并购计划中;对于卡特彼勒发起的这一并购风暴,业界人士认为其“扩张野心”在于:整合并吃掉中国整个机械制造行业。

据《中国经济周刊》了解,卡特彼勒计划并购的谈判对象几乎囊括了中国机械制造行业的几大龙头企业:厦门工程机械股份有限公司、广西柳工机械股份有限公司、河北宣化工程机械有限公司、潍柴动力股份有限公司等。

“收购龙头企业还只是卡特彼勒在中国扩张野心的一小部分,”某分析人士说,“目前,美国卡特彼勒进入中国装备制造业的力度、深度和广度都是前所未有的。其目的已不仅仅是占领中国市场,同时也意图把中国的装备制造业纳入其全球产业链,从而形成更强有力的的资本吞食。”

该人士的观点似乎并非空穴来风。在《中国经济周刊》得到的一份美国卡特彼勒公司在2003年提交给国内某企业的“投资合作意向书”中,卡特彼勒有如下要求:合资要在卡特彼勒全球战略下进行,并服从卡特彼勒的全球战略;卡特彼勒要求拥有品牌,强调全球一体化,限制使用原中国企业品牌;将把该企业建成具有能生产卡特彼勒产品技术的企业,成为其在中国的生产基地……卡特彼勒还同时宣布,要在中国投资100亿美元,建立“既包括生产、采购,也包括物流、营销、金融”的大公司。

对此,国内同行认为,卡特彼勒不仅仅是要占领中国市场,而是要从全球产业链和供应链的角度在中国整合市场和资源,从根本上消灭其潜在的竞争对手——中国机械制造业的龙头企业。

作为中国机械制造业龙头之一的厦门厦工集团有限公司(以下简称厦工集团),是卡特彼勒的重点目标之一。

刚刚进入2006年,中国机械行业内就盛传,厦工集团总经理王昆东正在就并购事宜与美国卡特彼勒公司进行谈判。一方是全球最大的机械设备制造商,另一方是中国的行业龙头企业之一,所以,此消息备受各方关注。

据了解,厦工集团是中国500强和中国机械工业100强企业,是具有40多年生产工程机械产品丰富经验的国有独资集团公司。公司资产总额近19亿元人民币,员工6千多人。企业拥有先进的技术与设备,关键工艺技术水平达到或接近世界先进水平。

有数字显示,近几年来,厦工集团发展很快,生产能力和规模在国内机械制造业中首屈一指。如生产基地从5万平方米的生产场地发展到近200万平方米的工业园区;具备年产装载机2万台,挖掘机2000台,叉车3000台,小型工程机械2000台,桥箱2万台套的生产能力,特别是日产装载机70台的能力让厦工轻松地站在了年产2万台装载机的门槛上。

但业内人士分析说,在此大好发展势头的同时,目前厦工集团也开始面临着某些现实困扰,如受固定资产投资的周期性影响,工程机械市场也表现出了特有的典型周期性,而这种周期性又与国家重点建设项目的增减息息相关。近几年,由于民间资本进入建设领域,特别是重大项目建设领域,市场的内生需求逐渐增大,自2001年以来国内工程机械市场出现了连续几年的高需求高增长;而2004年4月开始的宏观调控,使工程机械的市场急剧降温,“这种低迷状况可能会延续到2006年年底。”该分析人士说。

也就是说,当厦工集团刚刚把产能提高到最高状态时,国内需求市场却由热变冷了。

据知情人士向《中国经济周刊》透露,卡特彼勒与厦门市政府以及厦工集团的接触从2005年年初就已经开始,双方曾多次进行谈判。

“到目前为止,不良资产问题仍是双方谈判的焦点。厦门市政府希望卡特彼勒能接手厦工集团的不良资产,而卡特彼勒却不愿意。同时,在控股权和品牌问题上,卡特彼勒提出控股、控品牌。”该知情人士介绍说。

在竞争对手面临困境时重拳出击,这是乘虚而入还是乘人之危?是商海战术还是商家大忌?这显然是商业与道德两个截然不同领域的命题。

无论外人如何议论和评价,现实却是:尽管卡特彼勒提出的并购条件苛刻,在此次厦工集团改制的谈判过程中,至今尚未出现能与卡特彼勒匹敌的竞争对手,“如果不出意外,卡特彼勒胜出的可能性很大。”上述分析人士判断说。

