神秘客出手买八角 达菲主要原料是不是中国植物

来源:车险信息网  作者:   发表时间:2018-05-07 00:59:07

推测认为,在市场上早有传闻的A股、B股并轨最有可能此时推出。但分析人士认为,B股问题迟早要解决,所以并不一定会在此时推出。目前来看,所有的传言都是揣测,并无确实根据。

河北证券但国庆表示,提前放假属正常情况。当然,节后“两会”召开在即,政策面上可能会有一些新的变化和政策出台,管理层若给投资者以发放红包的方式,送上新春的贺礼也不无可能。

也有业内人士表示,目前市场平稳,重大利好的推出不在于这两天。提前放假主要跟今年假期太短有关。以往春节假期多为11天,今年恰逢除夕、大年初一为周六周日,所以如不提前放假,假期就会太短。提前放假就是让大家好好休息,过个开心年。

此外,有分析师认为,证交所跟机构之间进行节前最后的交收需要一个过程,如果不提前两天放假,离过年的时间就非常紧,所以不排除券商和交易所方便结算的原因。

今年的薪水加得可还满意?期待中的目标年薪又是多少?这一切因素累积起来,想必就会成为2006年度跳槽季节的动力。

不过说起来,是我“心怀鬼胎”在先——打算拿了年终奖,再加个30%薪水,混一阵子后,争取在年中跳槽。

半年前进公司时,我的薪水拿得并不高。老板摆出一副很惜才的样子,表示目前因为高层变动,暂时无法给我期望的薪水,“但是我答应你,等到年底,就给你双倍的年终奖,和30%的加薪。”我盘算了一下,如果加个20%,就已经相当合理了,何况他允诺了30%,外加双份红包——这笔账,划得来!

但是,与老板的合作并不如预想中那么愉快,我的工作内容也与当时谈定的有些出入。于是我决定,拿到传说中的“大礼包”后,再“屏”个半年,挽回之前的损失,便溜之大吉。

但老板真真是个人精,我这边尾巴还没动呢,不知怎么就已被他嗅出了风向。于是,前段时间,他笑容可掬地把我叫进办公室,送了我一个去泰国出差的机会,工作内容是带着已经做好的项目去给客户做最后的扫尾工作。“本来应该是XX去的,但是我觉得你比他更胜任这项工作,这个客户对我们很重要,你要好好干哦!……也不要紧张,其实项目完成得不错,我看你还可以顺便去晒晒太阳,休息两天呢!”

那个项目,我虽然没怎么参与,但前因后果还是比较清楚的,看看到手的材料清楚翔实,便应承了下来。

谁知进了客户会议室才知道,我根本就是被老板送出来的“炮灰”——那个项目做得一塌糊涂,客户非常不满意,动不动就几个人围过来,把我说得面红耳赤。不要说晒太阳,连睡觉的时间都不够,加班加点忙着救火……

回到上海,老板生气了:“你是怎么搞的?亏我还对你抱那么大希望,现在客户很不满意……”加薪?自然不提了,连年终奖都是勉勉强强才发给了我。

这种老板,叫我给他多打一天工都不情愿,开了年,我就给他磨洋工,四处找工作去也!

如果有朝一日能跳进业内有口皆碑的大公司,像我这样做技术的,年薪过20万我就觉得满意了。

在我们公司,是否加薪,并不取决于你的工作成绩,而是看“高层斗争”的结果。

公司分为两大山头,一派是CEO,一派是COO。CEO是公司大股东之一,掌握财务;COO则是“外来和尚”,市场部分的业务运转都握在他手里。像我这种隶属市场部门的小八腊子,自然被划归COO“一派”。

原本去年转正时,我就可以加薪至6000元。本不算多,但因为这一批转正的同事全是COO的属下,CEO同志便大笔一挥,每人减薪500元。

到今年这时候,两派斗争已趋白热化。CEO一力扶植亲信想取代COO,无奈他从新加坡到上海时间不长,就算培养亲信,一时半会儿也打不过地头蛇般的COO。所以,现在小道消息传得很乐观:“我们这批上次转正的人,COO非但要帮我们把上次的损失弥补回来,还要再添些。”据说他会报个“巨额”加薪表上去,每人加薪两三千元。CEO自然是要砍的,但就算砍到千把块,这个加薪幅度也是相当不错的了。

其实,对这间公司,我已经看得淡了。希望能在今年跳槽到500强大公司去做公关助理。

这个,首先得看有没有可能通货膨胀吧?如果萝卜卖到1000元一根,就算年薪100万又怎样呢?

