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来源:车险信息网  作者:   发表时间:2018-05-12 11:41:41

在这项研究中,宇航员和地面控制人员每周要完成一次调查问卷,所涉及的问题由3个标准的心理测试组成,测试内容包括他们的心理状态、人员间的相互影响和工作环境。问卷中使用了“沮丧”、“积极”和“怨恨”等字眼。参与者要评定自己在这些特定情绪中表现出的强烈程度。其它问题还将测试他们对团队凝聚力和工作满意度的看法。

对于参与者的答案,卡纳斯的小组感到十分惊讶。他们原以为宇航员在每一次太空任务的后半段中会出现士气低落的情况。心理学家对南极考察队员的测试也得出过类似的结果。人们普遍认为,士气低落往往发生在后半段,不管任务的期限是5个月还是8个月。卡纳斯表示:“人们会意识到自己到了情绪好与坏的分界点,但他们仍需完成后半段的工作。在此之后,紧张、想家和沮丧的情绪开始上升,团队凝聚力开始下降。”在某些极端的情况下,他们会变得极富攻击性,即使是借钢笔或者坐在他们椅子上的举动,都会招致一场“战争”。然而,上述这种情况却没有发生在和平号或者国际空间站的宇航员身上。

卡纳斯的研究显示,宇航员可以保持很高的精神状态,除非有异乎寻常的事情发生,才导致精神紧张。在10月日本福冈举行的第56届国际宇航联大会上,卡纳斯阐述了自己的观点。他表示:“我们的研究不涉及火灾或者氧气发生器出现故障的情况,在某一段时间内,宇航员较以往相比是会出现轻微的情绪消极,但他们的士气在下一周就恢复了。”

卡纳斯认为宇航员能够保持良好的心理状态可能是因为,地面人员帮助他们缓解了压力,驱逐了厌倦。在“和平”号空间站上,心理学家一旦发觉某名宇航员的情绪正走向低落,他们就会采取相关措施加以阻止,例如安排家庭谈话。此外,地球补给任务也为和平号和国际空间站的宇航员送去了好心情。他们可以得到自己最喜欢吃的食物、信件、家人和朋友送的小装饰品。这些东西让他们的精神重新振奋。

然而,有一个问题却同时出现在和平号和国际空间站的宇航员身上。那些表现出紧张和感到压力的宇航员,也像1973年“天空实验室”空间站的宇航员一样,抱怨地面控制人员没能提供足够的支持,即使没有切实的证据证明这一点。这种情况也就是通常所说的“情绪转移”。卡纳斯说:“这就像我们接受了一项难啃的工作,你的老板可以冲你吼叫,但你却不能以牙还牙,但回到家后,你会把这种情绪发泄到丈夫身上或是虐待你的猫。某些无关的人往往成为你的出气筒。”

经常性的、坦诚的沟通可以帮助阻止类似事件恶化。但对于登陆火星这项任务来说,却存在不小的难度。根据行星方位,地球到火星的距离大约需要3到22光分。也就是说,宇航员说一句“你好”,要经过差不多45分钟才能听到地球上的人应答。就目前的技术水平而言,用语言沟通显然是不可取的,通讯方式只能采用电子邮件。

现在尚没有有效的提高士气的方法。美国宇航局正考虑在宇航员到达火星前,发射一批补给装置。一种可能性是,补给船拥有少数的小隔间,而且是可以从里面反锁的,地面人员可以向宇航员发送电子邮件代码将他们锁在里面。卡纳斯说:“这是一个不错的主意,可以称之为我们研究出的某些支援行动的延伸。”但他也表示,如果火星任务拖延的话,宇航员发生顺应反应的可能性仍然很高。

目前还没有报告公开称,有宇航员在执行太空任务中患上某些已被确认的心理疾病,例如精神分裂症、妄想症和幻想症。这可能是因为,如果宇航员家族史中有人患有这些心理疾病的话,他们将不可能成为候选人。但是,宇航员在太空中确实有可出现焦虑、沮丧的情绪的可能性,甚至出现某些心理疾病的症状。有传闻说,俄罗斯的一项太空任务被迫终止,就是因为一名宇航员因为焦虑导致心悸。