卡特彼勒对厦工集团的这次收购,被人们称为是一场强者与强者之间的对决。

厦工集团是中国500强和中国机械工业100强企业,也是中国工程机械行业最具影响力的企业之一,其“厦工”牌装载机市场占有率稳居国内同行首位;卡特彼勒更是来势凶猛,作为全球最大的机械设备制造商,在世界500强中排名第77位,公司2004年的销售额就达302.5亿美元。

“但卡特彼勒在中国的经营业绩并不好,如2003年在华业务仅为40亿元人民币,不足中国工程机械市场总产量的1/20,更是其全球市场营销中的微末之数。”业内人士分析说。

所以,随着中国建筑业的高速发展和工程机械市场需求的不断扩大,对于卡特彼勒而言,中国市场无疑充满巨大诱惑,卡特彼勒也开始加快实施其在中国的扩张战略。

该人士还分析说,卡特彼勒熟悉中国国情和国有企业,并且善于打政府牌,同时又具备行业霸主的实力与野心,作风强悍。

“卡特彼勒在中国诸多的并购中,收购厦工集团甚为关键,一旦卡特彼勒竞购厦工集团成功,就基本上确立了它在中国装载机市场的垄断地位,促成它在中国装载机市场的垄断地位必将提前形成,并将使我国装载机行业几十年积累的竞争能力和自主品牌随之消失。对行业的影响将十分巨大。”对国有企业并购重组研究颇深的经济学家白津夫接受《中国经济周刊》记者采访时不无担忧地表示。

尽管外界对卡特彼勒并购厦工集团予以极大关注,但当事人似乎并不愿发表看法,甚至采取回避行为。如记者在致电厦工集团了解双方谈判进展时,其办公室的一位工作人员回应说:“卡特彼勒并购厦工集团是没有的事,我们作为企业的员工都没有听说这样的消息。”

厦工集团的态度与业内传言及媒体报道之间为何会有如此大反差?相关人士向《中国经济周刊》分析说,厦工之所以否认并购一事,可能是公司感觉到了某种压力,不排除地方政府施加的压力。作为沿海城市的厦门在搞了20多年的开放以后,当地经济的发展基本是靠外资拉动的,正因如此,当地政府对于外资拉动经济增长给予了高度认可。照此推论,地方政府利用行政力量推动厦工并购案也在常理之中。但问题是,并购事宜一经披露,不料想却质疑声四起,给地方政府也带来了很大压力。

卡特彼勒能否成功并购厦工集团,目前看还是一桩悬案。不过,在2005年11月24—25日厦门举行的“2005年第四届中国工程机械发展高层论坛”上,厦工集团董事长王昆东做了主题为“打造工程机械民族品牌、加快振兴我国装备制造业”演讲,王昆东董事长在演讲中说,面对跨国公司的强势介入,厦工的应对措施是:立足自主创新,努力掌握一批具有自主知识产权的核心技术,使之成为推动装备制造业发展的强大动力;实施名牌战略,努力打造一批民族自主品牌,使之成为与跨国公司品牌抗衡的利器;自立自强,努力培养一批具有较强国际竞争力的优势企业,使之成为支撑我国装备制造业的脊梁。

外界评论说,王昆东董事长的发言透露了厦工的“心事”,即厦工集团对跨国巨头对国内企业并购的企图已经高度警觉,厦工集团作为国内工程机械业的排头兵,有决心和勇气振兴民族装备制造业。

对卡特彼勒来说,厦工集团的确是一块难啃的硬骨头,要想像收购山东工程机械公司(下称山工机械)那样合算的买卖,并非易事。

卡特彼勒在中国大陆的投资,最初始于1995年,当时它与徐州机械工程集团共同设立了一家合资企业,但直到2003年,它在中国市场的业务也不理想。因此,要想实现从全球产业链和供应链的角度在中国整合资源和市场的目标,选择并购之路才是捷径。

于是,在2004年5月,卡特彼勒开始对国内老牌企业——山东工程机械公司进行兼并重组。

责编:

未经授权许可,不得转载或镜像
© Copyright © 1997-2017 by http://www.chexianinfo.com all rights reserved