不计通货膨胀?我想可能还是把目标订在100万。不过机会真的很重要,比如某家大公司“恰好”进入中国,又“恰好”很重视公关,其时我“恰好”有在500强公司的十几年工作经验……种种“恰好”加起来,才有可能实现年薪百万。

不过,那样的话,也意味着压力会非常大。不晓得其时作为一名中年女性,我还有没有勇气去接受这样的工作。

一开始,我倒还蛮期待的——既然人人都有,我自然也不会例外。虽然一般来说,加薪加到我这个真正的“公司基层”头上,基本所剩无几,可我实在没想到,我的加薪幅度居然是每月50元!

接到人事部通知时,我差点没晕倒。还不如不加呢!如果现在跳槽,一样是做前台,每月多拿100元简直是小菜一碟。

看着同事喜气洋洋进进出出,人人都在讨论春节去香港血拼或去海南晒太阳,唉,我连一点绮念都没有了……

目前真的还不敢想。如果这辈子能赚到10万元一年,在上海过过日子就很舒服了。不过那样的话,我首先得先想办法从“台”前转到“台”后,从行政助理开始做吧。

我知道老板不喜欢我,可是没想到她会那么不喜欢我——整间公司上下都有加薪,加100元是什么概念?连前台小姐都加了100元!

我的老板比较难伺候,是公司公认的。这位大龄未婚女士喜欢男下属,也是全公司都晓得的。但凭心而论,去年一年我干的活并不少,虽然有时候跟她意见不是太合,但也仅限于工作。一般我都会在开会时以公事公办的方式提出来,并且很小心地不冒犯她的权威。不满意我,干脆就不要给我加薪,何苦给我加这么点钱呢?简直是羞辱我嘛!

等到30多岁时,能拿个15万到20万,我就觉得还可以了。女孩子嘛,不要赚太多,不然老公都难找,对吧?

近日,中华英才网做了一个题为“百万年薪离你有多远”的调查。3万多人参与调查的结果显示,年薪10万是多数人的理想。

全体受访者中,仅11.93%的人认为自己能够实现年薪百万。男性受访者选择希望达到百万年薪的为14.26%,远远高于女性受访者的6.41%。

各种收入层次的职场人士都认为,经验不足是实现收入目标的最大障碍。月薪8000元以上的资深人士中,有33.51%的人认为自己的缺陷是“人脉不足”。

今天是节前最后一个交易日,投资者最关心的一个问题就是节后哪个板块的潜力将更大。我们认为,在商业零售股中,现在部分品种的内在价值依然处于被明显低估状态,值得投资者充分关注。

在众多利好因素的刺激下,如零售行业的放开以及战略投资者的引入,投资主体多元化使零售业的估值标准呈现出多样化格局,由此需要对商业资产的绝对价值进行更深入的挖掘,价值重估(RNAV)指标就是一种崭新的估值标准,能帮助投资者做出更准确的投资判断。

在全流通的背景下,并购是实现企业价值最直观的途径,全流通则为并购扫清了政策上的障碍。股权分置改革创造了全流通的市场环境,部分降低了大股东的持股比例,对价又增加了流通股的控股和谈判能力,这就为各种资本的充分进入打开了大门,而零售行业的开放将大大促进实业投资者的并购动机,全流通和并购将是零售企业价值实现完美结合的契机。

从投资角度看,去年QFII买入最多的零售股是:友谊股份、新世界、豫园商城、广州友谊和王府井,从中我们可以发现,这些资产价值型公司目前并没有出现并购情况,但人民币升值预期已成为这些公司未来股价上涨最好的催化剂。

近日在1300点附近,大盘继续上攻的脚步明显放缓,对一些连创新高的股票,应警惕年末兑现压力的放大。不过,对于部分业绩看好,估值水平仍处较低状态,其投资价值已开始凸现,地产股就是不错的选择。

从地产公司的经营素质看,同样的调控环境对不同公司的影响会有较大差别,一些具有品牌和管理优势的公司,有可能借助行业紧缩实施低成本扩张,并通过不同地区房地产价格的不同变化,回避行业和政策风险。像万科A、金地集团在全国分散物业的良好销售表现,较好地平衡了上海等地市场波动的风险。