在执行登陆火星的任务中,上述问题可能变得更加严重。站在火星上看着地球萎缩成一个小白点,淹没在黑夜中,沦为数百万星球中的无名小卒。这种与世隔绝的孤独感是不可避免的。此外,火星上更没有什么快速的逃生通道。

卡纳斯说:“如果有人出现沮丧或者自杀的倾向,你是很难将他拉回正常轨道的。”基于这个原因,他认为宇航员服用精神药物是必须的。除此之外,船员的身份也应该多样化:比如在执行第一次任务的时候,机组人员由6个人组成,包括1名驾驶员、1名工程师、1名生物学家和1名地质学家,其他两个人有可能是1名物理学家和1名医生,如果医生出现问题,生物学家可以代替他或她的位置。(杨孝文任秋凌)

《第一财经日报》独家获悉:一周内,玫琳凯将向商务部正式递交直销牌照的申请。

但是就在这个关键性时刻到来之际,玫琳凯遭遇“团体计酬”和“异地销售”的质疑。广东省中山小榄镇工商局经济检查科接到传销举报,突击检查该镇玫琳凯的工作室,传唤玫琳凯的经销商和美容顾问。记者通过该经济检查科了解到:该案已经上报到广东省上级部门,目前尚未结案。

尽管这家直销企业对记者坦言“已经在花大价钱推广‘员工制’”,但显然,“团队计酬”等问题就如同一根鱼刺卡在玫琳凯喉头,让转型步入瓶颈。

3月11日,一直在深圳从事直销活动的王立(化名)积极地在东莞活动,她要为自己刚“招”的两位美容顾问进行业务指导,也就是帮助“下线”发展客户。

为了尽早晋级,她从3月10日开始广泛“招兵”。记者了解到,只要将本人的身份证复印件传真给王立,就可以轻松成为玫琳凯的美容顾问。而只要拥有8个美容顾问,王就可以从“准经销商”晋级为经销商(又称“督导”)。

“抓住机遇,没准可以在很短的时间内做到‘首席’。”王立很激动。她所说的“首席”,需要拥有12个经销商。假如每个经销商拥有8个美容顾问,一个“首席”所“管辖”的团队将十分庞大。

记者通过玫琳凯的800电话,在有关“事业道路”的问答中了解到:一个“准经销商”的计酬标准是“个人销售业绩”加上“小组业务指导费”。

“如果小组业绩超过2500元,小组奖金按4%提成;超过3500元,5%;以此类推。如果小组业绩超过8500元,而同时个人当月业绩超过1200元,就可以获得最高12%比例的提成。”800接线员对记者解释了奖金比例构成。

而王立所招来的8名美容顾问,就可以组成她的所谓“小组”,在“准经销商”6个月的见习期内,她可以按上述比例提成“小组业务指导费”。

正式转为经销商后,玫琳凯会一次性补给经销商之前的“区域服务费”,以后逐月发放。

例如,记者通过玫琳凯公司网站收入信息链接了解到:编号末尾为2175的经销商从2005年3月份到2006年1月份“个人销售业绩”一直为零,由此她的收入构成一直由“小组业务指导费”和“区域服务费”两项构成。根据小组业绩的不同,她的指导费和服务费也在波动。

“个人销售业绩”、“小组业务指导费”、“区域服务费”这三者构成了玫琳凯直销员的整个收入体系。虽然这个金字塔并不算高,但足以给美容顾问带来极大的工作热情。

而根据有关法律法规规定,直销企业在中国必须执行“单层次计酬”,否则就属违法。

按照商务部去年底颁布的申请直销牌照补充细则规定,企业需要在直销业务涉及范围所属的县、市级业务部门申请开展直销业务,然后再通过省商务部门审批,最后在国家商务部申请牌照,并只能在申请的市场范围内开展业务,否则视为非法传销。

根据玫琳凯(中国)化妆品有限公司的工商登记资料,玫琳凯可以进行店铺经营并雇佣推销人员的分支机构有杭州、天津、沈阳、南京、大连、上海、无锡、山东、成都、北京、广州、重庆、宁波、西安、武汉、烟台、东营、山东省分公司青岛专卖店共18家。按规定,还有一些“一般分支机构”不得雇佣直销员。