而从行业估值状态看,与境外优质地产股相比,内地优质地产股仍存在较大的低估空间。去年年末,一些西方发达国家优质地产股的市盈率水平高达三四十倍,而现在内地优质地产股的市盈率多在15倍左右,且动态市盈率有继续走低趋势。可以预见,在高油价、贸易摩擦加剧及人民币升值预期等多种因素的作用下,今年地产股的保值增值功能将更加明显。

临近岁末,大盘以超乎市场想象的强度上演了一出“软逼空”行情,虽然短期累计了一定获利盘,但我们认为,目前行情仅是“小荷才露尖尖角”,节前最后一周新综指创出新高就是最好的证明。那么,哪些品种是安心、称心的年货呢?我们认为,股价跌破净资产的品种将是持股过节的最好品种之一。

完成股改的公司,其股价都有自动除权的过程,而自动除权效应将进一步扩大破净股的折价率,并提升其内在价值。按照目前平均10送3左右的对价比例计算,股改后公司理论跌幅应该近23%,而由于净资产的标杆效应,将对股价产生向上牵引力,并腾出一定套利空间。

中国证监会前期出台了旨在进一步规范和引导上市公司回购行为的条例,对此我们认为,股改除权后,将大大增强公司回购或大股东增持的动力。

一般而言,每股净资产是公司股价的底线,若股价大幅跌破每股净资产,上市公司往往会考虑回购股份。今年以来,几家进行回购的公司,基本上都是属于此类跌破净资产的品种。股改的宗旨是提升上市公司质量,回购行为有望在今年得到进一步推广,加上大股东还款、以股抵债注销股权等手段也将迅速提升破净公司净资产的含金量,提升破净板块的投资价值。

内地股市之所以进行股改,其中一个重要原因就是要恢复证券市场资源配置功能,让股市成为行业资源整合的平台。在股权分置状态下,公司大部分股票不能流通,证券市场无资源配置功能可谈。股改后,A股即将进入全流通时代,二级市场将成为行业资源整合的主战场。破净公司有望率先被战略并购者“试水”,包括举牌、并购或者定向配售,这些都将对股价产生刺激作用。

近期,商务部、证监会等五部委联合颁布的《外国投资者对上市公司战略投资管理办法》将正式实施,此举对于外资而言,意味着完全有可能在内地二级市场上买到价格打折、价值不打折的好资产,这也将给内地投资者带来一定的低风险机遇。

作者声明:在本机构、本人所知情的范围内,本机构、本人以及财产上的利害关系人与所评价的证券没有利害关系

新华网专稿:日本一家有影响的杂志,日前就中国经济在持续发展过程中存在的问题发表评论:中国经济在宏观上取得了成功和发展,但在微观上中国的民族企业发展开始达到了极限;中国企业只是关注使用外国技术,依靠低成本生产产品,而不是全力开发自主技术;中国企业之所以不能发挥独自性,这是因为中国现在的经济环境造成的。

这家杂志告诫说,外资厂家从一开始就在中国市场扎满了根,发挥着技术和品牌的绝对优势,而中国企业只能通过效仿和低价格来与外资企业抗衡,除此之外别无他法。如果中国的民族企业在国内市场也被外资逼入困境,中国经济有可能被外资左右。日本《选择》月刊1月号刊登的这篇文章,题为《中国国家昌盛而民族工业走向衰亡》,要点如下:

中国经济从年增长率每年上升进入了维持同等水平或下降的局面。许多人认为,2004年为9.5%的国内生产总值增长率2005年已经降到9%左右。尽管猛踩油门的加速期已经结束,但是作为“惯性”来说,这个增长率也不算低。

表面上,中国经济仍维持着非常好的势头。的确,中国有收购了IBM电脑部门的电脑大企业联想集团,有在日本也销售其商品的家电大企业海尔集团,也有生产的显像管和彩电居世界第一的TCL集团等。但是,如果冷静地看,其中许多企业只是维持着表面的繁荣和发展势头,而实际潜力不大。

在上世纪60年代,当日本的索尼公司及本田公司开始由乡镇小工厂向世界级企业迈进、迅速发展的时候,两公司的自主性都非常高,都拥有独自的技术和产品。众所周知,索尼公司1955年在世界上第二个使半导体收音机商品化,60年代依靠独自技术开发并发展了录音机及彩电。本田公司1959年开始挑战两轮摩托的世界最高级别比赛,1961年首次夺冠。通过向更高目标挑战,不仅提高了技术,同时也提高了本田公司在世界市场上的知名度。