记者向玫琳凯(中国)核实了以上情况。按照该公司的相关解释,18个分支机构以外的城市都为“传统执照”,“和其他城市的招聘方式不一样”。同时,玫琳凯正在向更多的县级以及县级以上单位提起申请,这些工作需要耗费大量的时间和精力。

但是记者向该公司的美容顾问求证时,却获悉:18个分支机构之外依然有经销商在“招兵”。

深圳的“准经销商”王立到东莞“招兵”便是明显的例子。王立还告诉记者,她发展的新人,也未必只局限于在“入会”当地开展业务。

“任何直销企业都不允许采用多层次的薪酬体系。”国家工商总局打击传销处相关人士对记者强调说。同时被明令禁止的还有“异地销售”。但是这两点都是直销企业转型中最难从根本上解决的问题。

记者了解到:为了申牌,玫琳凯已经向超过1000个县级以上的商务部门提出申请。同时,“从去年《直销法》公布开始,我们就在推行‘员工制’,高级销售人员将全部转为员工。这是一笔很大的投入,而我们已经将相关协议签署得差不多了。”玫琳凯(中国)化妆品有限公司的内部员工对记者解释说。

“现在销售人员按照级别从公司获得‘固定津贴’”——玫琳凯公司对外宣称。但知情人士表示:玫琳凯虽然将“固定津贴”上报到当地的管理部门,但目前实际上还是按照三层计酬方式计算收入。

玫琳凯目前在集团内大力推行的“新政”其实是个过渡阶段,一旦顺利获取牌照,玫琳凯必须推广真正意义上的“固定津贴”。

至于“新政”推广的结果,玫琳凯内部人士十分无奈:“‘员工制’的推行需要一段时间,这还要取决于销售人员对《直销法》的理解。”

如果沟通不力,“新政”首先会遭到高级销售人员的抵制。比如另一家跨国直销公司高级销售员一年收入可高达50多万元,而一旦转为固定津贴,收入大打折扣。而这家公司有10多万销售人员,一旦全体抵制,后果可能是现行销售网络的瘫痪。

显然,在被迫转型之时,很多直销公司还是默许“团队计酬”方式在暗地进行。玫琳凯在内部网站,以及800声讯电话中都非常警惕,尽量保证只有内部销售人员才可以获悉真正的薪酬方式。

“如何处理高级销售人员将成为最终转型的焦点。”一位直销业内人士对记者表示。记者了解到,之前一跨国直销巨头已经花费了几个月的时间,用来和高级销售人员“沟通”。最可能的转型方案就是,销售人员转为公司员工,领取固定工资;或者转为经销商,必须有固定营业场所和管理培训。玫琳凯的“新政”也大致如此。

这位业内人士说:由于触及以前销售网络的利益,要实现这种转变,单是“上情下达”就需要耗费很长时间。

一位业内颇具影响力的直销专家对玫琳凯现在的操作模式毫不惊讶。他对记者表示:转型期的直销企业,进行“异地销售”以及“团队计酬”,已经成为行业内一个公开的秘密。

“但是按照中国现行的法律法规,小组计酬也是被法律禁止的,玫琳凯的‘团队计酬’涉嫌违法。”这位不愿透露姓名的专家对记者坦言。

相比而言,雅芳的转型则十分彻底,虽然雅芳之前和玫琳凯的操作模式几乎如出一辙。“在转型期中,确实存在很多模糊的情况,监管也很难到位。这种情况很普遍。”该专家称。

“姚明涉足风险投资,以2000万元人民币参股国内一家正版音乐下载网站。”(科技注:巨鲸音乐网的实际投资人并非姚明一人)上周,这条消息引起了许多“姚迷”的注意。但是,在该音乐网站(巨鲸音乐网)的正式开通仪式上,姚明这个股东并没有出现。

“我没‘忽悠’姚明,但我也没有和姚明正面接触过,电话也没有通过。”陈戈说,“不存在‘男追女’还是‘女追男’的问题,我们是两情相悦,各取所需。”

既然陈戈和姚明从未谋面,也没有通过电话,那陈戈是怎么用“空手道”融到了这笔钱的呢?关键人物是章明基。

据陈戈介绍,他是在2003年通过自己的一个同学认识作为姚明经纪人团队“姚之队”的领军人物章明基的。“我们第一次见面,我就觉得将来肯定会有合作,只是,具体什么样的合作,当时还不知道。”陈戈说。

“我都快听傻了。”第一次和章明基的见面给陈戈的印象很深,他回忆当时的情景时这样说。

章明基非常喜欢音乐,有消息称他曾拉过17年的小提琴,同时又是个体育迷,在美国读书时,曾做过职业的运动员。除了篮球之外,美式橄榄球、划艇都是他的强项。

去年春天的时候,章明基给在深圳出差的陈戈打电话。他得知陈戈在做一个项目,也就是巨鲸音乐网的雏形。章明基“当时很兴奋,立刻从上海飞到深圳”。

“我们一起吃的午饭,在一个四星级的酒店二楼的餐厅里。下午一直聊到4点,这件事就这样谈成了。”陈戈称,对当时的细节记得很清楚。

现在,章明基是巨鲸音乐网董事长。陈戈表示,作为公司第一批的个人投资者,自己和章明基、姚明是最大的三个股东,大家所占的股份比例差不多。

“这是给公司的第一笔投资,股东的投资升值是最快的,回报也是最可观的。”陈戈表示。到记者截稿时为止,身在美国的章明基的手机一直处于关机状态。

相关信息显示,章明基曾帮姚明以名字入股赚钱。例如休斯敦的“姚餐厅”,虽投资超过150万美元,但姚明只出了一个“姚”字。这样,姚明没有在姚餐厅里投入一分钱,也可以很自然地当股东、分红。姚明是用自己的品牌入股的。

但章明基强调,“姚之队”并没有参与到“姚餐厅”的事务中,姚明本人更没有参与经营,巨鲸音乐网的情况与之不同。那么这一次,章明基和“姚之队”的角色又是什么样的呢?

章明基曾表示:“姚明对我们多次强调,对于自己的商业信誉,要像爱护生命一样去爱护,看不准的事,决不能草率地办。”章明基透露,姚明对待代言是相当小心和慎重的。

“别人只要知道姚明是我们公司的合法注册股东,这就足够了,不需要多说一个字。还需要什么形象代言、广告?还有这个必要吗?”陈戈说。

对姚明,陈戈有一大堆的形容词:“非常健康、正面、快乐、美好,他代表了一种有理想的、向上的青年文化。这种形象和一家正版音乐下载网站的企业文化是非常契合的。”

据陈戈透露,在姚明之前,曾有另一位大牌球星提出为巨鲸注资,而且当时从风险投资者的手中拿钱应该也不是很难的事。“也是一位大牌的NBA球星,但我们最终选择了姚明,对我们来说,他才是最有价值的。”陈戈说。

时间总是不经意地从指间流走,就像突然哪天想起看台历时才发现,原来要翻过去的页面竟然有一大摞。再一细想,距离保险资金400亿元赎回的日子至少也有“30页纸了”,他们等到拿货的低点位了吗?他们还等得到吗?

上帝一定是觉察到2005年以前中国股民受苦太多,决定要在2006年给我们补偿,否则也不会实现我春节前的许愿:让保险资金也做反一次。这一点也有基金经理的间接证实:“保险资金随着时间的推移也开始反思自己的弱智行为,只是好于面子才没有重新申购基金,于是只好自己开始买股票。”没人能抵挡住时间的折磨,保险资金也不例外,拿着现金却等不来下跌,信心总是这样被蚕食的。

“他们也不是神,去年债券大牛市时,就有保险资金低智商地卖空债券”,我看见他说这话时手指不停地敲着桌子,休闲且信心十足,就像斯诺克大师精准击球前总要习惯性地敲击架杆的手指一样,这是只有心态极好、胜券在握时才会有的动作。

果然如此,难道不值得我们互相击掌庆祝吗?在昨日早上大盘还下跌近10个点时,操盘手朋友仍然在网上连用三个惊叹号——1500点不是梦!看他如此亢奋,我只是简单地回答“对”,而没敢告诉他近期有很多从港股撤离的资金正在回流A股,正在为买不着股票而着急,否则他的键盘可能会被他敲击至报废。

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