与当年依靠独自的技术和独自的商品打天下的蓬勃发展时期的日本相比,今天的中国企业从实力到经营者的志向显然都不同。这是因为,中国企业只关注使用外国技术,依靠低成本生产产品,而不是全力开发关系打造企业形象的独自技术。中国企业也说自己“在开发独自技术”,但其中大部分都是模仿外资的技术,不过是在应用的方面使其更加面向中国市场。

为什么同样在经济高速发展期,日本企业能开发出无与伦比的独自技术,而中国企业却不能呢?如果仅仅从民族性中找答案未免过于轻率。若到台北的故宫博物院去看中国明清时代等中国王朝鼎盛期的工艺品,那就不难知道中国民族有无与伦比的独自性及制造产品的才能。应该认为,中国企业之所以不发挥,或者说不能发挥独自性,这是中国现在的经济环境造成的。

其中最大特点是生产过剩、竞争过于激烈。如果走进大中电器、苏宁电器等中国的家电大销售店,彩电、冰箱、手机等各种商品的国内厂家之多会让你瞠目。中国的国土面积与美国及西欧差不多,过去因为地区间物流困难,所以,各地区都有许多控制着该地区市场的企业。地方政府也支持这些地方企业,因为它们是地方的税收来源。结果,从海尔、TCL、美的等大厂家,到那些根本不知名的厂家,都在竞相扩大卖场面积。当然,价格战也非常激烈。这成了中国产业的顽疾。

日本在经济高速发展期,也曾出现过企业过多、竞争过于激烈的情况。但是日本当时的情况与中国目前的情况有两点不同。

第一,为在竞争中获胜,日本企业当时更重视的是在技术和质量上领先,而不是只关注价格。索尼公司在彩电方面开发出了单枪三束彩色显像管,不仅在国内市场上获胜,而且成为世界市场的霸主。本田公司在世界上首先开发出完全满足美国环境标准的CVCC发动机,在北美市场上大获成功。

第二,在日本的制造业从乡镇工厂向国内市场的霸主,以及向全球企业腾飞的时期,日本努力关闭国内市场,彻底限制外资的影响力。中国与日本实现了经济高速增长的50年代及60年代的情况不同,因为全球化,中国不得不在发展中国家也被迫开放市场的时代建立产业基础。正如中国2001年底加入世贸组织所表明的那样,中国加紧与世界市场一体化,而不是把保护国内企业放在首位。

这两个因素相互结合,造就了中国企业今天的这种状况。外资厂家从一开始就在国内市场扎满了根,发挥着技术和品牌的绝对优势,而中国企业只能以剽窃技术和品牌,通过效仿和低价格来与外资企业抗衡,除此之外别无他法。既然技术可模仿,企业也就没那么大热情投入财力和人力进行研发。其结果是,中国制造业的研发费用占销售额的比率平均只占日本同行业的1/5至1/10。这样,中国企业也就无法发明出单枪三束彩色显像管,也发明不出CVCC发动机。

如果想通过模仿取胜,那么企业只有一个选择,就是通过大量生产,降低成本,展开价格竞争。因为各厂家为生存不断扩大生产规模,生产过剩及竞相降价也就不可避免。结果,中国企业利润低,没有余力抽出资金进行开发研究。这就是中国有许多摩托车、家电、电脑、手机等厂家,但是都在“没有利润地忙碌”“进行没有胜者的竞争”的原因。

这其中,那些为数不多、总算生存下来并成为大企业的中国厂家,最近几年都采取了相同的企业行动。那就是通过购买外国企业获得技术和品牌。联想集团收购IBM的电脑部门就是一个典型。同样,TCL收购了法国阿尔卡特公司的手机部门及汤姆森公司的电视部门,南京汽车公司收购了英国的罗弗公司。中国政府把这种中国企业购买海外企业的做法称作“走出去”战略,作为产业政策积极支持。但是,中国企业能够轻易购买的外国企业及其部门往往无法作为技术和品牌而成为企业发展的动力,因为它们在市场上已经被淘汰,所以才被卖掉。中国企业需要尽早明白,技术和品牌只能通过自己公司一点点地积累建立起来。

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